如何提高上市公司盈利质量和效益、如何提高企业的生产效益与产品质量

一、提高企业利润有什么好办法

提高费用使用效率，提升企业盈利能力”是企业发展的需要，是企业不断提高管理水平的重要标志，也是企业提高核心竞争力的重要手段。
首先，意识先行。
其次，方向正确。
第三，责任主体明确。
第四，目标清晰。
第五，要信任，更要约束。
第六，开源节流，双管齐下。

二、如何衡量上市公司现实的盈利能力和增长前景

关注公司赚钱能力重点净资产收益率，毛利率，净利润增长率可以，板块未来看看政策，经济预期。

三、论提高企业效益的途径

企业是以盈利为目的的经济组织，盈利是企业经营的直接目的，是企业经济运行围绕的中心。
利润是企业经济的血液，利润最大化是企业经济追求的目标，如果没有利润，企业则无法改进生产技术、扩大生产规模，无法改善管理。
因此，作为企业要盈利就要必须讲求经济效益。
那么，什么是经济效益，怎样才能提高企业的经济效益？所谓企业的经济效益就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系．通俗的说，经济效益就是经济活动中劳动消耗同适合社会需求的劳动成果的比较．所谓适合社会需要的劳动成果是指一个企业在一定时间内（通常是一年为期）所生产出来的使用价值总量，用价值表示出来就是生产总值．劳动消耗是指在生产过程中各种资源的消耗，用价值表现则反映在企业的生产成本上，用公式表示就是：经济效益＝=生产总值/生产成本从公式中我们可以看到：生产总值和生产成本的比例关系大小直接影响到经济效益的好坏提高企业效益三个原则：顾客至上、科学管理、技术创新。
核心能力是创新，落脚点是市场。
提高企业效益的途径：第一、   依靠科技采用先进技术，用现代科学技术武装企业。
第二、   采用现代管理方法提高企业经营管理水平。
第三，要有一个高素质的企业经营者．第四，优良的服务体系第五，提高劳动者素质，提升职业技能。

四、上市后如何提高项目的盈利能力

项目是否盈利和上市其实没有太大关系，做项目关键还是看项目本身的潜力和过程中的策略和执行力。
你说的也比较模糊，很难给你具体的建议。
如果你指的是主营业务的盈利能力，那么最好的还是扩张，有规模才有大收益，上市融资最主要的目的就是支持发展。

五、企业应该怎样提高经济效益

展开全部你好！一：管理方面提高管理者素质，对企业管理人员培训。
聘用职业经理人。
聘用管理专家做顾问咨询。
激发员工的积极性。
你采用分级奖励制度，给人员上升空间、综合运用物质和精神奖励 激励员工，注重以人文本，人性化的企业文化。
让员工产生归属感，把工作当做享受。
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优化企业结构，健全企业制度，观察企业运行情况，听取相关人员汇报，以及环境最亲变化，作出企业制度改良二：市场营销方面产品方面，理性对待产品质量 理性地舍本逐末不少产品，购买者往往对产品本身功能要求在其次，或只是部分，购买者另外还可能看重：服务、环境、包装外观、环保、文化。
对于此类非功能性元素，对于某些消费者，有比无好。
对重视这些产品功能外因素的潜在用户，如果能把产品的这些非功能性因素提高，那么很容易地把他们变成忠实用户。
比如：苹果迷们说苹果产品好，其实并非技术就何等鹤立鸡群，而是1.苹果的特立独行作风可以彰显用户品位2.苹果产品外观好，很多人买就是为了其外观。
买椟还珠寓言讽刺了买者，但忽略了卖者的聪明。
再如现在歌星，唱歌之外，都要添加非音乐因素：这个人如何独特了，如何勤奋了，如何孝顺了，如何热衷慈善了。
即，非产品功能性元素，深深地制造着某类用户对产品的深度粘性。
更多的，就是品牌问题了，这越是非产品因素。
此外。
我觉得还得周期性的推出新产品才行。
价格方面，) 针对目标用户的经济实力和需求特点，制定定价策略。
不要机械的去打价格战。
呃。
还有，要解决好多元与专注两者之间的矛盾。
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多元还是专注，企业需要根据长远目标审慎决择。
但是，这个问题通过技巧也可很好解决，即通过多品牌策略，如大众汽车公司既有大众又有奥迪，现在又将有保时捷。
个人促销方面。
广告 公关 促销活动等等 少做无用广告，多做有用广告。
要有创意。
讲求互动。
我觉得有奖销售，是个不错的方式，但一定要重视中奖频率，太低了有反作用，太高了有高成本。
但奖励的成本其实不要高：人的本性是好逮便宜，而不是好逮大便宜——关键是便宜，大中小无所谓。
三：生产方面提高生产效率，从熟练提高生产效率 从技术提高生产效率 熟练与技术是需要同时运用的。
创新四：人员方面领导，管理者，员工 消费者 政府三：生产方面提高生产效率，从熟练提高生产效率 从技术提高生产效率 熟练与技术是需要同时运用的。
创新四：人员方面领导，管理者，员工 消费者 政府···等等等。
以上四个方面纯属个人观点。
希望能帮到您。
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六、论提高企业效益的途径

七、如何提高企业的生产效益与产品质量

课程收益：本课程将帮助您认识生产现场管理存在的一系列问题，同时指明有效解决这些问题的思路与方法，以期运用相应的方法和改善工具提升生产效率40%以上，从而有效降低企业生产成本，获得领先的市场竞争优势。
培训颁发证书：颁发证书课程大纲：第一章 生产管理基本概念(1).制造业基本形态(2).劳力密集与资本密集的区别(3).生产管理的主要目的：P，Q，C，D，S第二章 生产管理的主要内容(1).有效工作日与工作时数管理(2).生产线设计产能与实际产能(3).生产效率的管理及控制(4).产量与产能的区别(5).生产线每日产量的管理及回报(6).生产线材料耗用的管理及控制第三章 生产管理中与质量有关的管理及控制(1).生产线的质量管理基本演进(2).生产开始时的班组长巡线检查(3).首件检查及确认与产品质量控制间的关系(4).生产线各主要质量控制点的管理与控制(5).生产线各主要制程及产成品质量统计及控制第四章 生产线内部的沟通(1).生产线管理人员的沟通及沟通内容(2).生产线一线管理人员与生产团队的沟通与沟通的内容培训师介绍： 台湾清华大学工业工程系 本科毕业，在台湾工作多年后留学美国，获美国伊利大学MBA学位。
在瑞士获SGS QMS/EMA/TS主导审核员资格。
咨询专长：领导力和执行力、企业战略管理、各种国际标准体系的辅导和认证、丰田生产方式、工业工程和精益生产、管理技巧和工具应用曾担任过大中型企业的生产部经理、品保部经理、工程部经理、技术部经理、高级行政经理、副总经理等中高级职务。
曾辅导或培训过台湾福特六合汽车厂、台湾台塑集团、台湾长荣集团、台湾长庚医院、台湾假日饭店、台湾中信银行等著名台湾企业和上海雅是第软件、上海海湾电子、上海先进半导体、扬州虹扬电子和日本克谟塑料等著名大陆企业。

八、如何让企业提高盈利能力？

展开全部【牛津管理评论-讯】企业的最高目标是利润，这是任何一个企业的经营管理者都无法否定的，但企业如何才能实现盈利的目标，企业的营利能力如何才能得以不断地提升，却并非每个企业的经营管理者所能把握的。
 如果一个企业不能盈利，或者说其盈利的能力不能不断地得以提升，那么，这个企业的市场竞争能力就会十分弱小，其生存或成长的空间可想而知。
因此，提高企业的盈利能力，当是企业在经营管理中的首要目标。
 企业如何才能提高盈利能力，笔者认为，应关注以下几个方面的问题：一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中；
二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。
采用什么样的企业经营模式，不是一简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题；
三是企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机；
四是科技的发展与进步。
企业的竞争，说到底还是产品在说话，没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础；
五是人才的培养与使用。
企业的盈利能力归根到底，还是人才的作用，有好的营利模式而没有好的执行人才，那也是一句空话。
人才是企业产产业链中最重要的一个配套环节，必须予以高度重视。
 纵观许多成功的企业，其成功的基础无不与其盈利的能力相关联，与其实现盈利目标的策略与措施相匹配。
没有无缘无故的成功，也没有无缘无故的失败，而这“缘”和“故”就是企业盈利的意识和能力。

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