cxo哪个股票好~东软哪一年成立的？

一、公司里的COO是什么

首席运营官（英语：Chief Operating Officer，缩写为COO），又常称为营运长、营运总监，是公司团体里负责监督管理每日活动的高端管理人员，为企业组织中最高层的成员之一，是许多企业，尤其是美国企业的头衔，此职位必须监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官（CEO）。
总裁（President）是功能类似的职位，与首席运营官的分际模糊，通常以公司规章和传统来分别。
在某些公司中首席运营官会同时兼任总裁，但通常还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。
扩展资料：权责范围1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权。
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
4、对总经理决策有建议权。
责任范围1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任。
2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
3、因调研信息严重有损，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
参考资料来源： 百科－首席运营官

二、如何写一份投资人爱看的商业计划书

商业计划书建议少文字，多图，PPT控制在15P以内。
我是谁？  1P创始合伙人团队背景介绍？CXO主力介绍，重点在于团队每个人的职责，工作经历，技能，经验，是否有上下游优势资源，人脉等。
我是做什么的？一定要用一句话说明白。
1P公司做什么？解决谁的什么问题？如何解决？为什么要做这个项目（你是如何看待这个行业的？）软件？硬件？媒介？服务？社交？020？B2B？电商？应用工具？游戏？2B？2C？体现社会价值是什么？该行业市场份额多大？你能做到多大？想像的空间有多大？我为谁解决什么问题？1-2P目标受众定位是什么？行为特点是什么？是大众用户还是某一垂直细节市场？前期一定要聚焦某一细分人群做单点突破暴发。
目前用户的痛点需求是什么？刚需？你做改进点？还是颠覆？你是如何解决这些需求的？设置应用场景流程图来说明。
一目了然。
单独1P前期圈一批种子用户，服务好他们，收集真正需求，并开发产品，完善产品，快速更新迭代。
验证商业模式可行性。
我如何做得比别人更好？2-3P核心竞争力体现在哪里？专利？知识产权？技术壁垒？核心垄断资源?团队背景实力，人脉资源？如何建立竞争壁垒？如何让别人进不来或者难进？为什么你能干？别人干不了？或者你怎么样干得比别人好？竞争产品有哪些？优劣势有哪些？（此项投资人很重视，一定要找全，分析透彻）1P有哪些公司之前做过类似的项目，现在做得如何？做得好的是什么原因？有哪些已经关门了？为什么关门？营销推广方案有哪些？1P营销手段？推广方式？线上传播能力？线下地推能力？如何短时间内聚集目标用户人群？目前存在的最大风险点是什么？你有什么预警机制？我怎么赚钱？商业模式是什么？1P目前用户数多少？日活多少？增长率多少？如何快速增长用户？流水多少？如何增加用户粘性？广告？增值服务？平台流量？分成佣金？渠道？直营？代理？加盟？产品模式？用户模式？融资要求2P创始团队股权分配比例多少？我要多少钱？出让多少股份？为什么要投资我们？一般你要的钱够你花9个月到一年。
要了这个钱，怎么花？花在什么地方？花完后你能做到什么样子？能新增多少用户量？多少商家？多少流水？股权较合理分配方案参考721，622，811，原则上第一创始人，CEO要确认是第一大股东，占51%以上最好。
可以提前预留投资人股份。
同时预留10-15%期权给员工团队。
2年内的战略发展计划方案及财务报告分析，项目早期的支出，销售收入，成本及运营费用，净利润，现金储备等说明。
（此项适合A轮以上融资项目，天使项目可以省略）

三、小公司想用分红激励或者股权激励的方式留住人才，请问那种更合理，怎么去制定计划？

首席运营官（英语：Chief Operating Officer，缩写为COO），又常称为营运长、营运总监，是公司团体里负责监督管理每日活动的高端管理人员，为企业组织中最高层的成员之一，是许多企业，尤其是美国企业的头衔，此职位必须监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官（CEO）。
总裁（President）是功能类似的职位，与首席运营官的分际模糊，通常以公司规章和传统来分别。
在某些公司中首席运营官会同时兼任总裁，但通常还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。
扩展资料：权责范围1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权。
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
4、对总经理决策有建议权。
责任范围1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任。
2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
3、因调研信息严重有损，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
参考资料来源： 百科－首席运营官

四、东软哪一年成立的？

2001年5月21日，沈阳东大阿尔派软件股份有限公司股东大会公告披露：批准公司更名为“沈阳东软软件股份有限公司”，简称“东软股份”。
据悉，东方软件有限公司及其子公司也将统一至“东软”旗下。
7月6日、7月8日，东软集团分别在大连、沈阳举行成立十周年庆典活动。
更名和十年大庆，意味着东软走入一个新的历史阶段，同时却也让日益强大起来的东软更深切地感受到生存与发展的忧虑。
面对过去与未来，东软如何思考？并将如何前行？东软董事长刘积仁不久前在给东软全体员工的致信中说：“公司就要过十岁的生日了，这是一个值得自豪的日子。
我们在竞争如此激烈的行业中，能够生存十年并得以发展实在是幸运。
我们获得了支持自身成长的资本、人才、市场，最重要的是创造了一个和谐团队的企业文化，使得我们在发展到数千人规模时没有出现诸多同类企业在几百人规模时就出现的危机。
或许，是我们的幸运弥补了我们的不足，使我们这一群自认为能力不够的人，通过协作、互补，获得了比自认为英雄的人更好的结果。
这也是让我们感觉到压力的时刻，毕竟，十岁在IT行业是一个不小的年龄。
我们庆贺发展的时候，正值大批国际知名企业相继裁员，Nasdaq股市大跌，大批企业和它的CXO们认真思考自身价值和去向之际。
我们看到了这个行业的险恶，所以不能不为自己的未来算计。
”那么，东软究竟要向何处去？

五、如何看哪支基金是好的？

对于不太明白基金的朋友， 建议你去基金评级网站找几个四、五星级的基金去买， 这样可以不必考虑太多， 又有专业的人士已经给基金进行了全面的分析。
累计净值高说明其原来的业绩不错，表现比其它基金要好。
回报率和只能和其同类型的基金进行比较，但也有可能其投资目标不同回报率也所不同，有些基金经理比较稳定，有些表现的比较激进，所表现出来的回报率就不同，只能做为参考。
你就只用考虑是买激进型的（如股票型、配置型等基金）；
 还是比较平稳类型的（如债券型基金）；
 还是最安全的（如货币型基金）。
 推荐的基金评级网： 晨星网： *：//cn.morningstar*/quickrank/default.aspx或去这里三大评级都有： 银河证券开放式基金星级评价 理柏基金表现报告 晨星开放式基金业绩排行榜 *：//fund.cnfol*/1497/

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