如何提高国有上市公司质量管理能力－－如何提高企业产品质量管理

一、目前企业内如何做好质量管理

组织企业建立起全面质量管理体系。
全面质量管理Total Quality Management（TQM ）： 是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
简介　　全面质量管理，即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。
特点　　1．它具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段；
 　　2．是全过程的质量管理；
 　　3．是全员参与的质量管理；
意义  全面质量管理　　* 提高产品质量 　　* 改善产品设计 　　* 加速生产流程 　　* 鼓舞员工的士气和增强质量意识 　　* 改进产品售后服务 　　* 提高市场的接受程度 　　* 降低经营质量成本 　　* 减少经营亏损 　　* 降低现场维修成本 　　* 减少责任事故 　　内涵：是以质量管理为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方受益而使组织达到长期成功的一种管理途径。
基本观点为用户服务的观点　　在企业内部，凡接收上道工序的产品进行再生产的下道工序，就是上道工序的用户，“为用户服务”和“下道工序就是用户”是全面质量管理的一个基本观点。
通过每道工序的质量控制，达到提高最终产品质量的目的。
全面管理的观点　　所谓全面管理，就是进行全过程的管理、全企业的管理和全员的管理。
 　　1.全过程的管理 　　全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。
 　　2.全企业管理 　　全企业管理的一个重要特点，是强调质量管理工作不局限于质量管理部门，要求企业所属各单位、各部门都要参与质量管理工作，共同对产品质量负责。
 　　3.全员管理 　　全面质量管理要求把质量控制工作落实到每一名员工，让每一名员工都关心产品质量。
以预防为主的观点　　以预防为主，就是对产品质量进行事前控制，把事故消灭在发生之前，使每一道工序都处于控制状态。
用数据说话的观点　　科学的质量管理，必须依据正确的数据资料进行加工、分析和处理找出规律，再结合专业技术和实际情况，对存在问题作出正确判断并采取正确措施。

二、提高企业管理质量方法有哪些

质量管理是企业管理的重要内容，其管理方法是：
建立质量管理体系；
制定切实可行的各级岗位各类人员的体系文件、程序文件和操作文件；
按照文件对所有员工进行对口培训，树立质量观念和熟悉岗位职责及自己的操作程序；
持证上岗并根据体系文件检查各岗位的工作水平。

具备这些后申请ISO质量管理体系国际认证，成为具有国际质量管理水平合格的企业。

三、如何才能提升质量管理人员在企业中的影响力?

首先必须得到老板的支持！这样推动质量就会更好的执行。
其次必须有得力的助手帮助您一起完成企业质量管理.

四、如何做好企业质量管理

下面给出一些参考　　步骤一：分析现状，找出题目；
　　夸大的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。
　　步骤二：分析产生题目的原因；
　　找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。
　　步骤三：要因确认；
区分主因和次因是最有效解决题目的关键。
　　步骤四：拟定措施、制定计划；
（5W1H)，即：为什么制定该措施(Why)？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。
　　步骤五：执行措施、执行计划；
高效的执行力是组织完成目标的重要一环。
　　步骤六：检查验证、评估效果；
"下属只做你检查的工作，不做你希看的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。
　　步骤七：标准化，固定成绩；
标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。
可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
　　步骤八：处理遗留题目。
所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。

五、如何提高企业产品质量管理

原发布者：赵颜灵如何提升产品质量　　海尔集团诞生之前，企业家张瑞敏当着很多职工的面，把质量差的冰箱全部砸毁，这才造就了今天的海尔神话；
日本，重视产品质量，这才有了日本今天的经济繁荣；
韩国三星企业，重视质量，才有了今天的辉煌。
由此可以看出产品质量是关乎企业长足发展的关键点，只有生产出质量好的产品才会给企业树立良好的形象。
一、产品质量的定义：产品质量是指产品需要满足其性能、寿命、可靠性、安全性、经济性，光洁度，造型，色泽，包装等特征和特性。
为了避免主观因素影响，在生产、检验以及评价产品质量时，需要有一个基本的依据、统一的尺度，这便是产品的质量标准了。
产品的质量标准是根据产品生产的技术要求，将产品的主要的内在质量和外观质量从数量上加以规定，即对一些主要的技术参数所作的统一规定。
它是衡量产品质量高低的基本依据，也是企业生产产品的统一标准。
二、产品质量的重要性：产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。
光意识到质量的重要性还不够，我们还要把他做好，求质量，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；
求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。
没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。
因此，质量才是硬道理！从产品质量有“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，我们不难看出在生产过程中的精细化要求，与质量水

六、如何提高企业管理能力？

管理，不但要‘管’还要‘理’……
懂得两个完美运用自然能提升能力
而运用来自实践，实践基于理论又反作用于理论……
其中道理要待实战中慢慢积累经验 才能体会！
完毕！

七、如何做好质量管理，提高企业的综合竞争能力

质量管理是企业永恒的主题，是企业的第一生命，质量的好坏体现了一个企业的综合竞争能力，这已经成为许多业内人士的共识。
对于企业而言，则反映了其管理、技术和企业文化的整体水平。
在现代市场经济条件下，以用户为中心的企业价值观已成为绝大多数企业的明智选择。
正如国外一位老板所说的，我们的薪水是用户发的，用户才是我们的衣食父母，利润是用户发给企业的酬劳，市场竞争的实质就是就是争夺用户的竞争。
实践证明，凡是把质量管理放在优先地位的企业在竞争中就会赢得市场、赢得时间、赢得效益，就会不断发展壮大。
反之，就会失去一切，最终必然被市场淘汰。
近几年来来，我公司的质量管理水平有了很大的提高，为了创建西北乃至全国一流建筑企业，公司确立了“打造一流、建设精品”的长远目标。
一些项目先后获得了省级文明工地或部优工程称号。
但是应该清醒地看到，领导和职工的质量意识普遍淡薄、企业内部质量管理严重欠缺等问题已成为制约我公司效益增长和快速发展的关键，严重影响了企业参与市场竞争和开拓国内外市场的能力。
因此，加强全面质量管理，不断增强企业综合竞争力显得尤为重要。
 市场经济发展的要求我们必须认真修炼内功，快速向国际惯例靠拢，结合自身实际，建设与国外优秀企业相媲美的具有竞争优势的企业质量管理体系，贯彻ISO9000系列标准，这是打好质量基础的关键，同时也是企业走向国际市场的需要，更是深化和发展全员质量管理的需要。
 1、要牢固树立“质量第一”的观念，增强竞争意识、风险意识和法制意识，主动面向市场，接受用户、社会和政府的监督；
积极开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”和“质量兴企”、“质量强企”等活动，努力提高质量，降低成本，提高效益，建立起充满生机与活力的企业质量管理体系。
 2、建立权责明确的质量责任制，健全质量管理规章制度和管理机构，进一步加强质量检验工作，切实保证检验机构和检验人员依照产品标准和规章制度依法行使检验职能；
不断改进工艺设计，严把原材料入厂质量关，严格工艺纪律，严格生产全过程的质量控制，树立质量成本观念，向质量管理要效益。
 3、加强施工现场管理，健全质量保证体系，落实质量责任制，坚持施工过程“三控制”（即自检、互检和交检），消除不合格工程，做好竣工后保修和用户回访工作。
建立健全服务质量体系，不断提高服务水平。
 4、大力加强技术基础工作，严格执行国家强制性标准。
严格按标准组织生产，建立和完善计量检测体系，积极采用先进的计量测试方法。
参照国际先进标准，制定具有竞争能力的企业内控标准。
 5、加大技术进步力度，密切跟踪国际国内先进技术，积极采用新技术、新工艺、新材料，把企业技术进步和技术改造与提高质量相结合，不断扩大企业的影响力 6、积极采用科学的质量管理方法，建立全面、科学的质量管理制度。
按照《质量管理和质量保证》国家标准及其他国际通行的先进管理标准，结合企业实际，继续推行全面质量管理，建立健全质量体系。
推广应用各种科学的管理手段和方法，加强现场管理，健全各种规章制度。
积极开展群众性质量管理活动，尊重群众首创精神，开展合理化建议活动。
 7、要建立和完善鼓励质量改进的激励机制。
要制定和完善岗位的质量规范、质量责任及相应的考核办法，并将考核结果作为对职工调动、提升、晋级、奖励或者处罚的重要依据。

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