一、如何定义及保留企业的核心人才?
在定义、保留核心人才问题上,伯特有以下观点与您分享:定义企业的核心人才可参照如下标准:1.就职于企业的关键岗位且表现合格;
2.掌握企业的核心资源(技术、工艺、业务等);
3.替代成本过高;
留住企业核心人才可从以下几个方面着手1.保持关注:企业需保持对于核心人才近况、动态的密切关注,既可以通过直属经理、人力资源部的非正式沟通途径了解,也可以借助满意度调查、流失风险评估等专业手段来了解核心人才的所思所想,以便于及时发现潜在的流失风险;
2.投其所好:作为企业的核心人才,往往具备较强的能力,且已经做出一定的成绩,其接下来所关注并希望实现的目标可能不尽相同,故企业需要了解核心人才的意愿及倾向,尽可能为其创造并提供合适的环境及条件;
3.关爱延伸:在具备相应条件的基础上,企业可以将部分员工福利、关爱举措等延伸到核心人才的父母、家庭,增强核心人才对于企业的认同;
4.增大成本:包括基于长期激励的“金手铐”计划、提供企业贷款、提供商业保险等多种举措来增加核心人才的离职成本,起到变相的保留作用伯特作为国内首屈一指的人力资本管理专家,在核心人才的培养和保留方面有十余年的研究,欢迎与您有更多的交流,希望对您有帮助
二、什么是科创板?
科创板即科技创新板。
主要服务于符合国家战略、突破关键核心技术、市场认可度高的科技创新企业。
重点支持新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保以及生物医药等高新技术产业和战略性新兴产业。
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三、怎样开通科创板
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四、什么是核心技术
技术核心是在基础理论基础上在确定技术路线情况下支撑产品实现的技术选择中的关键部分,完成这条思路的技术和工艺就是核心技术。
中文名:核心技术外文名:Core Technology性质:管理学概念特点:不可复制,开发成本高种类:技术核心,设计核心扩展资料核心技术的特点首先,核心技术优势具有不可复制性,是企业基于对产业、市场和用户的深刻洞察,以及环境长期孕育形成的,有独特的市场价值,能够解决重大的市场问题。
其二,核心技术开发投入大、周期长、代价高。
其三,核心技术开发和形成需要一个稳定的队伍、一种激励机制、一种超前的理念和一个科学的流程。
它是一个科研体系一个技术体系,包括工艺、设备、配件、原材料、实验室技术、基础理论、中试、工艺样机生产等一系列评审、市场调研等等的整个一个体系。
其四,核心技术具有隐性特征。
参考资料来源:股票百科-核心技术
五、怎么区分技能人员和技术人员
技能,能也,技术精专
参考文档
下载:如何定义科创板的核心技术人员.pdf《股票一般多久买入卖出》《股票定增后多久通过》《股票要多久才能学会》《买到手股票多久可以卖》《启动股票一般多久到账》下载:如何定义科创板的核心技术人员.doc更多关于《如何定义科创板的核心技术人员》的文档...声明:本文来自网络,不代表【股识吧】立场,转载请注明出处:https://www.gupiaozhishiba.com/chapter/33515669.html