如何做好上市公司绩效.如何实现企业业绩，收入双增长

一、提升企业业绩什么方法好？

可以通过网络推广进行口碑营销，但是企业本身也很重要，两者兼顾才是王道，推广你可以用SKYCC组合营销软件，功能非常全面，很好很强大。

二、

三、绩效管理怎样才能真正发挥效率

绩效考核最容易出现的问题，是流于情势，成为员工和管理者的负担，没有起到应有的积极作用。
经常有用户跟我们说，“我们需要绩效考核软件”，“为何不专门做1个绩效考核功能呢？其实很多用户在这样需要和疑问的时候，他并没有弄清楚自己真正要甚么，乃至没有真正弄清楚绩效考核究竟用来做甚么？只是听他人这么说，或看了他人这么在做，就盲目跟进。
我们认为：企业关注绩效，重视成果这本没有错，也是应当的。
问题在于，企业很容易在复杂的考核体系下偏离绩效考核的本意，迷失了本来的目标，忘了自己究竟是要甚么，变成只是为了考核而考核。
在设计今目标产品的时候，我们努力避免堕入这类“冲动需求的误区”，不是绩效考核不重要，也不是今目标不准备实现这个功能，而是我们首先要正确认识它、了解它。
绩效考核只有渗透到平常工作的每一个环节当中，才能真正发挥效率，如此，应遵守以下“3重1轻”的原则：1、重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础；
2、重成果：大大小小的成果，才可让员工看到进步，才有前进的动力；
3、重时效：指定1个固定的时间考核，常常想不起来当初产生的事情。
考核，应当就在事情产生确当下，而不是过了很久以后；
4、轻便快捷：复杂的绩效考核方式，需要专业人员的指点才可能获得预定效果。
今目标针对其实不复杂的中小企业，更侧重在通太轻量的方式，为管理者提供和积累考核素材。
作为老板，有必要全面反思1下你企业的绩效考核：为何要做呢？耗费本钱有多大呢？收益多大呢？起到预定的效果了吗？员工都认可吗？否则，有的事，做了，不如不做！

四、如何做企业的绩效？

员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：
绩效考核评估表 
员工姓名 所在岗位 
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 
评估项目 标准与要求 评分 权重 
自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 
工作业绩 
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 
3．相关技术/品质的控制或改良 
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 
工作技能 
1．业务知识技能、管理决策的能力 2 
2．组织与领导的能力 
3．沟通与协调的能力 
4．开拓与创新的能力 
5．执行与贯彻的能力 
工作素质 
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 
2．工作努力，份内工作非常完善 
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 
5．工作的责任感与对公司的奉献精神 
工作态度 
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 
2．团结协作，团队意识 
3．守时守规，务实、主动、积极 
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 
5．工作精神面貌：是否乐观、进取 
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 
出勤及奖惩 
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
 
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
 
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
 
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

五、如何建立上市公司绩效考核体系？

建立上市公司绩效考核体系须做到：；
1) 完善公司规章制度.2) 建立公司各级岗位明细责任制.3) 确定绩效考核制度.4) 设置绩效考核工资级别.5) 选择绩效考核方案的实施，监督，检查人员 6) 切实执行 7) 及时反馈并处理信息.8) 与时俱进，调整迅速.

六、如何通过财务报表分析企业经营绩效

通过财务报表分析企业成本控制问题：1、分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。
2、评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。
3、评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。
4、财务报表分析，又称财务分析，是通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据，并结合其他有关补充信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较和评价，为财务会计报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理工作。

七、如何实现企业业绩，收入双增长

提升企业的核心竞争力，发掘客户的需求，创新企业产品，做好服务。

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