一、我应聘到一家新公司做副总 前期工作怎样开展
一个大的公司副总裁就比较多，比如： 技术研发副总裁的职责 技术研发副总裁的职责：对整个公司技术研发监督，控制，协调技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划；
技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，计划执行的考核，技术发展步骤的整体监控，控制各个技术部的研发协调进展 人事财务副总裁的职责 检查公司的业务，财务状况，查阅会计报表和其它会计资料，并负责对公司整个人员状况的总体监控。
监控公司预算执行和财务支出状况，有效管理企业费用支出；
制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训发展计划，对下属的绩效考核 业务副总裁的职责 负责对公司总体销售情况的规划，管理，监督，协调。
销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，制定各个部门的指标和计划，制定公司的销售策略，年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的各种资源，监控管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的最大化，以及各个部门的成本费用监控 生产副总裁的职责 对公司整个生产过程的监督，调控。
负责公司生产计划的制定和过程的监控管理；
生产过程中的人力资源分配和成本控制；
产品质量的监控，技术部门的人力资源绩效考核管理。
依理同推，希望对你有所帮助
二、我应聘到一家新公司做副总 前期工作怎样开展
看来部门管理都是老板自己的亲信。
看来你只能跟他们称兄道弟，但要想做好你的工作，则一定要跟他们交待清楚他们的职责的重要。
说明公司是扣扣相连。
只要一环出现问题，就会整个公司骨牌反应而倒闭。
而且这个交待最好是把老板请来亲耳听着地会议式的说。
这样一来，老板为了自己的江山社稷，就会大义灭亲，把亲信都真正交给你管理。
其实老板用亲信做部门管理也只是作为信眼，而不是真靠他们出息。
真正依靠的，还是能坐你这个位置的真人才。
当然了，最后还是要你有真本领，把公司带上新台阶，老板才会真的信任你，部门管理才会真的敬重你，配合你。
这么说，看来你的主要工作就是协调，而不是业绩。
那跟他们称兄道弟就是了。
等熬过了三个月。
看老板给什么任务或怎么说再说。
做老好人又让人敬佩的方法。
就是熟悉各岗位的难处，将心比心地给当事人分析（分析部门自己的难处和跟他们合作但又难以磨合的部门的难处），并且帮他们解决。
如果你暂时没法解决，只是分析，也已经能收到你是真的关心他们的效果。
三、怎样才能应聘成功公司CEO？
方法一，公司老板是你爸或妈，这个是最简单的办法，前提要会投胎。
二，你能给公司带去利润和发展，这个往往很难直接看到。
三，学历，资历，能力，加上一定的机遇，这个才是一般人能追求的。
四、公司副总裁要干什么啊
一个大的公司副总裁就比较多，比如： 技术研发副总裁的职责 技术研发副总裁的职责：对整个公司技术研发监督，控制，协调技术部人力资源管理与分配，公司产品发展的可持续性的发展管理规划；
技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，计划执行的考核，技术发展步骤的整体监控，控制各个技术部的研发协调进展 人事财务副总裁的职责 检查公司的业务，财务状况，查阅会计报表和其它会计资料，并负责对公司整个人员状况的总体监控。
监控公司预算执行和财务支出状况，有效管理企业费用支出；
制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训发展计划，对下属的绩效考核 业务副总裁的职责 负责对公司总体销售情况的规划，管理，监督，协调。
销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，制定各个部门的指标和计划，制定公司的销售策略，年，季，月的销售目标，条配企业在市场推广中的各种资源，监控管理项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的最大化，以及各个部门的成本费用监控 生产副总裁的职责 对公司整个生产过程的监督，调控。
负责公司生产计划的制定和过程的监控管理；
生产过程中的人力资源分配和成本控制；
产品质量的监控，技术部门的人力资源绩效考核管理。
依理同推，希望对你有所帮助
五、该如何面试生产副总
首先你要知道你面试的形式，如果是结构化面试你就要回答几道题目一般是考察你的人际沟通，计划组织和应急管理方面的能力，如果是无领导就考察你如何与人处理竞争与合作，如果是考文件筐就是考察你计划组织方面的能力。
你要根据考试形式做好应对。
面试专家为你服务
六、身为副总经理应该做如何做好这个职位？
会问这个问题的话你对自己应该就不是很有自信。
是帮别人问的？那就不必了。
能一步一步走到这个位置。
不可能不了解这些。
如果是为自己问的。
你的职位是空降的还是公司内矛盾妥协的结果。
那么，首先做好自己的定位。
这个才是最重要的
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