如何投资物流上市公司最好！如何购买IMC国际金属切削(大连)有限公司的股票？

一、投资物流需要什么？

开物流公司，掌握的就是信息，但是如果没有经验是不行的1、不要局限于运送，物流还包括配送、分拨、仓储、分装、简单加工、检验分级等，经营范围广对公司经营的灵活度有很大帮助2、先从本地做起，起点低才有好基础，最好能拉上本地大企业的零配件配送或者产品分拨的生意，那就发达了一半....呵呵3、基于成本考虑，选址以郊区或者功能区为宜，前者场地成本低廉，后者有政策优惠。
答得如何，有没有悬赏分^_^。

二、如何筛选基本面优良的公司？

1、兼顾企业自身业务和资源社会的优势。
首先，考虑到我国目前的经济条件和市场环境，对于大多数即将进入物流领域的我国企业而言，利用资源比投资新建更有意义。
核心竞争力，一般而言是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等某一两个环节上明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够满足客户需要的独特能力。
企业应该集中资金、人才、资源等优势于核心竞争力的业务环节，采取外包等方式将其他从属业务交给对这些业务有核心竞争力的企业来完成，形成强强联合的方式，达到双赢的目的。
 

　　2、整合社会资源。
社会企业的传统物流系统模式运行成本高，也需要将自身的储运资源进行全社会的整合，增加这部分业务的收入，减少开支。
 

　　3、大力加强人才培养和引进。
在培养和引进人才时，要着重加强其接受继续教育能力和实际操作能力的培养，创造出行业所需要的人才。
 

　　4、提高信息技术的运用，实施一体化、信息化管理。
对企业物流、资金流、信息流进行统筹，将采购、销售、客户服务、财务同物流紧密结合。
真正实现财务、业务的一体化运作，有效保证资金、物资和信息的高效有序流动和交互。

三、怎么最快能让公司上市

借壳上市 或者 买壳上市
借壳上市是指一间私人公司(Private Company)透过把资产注入一间市值较低的已上市公司（壳，Shell），得到该公司一定程度的控股权，利用其上市公司地位，使母公司的资产得以上市。
通常该壳公司会被改名。

　　与一般企业相比，上市公司最大的优势是能在证券市场上大规模筹集资金，以此促进公司规模的快速增长。
因此，上市公司的上市资格已成为一种“稀有资源”，所谓“壳”就是指上市公司的上市资格。
由于有些上市公司机制转换不彻底，不善于经营管理，其业绩表现不尽如人意，丧失了在证券市场进一步筹集资金的能力，要充分利用上市公司的这个“壳”资源，就必须对其进行资产重组，买壳上市和借壳上市就是更充分地利用上市资源的两种资产重组形式。
而借壳上市是指上市公司的母公司（集团公司）通过将主要资产注入到上市的子公司中，来实现母公司的上市，借壳上市的典型案例之一是强生集团的“母”借“子”壳。
强生集团由上海出租汽车公司改制而成，拥有较大的优质资产和投资项目，近年来，强生集团充分利用控股的上市子公司—浦东强生的“壳”资源，通过三次配股集资，先后将集团下属的第二和第五分公司注入到浦东强生之中，从而完成了集团借壳上市的目的。
 
　　借壳上市一般都涉及大宗的关联交易，为了保护中小投资者的利益，这些关联交易的信息皆需要根据有关的监管要求，充分、准确、及时地予以公开披露。

要实现借壳上市，或买壳上市，必须首先要选择壳公司，要结合自身的经营情况、资产情况、融资能力及发展计划。
选择规模适宜的壳公司，壳公司要具备一定的质量，不能具有太多的债务和不良债权，具备一定的盈利能力和重组的可塑性。
接下来，非上市公司通过并购，取得相对控股地位，要考虑壳公司的股本结构，只要达到控股地位就算并购成功。
其具体形式可有三种：
　　A 通过现金收购，这样可以节省大量时间，智能软件集团即采用这种方式借壳上市，借壳完成后很快进入角色，形成良好的市场反映。

　　B 完全通过资产或股权置换，实现“壳”的清理和重组合并，容易使壳公司的资产、质量和业绩迅速发生变化，很快实现效果。

　　C 两种方式结合使用，实际上大部分借“壳”或买“壳”上市都采取这种方法。

　　非上市公司进而控制股东，通过重组后的董事会对上市壳公司进行清理和内部重组，剥离不良资产或整顿提高壳公司原有业务状况，改善经营业绩。

希望对你有帮助＾＿＾

四、物流行业如何做好企业战略发展

先是要有企业战略规划，这与企业的使命、愿景、文化和价值观直接相关。
在有了战略规划之后，制定完整的规章制度执行，执行过程中通过企业文化的营造和影响，建立有效的奖惩机制，从而促使企业的长远发展得以保证。

五、企业如何合理利用第三方物流？

1、兼顾企业自身业务和资源社会的优势。
首先，考虑到我国目前的经济条件和市场环境，对于大多数即将进入物流领域的我国企业而言，利用资源比投资新建更有意义。
核心竞争力，一般而言是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等某一两个环节上明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够满足客户需要的独特能力。
企业应该集中资金、人才、资源等优势于核心竞争力的业务环节，采取外包等方式将其他从属业务交给对这些业务有核心竞争力的企业来完成，形成强强联合的方式，达到双赢的目的。
 

　　2、整合社会资源。
社会企业的传统物流系统模式运行成本高，也需要将自身的储运资源进行全社会的整合，增加这部分业务的收入，减少开支。
 

　　3、大力加强人才培养和引进。
在培养和引进人才时，要着重加强其接受继续教育能力和实际操作能力的培养，创造出行业所需要的人才。
 

　　4、提高信息技术的运用，实施一体化、信息化管理。
对企业物流、资金流、信息流进行统筹，将采购、销售、客户服务、财务同物流紧密结合。
真正实现财务、业务的一体化运作，有效保证资金、物资和信息的高效有序流动和交互。

六、物流怎样才能做好市场开发?

着应该从自我找起，想想大客户为什么流失 是不是我门还是做的不够好还欠缺什么！沟通是最主要的，要知道客户不是等来的 我门要有主动性！

七、如何购买IMC国际金属切削(大连)有限公司的股票？

买不到的，这个公司没上市，并且是外资企业，哪会卖给你虽然是老巴投资的公司，但是真买不到的

八、如何筛选基本面优良的公司？

用股查查啊，一般评分高于80都是比较好的。

九、请问：：：物流企业怎样才能做的很好？？？

呵呵，物流企业要想做好一定要有很多客户，而且回头客要多。
这样企业就会有利益。

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