上市公司激励员工的额度怎么算－企业员工的绩效评估与员工激励

一、公司为了能激励员工，留住员工，想实行企业年金，请问企业年金的办理程序是怎样的，谢谢！

企业年金办理程序说明　　一、用人单位提交申请材料　　1、关于建立企业年金制度的请示；
　　2、企业年金方案(草案)。
　　二、年金中心初审方案并反馈意见　　1、年金中心对方案草案进行初审；
　　2、年金中心向用人单位提出方案的修改意见。
　　三、用人单位提交正式申报材料　　1、建立企业年金制度的请示；
　　2、《企业年金方案》文件；
　　3、企业年金委员会成立文件；
　　4、上年度财务报表复印件；
　　5、营业执照复印件；
　　6、初保申报表；
　　7、员工缴款名册；
　　8、《企业年金经办委托书》。
　　四、 社保局正式受理并审批　　1、社保局正式受理企业的年金方案，通过业务员、中心主任和分管局领导逐级审核；
　　2、社保局行文批复，申报单位实施年金方案。
　　五、签订委托经办书　　用人单位与市企业年金管理中心签订《XX市企业年金委托经办书》。
　　六、 企业以转帐或交支票的方式进行缴费，财务确认到帐。
　　七、 建立单位和员工档案　　1、年金中心为参保单位和员工建立电脑档案及原始资料档案；
　　2、年金中心打印《XX市企业年金缴费明细表》；
　　3、企业核对缴款名册；
　　4、企业向员工公布　　希望上述回答您能满意！

二、一些大公司的员工数是怎么计算的？是包括了他旗下的店的所有员工人数吗？

首先搞清楚为什么是最低工资员工？双方都能搞清楚了，激励的办法就有了。
当然目前的现状上看，语言激励或行动激励可能比较合适。
良言一句三冬暖，恶语一句六月寒；
行动上类似简单地拍拍人家的背，表现出自己的友善，可能让接收者受益无穷。
称赞底层员工所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。
你可以试试看。

三、我想请问您，公司里一个有期权的员工要离职，他有3万股分3年解锁，现在一年不到，公司该怎么操作？

仔细研究下当初期权激励合同 按合同办就是了

四、股权激励，企业要怎么进行估值？

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。
一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。
对于上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的的股票总数累计不得超过公司股本的总额的10%，任何一名激励对象通过有效的股权激励计划获授的本公司的股票累计不得超过公司股本总额的1%，非上市公司可以参照此规定，但不受此规定约束。
定人：确定哪些人员参与持股计划体系。
激励对象可以是公司的董事，监事，高级管理人员，核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。
定价：确定持股载体及股权计划参与人的认购价格。
上市公司按照有关法规确定行权价格或者价格购买，而非上市公司定价通常以净资产作为参考，合理确定激励对象的转让价格，一般为不低于每股净资产。
定时：确定股权计划参与人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等。

五、一些大公司的员工数是怎么计算的？是包括了他旗下的店的所有员工人数吗？

同问。
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六、企业员工的绩效评估与员工激励

您好，您可以参考以下这份资料。
针对酒店的行业特点，激励在尊重方面所能达到的层次和具体做法有哪些？专家认为应该包括如下四个方面：　　1、 分析激励。
即弄清有效的激励方式是什么再采取激励措施。
　　　　具体的做法有：①如果你不知道怎样去鼓励某人，最好先去问一问。
我们最爱犯的毛病就是把经理的爱好普遍化，经理热爱旅游，那员工的激励方式很有可能就是奖励旅游，不理会有的员工可能为几天离家感到烦恼；
反之也亦然，你不能确定他对这件事的反感程度，也要加以试探；
②学习分辨公事与私事之间的差异；
③让工作尽可能的多样化，可以预防懈怠情绪产生。
　　2、 创造成就需求。
　　　　具体的做法可以是：①通过沟通确定员工，了解他们的角色和重要性；
②鼓励你的员工参与决策，给他们发出自己声音的机会，一切观点都是可以被尊重的；
③花时间去和员工聊天，而不仅是问一声好；
④迅速而经常地向员工反馈他们的绩效；
⑤即使一些目标并未达成，也要适当奖励卓越的工作表现；
⑥告知员工他们的想法被采用了，以及成功率为多少；
⑦对员工错误决不姑息，但必须公平，并不一味责怪。
这些做法可参考中国吃网餐饮资料库的资料，里面的内容就更全面。
　　3、 赋予一定的权利。
这是对成就的另一种认可。
　　　　具体的做法是：①尽可能让员工自己来计划和控制某一具体的工作进程；
②尽量派给他们一个完整的工作任务，而不仅仅是一部分；
③将指导和培训新员工的责任交给他；
④尽早提拔有能力的员工。
　　4、 帮助员工发挥最大的潜能。
　　　　具体的做法包括：①迎新演说。
虽然简短但要正式，要由高管代表去做；
②不要轻易许诺，不要让奖励变为空中楼阁；
③改进每一个坏系统，不使某一小组的成绩被另一小组的错误所掩盖；
④至始至终强调改革和创新的重要性，并倡导学习；
⑤随时提供案例分析、模拟式的训练，而不是长时间的课程；
⑥对每个训练都评估效果，以检视训练质量和员工反应，如果未达到预期，果断改进；
⑦创造机会，让员工去应用所学，而不是“习而无用”；
⑧尽可能利用每一位员工的技能。

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