上市公司是家族控股好不好－－家族企业好还是不好

一、在家族式企业工作好吗?

你不是已经在做打算了吗？在会计证没有考到之前，我觉得你应该先做好现在的工作，同时自学会计方面的知识及寻找更好的工作，待证件考到并找到新的工作再辞职离开，也许离开这个公司对你来说是一件好事，因为你对现在的工作已经不感兴趣了，不感兴趣的工作做起来很累，况且这样做对公司来说也不是很负责。

二、家族企业是好是坏

家族企业的优势

1、凝聚力高。
创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。


2、反应迅速。
以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员；
同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快；
在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，在政策贯彻，决定执行得力；
家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。


3、心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。
家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。
成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的凝聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。


家族企业的劣势

难以得到最优秀的人才。
企业要做大，要发展需突破的一个重要的瓶颈就是专业化和规范化，家族企业也不例外。
吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。
单纯在家族成员中选择人才的结果，就是选择面会变的越来越窄，可用的人会越来越少；
而长期的家长制管理，会使领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，这恰恰排斥了社会上更优秀的人才的加盟；
另外，基于家族关系建立起来的内部信任，会自然对没有类似关系的员工产生不信任感。
因此，家族企业的劣势首先表现在深知自己的企业因缺乏人才而长不大，却又很难创建获得和留住人才的环境。


结构及内部错综复杂的关系。
有位企业老总曾经说过这样一句话：民营企业大了，就变成国有企业。
由于血缘关系和亲缘关系的介入，公司的内部结构和关系会比单纯的国企更复杂一些。
从比较通用的分析角度切入可以分为：所有权人、家族成员及企业业务相关者如企业内员工及客户，这个模式原本是在一九八二年由戴维斯及德吉利首创的。
由这三个关系群重叠的部份，不难看出家族企业中彼此错综复杂的关系，以及潜在可能引发的利益冲突，何况这当中还交织着血脉相连的情感。

三、上市公司被机构完全控股，是好还是坏?

要是这样那太好了，但是合伙拉台股价是要犯法的

四、家族型的企业究竟是利大于弊还是弊大于利?

广东榕泰实业股份有限公司还有就是创业板上面的那些企业，就是满足你说的那些公司

五、在中国，前身是家族企业的上市公司

广东榕泰实业股份有限公司还有就是创业板上面的那些企业，就是满足你说的那些公司

六、家族企业好还是不好

有利有弊，家族企业在规模比较小的时候，还是比较好的，因为凝聚力比较强，管理层基本上都是自家人，所以基本上都是往一起努力，劲往一起使，只要管理层，即这个家族的人，处理和非家族人员的关系，保持融洽和睦，那么这个家族企业发展起来很快的。

但是当家族企业达到一定规模的时候，也就是家族成员已经管理不过来整个企业，不得不引进更多非家族管理人员的时候，并且两者数量差距不是很多的时候，容易形成隔阂和交流上的障碍。
而且，两者的利益和观念不一样，易发生冲突！如果处理的不好，则轻者人去位空，重则企业经济一蹶不振，最后倒闭。

多数家族企业出现这种情况的时候，会拿出一部分股份分给非家族管理人员和工人，以保持利益的一致。
使得企业得以保持稳定。

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