如何咨询上市公司董秘问题及解答——环佳科技是如何为企业做上市咨询的？

一、散户买股票怎么样才能得到分红？

散户也是可以的，在股权登记日收盘时间前，持有上市公司的散户可以享受上市公司的分红。
散户也是股东，享有分红的权利。
而股权登记日是股东能否获得分红的标志日期，在股权登记日收盘后，券商系统会进行登记。
理论上，只要是在股权登记日收盘前，持有上市公司的股东，就能享受上市公司的分红。

二、企业如何控制预见和不可预见的问题

、（1）对产品价值链进行详细分析，抓瓶颈问题，首先解决瓶颈问题。
（3）按概率估算各种情况下的损益，挑选最佳方案。
如投资是投在控制质量部分，还是在质量出现问题后弥补部分带来效益更高。
（4）对于不可预见的质量风险如果过高，可以考虑是否投保相应保险，来弥补高风险损失。
2、自制还是外购，与企业发展战略等都有关系。
如果企业想进一步扩大规模，并进行纵向联合发展，可以考虑自制。
甚至购买上游企业，达到自制的效果。
从短期来看，可由财务部人员进行测算，看自制成本高，还是外购成本高（主要看企业是否有剩余生产能力，在有剩余生产能力情况下，自制变动成本低于售价，对企业来说就是划算的），然后做出决策即可。

三、IPO咨询机构是怎么做募投项目可行性研究的

四、环佳科技是如何为企业做上市咨询的？

企业上市的步骤一般是这样的1.保荐机构引入2.股份公司设立与公司治理与规范运作3.聘请律师事务所4.聘请会计事务所5.PE风投引入6.聘请评估公司7.申请文件制作与申报8.发行审核程序9.发行与上市

五、企业融资上市都有哪些问题需要注意?

企业要想上市，首先要能够成功融资，而融资的前提则是企业要有良好的经营与发展前景。
企业融资失败的主要原因在于税务不规范、内部管理混乱、业务风险等等。
　　在企业融资上市时需要注意以下三个问题：　　1、税收要规范　　绝大多数中小企业对税务问题并不注意，有些还会故意逃税，而在融资或上市前审计中，一旦发现问题，想要补救为之晚矣，会付出很大成本，有些漏洞甚至难以弥补。
上市前的税务审查并不是为了刁难企业，而是引导企业向更规范、健康的方向发展。
　　2、规避业务风险　　企业经营中，业务风险的来源有很多种。
例如采购过于集中，即企业的上游供应商数量很少，采购的依赖度很高，一旦这些上游企业形成价格联盟，势必会造成原材料成本上升的风险，如果企业同时无法将这一风险转嫁给下游企业，就会陷入生存窘境。
这是企业应该改变依赖度，增强转嫁风险的能力。
　　3、注重行业地位　　公司的行业地位是上市审核的重要关注点之一。
如果在已经上市的公司中，无同类企业，那么上市会容易一些，若已经存在，或是同时又有多家同类企业申请上市，谁能给股东带来更大价值，就可能排在队伍前面。
　　除此之外，企业还要注重内部的管理结构，要清晰越与合理化。
　　蓝海企业项目资源库的出现，有效地避免了企业寻找投资机构无门的情况。
蓝海为企业提供资金帮助，让企业的融资与上市不再难。

六、如何给企业做咨询

做了十几项目与同企业合作过也算积累了些咨询经验虽每项目都得了客户认作咨询顾问我直停地思考着样问题真正满足客户需求达方案实施效 随着企业发展企业对咨询需求发生了大变化由原来只寻求方案现要求方案落地实施也反映了国内企业对管理真正需求虽对咨询行业来说更严要求也体现了国企业成长喜进步我所做咨询项目民企主民营企业对咨询需求非常直接：能其所用解决企业正面临问题战略项目要求具体职能战略具体战略执行每环节绩效考核项目则要求方案马上能实施了满足客户实操要求我般采取下办法从实际运作来看效错、让客户参与项目整过程咨询项目组进驻企业之日起让企业配备相应人员成立内部对接组推举负责对接主要人员对接组人员参与项目日常工作来让客户亲身感受项目运作具体过程参与项目组讨论对过程出现问题及困难能及时提供帮助二则通过参与项目运作让客户接口组人员了解项目组解决问题思路和方法对整方案有更深刻理解未来实际操作能够非常快地接手推动企业变革二、调动客户积极性客户寻求咨询更多地想通过咨询来提升内部人员理念和管理思路我直坚持样理念：授人鱼授人渔咨询公司提供仅仅方案更重要种解决方法和思路因此项目运作过程我尽量调动所有员工积极性参与咨询过程比组织结构调整我组织所有部门负责人上人员进行充分讨论对项目组提出两至三组织调整方案提出自己看法通过各种组织结构优劣势对比并结合企业实际情况选择适合企业近期及长期组织结构再组织企业每员工梳理自己工作职责通过自我梳理方面让每员工清楚其所组织地位和作用另方面也让员工清楚认识新旧组织调整每岗位职责转变工作重心转移打下良好基础三、加强培训现民企缺乏管理理念和方法因此我增加了项目过程培训通过培训来提升管理人员对改革接受程度转变管理理念提高管理水平比岗位说明书编写方面我让项目组人员自己编写而组织专门针对工作分析与岗位说明书编写培训让公司管理者和员工知道要编写岗位说明书及何编写我般提前编写好规范岗位说明书模板及范例根据新组织要求下职责让员工描写自己岗位说明书看似繁杂事效显而易见般企业岗位说明书要没有要有束之高阁与实际工作没有点指导意义通过梳理尤其新组织结构调整让员工清晰地理清岗位职责认清日常工作轻重再绩效考核方面我会组织至少两次上培训对高管、层管理人员、般员工进行培训针对同层次人员我培训针对性同目让每人认识考核重要性并组织部门负责人编写下属员工考核指标从表面上看完成了考核指标编写实际上通过上下级反复沟通完成了公司工作任务分配增强了管理者对下属了解也增强了员工对自己工作重要性认识谓举多得四、 求方案华丽只求实用编写方案目了应用了有限项目时间内更好地达客户要求我要求方案编写上要有华丽词藻要有好看实用片子要针见血针针扎要害让企业感痛才行企业只有感了痛才能下决心去变革才能有效地推动方案实施五、 多与客户把手沟通项目能否成功关键现民企般把手说了算把手理念何直接决定着企业何去何从许多民营企业老板管理思想还有待提升老板理念改变还处于创业初期管理企业阶段咨询方案再好也难得有效实施因此多与把手沟通多灌输些新管理思想、管理理论再针对老板及企业现状设计企业现阶段能实施方案科学合理方案求完美求科学实用应用过程断地完善使企业处于良性动态循环发展我咨询过程积累经验也我未来要坚持

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