上市公司从整员工怎么处理－领导故意整治员工，不合理的安排员工工作，员工该怎么办？

一、公司解体，对员工怎么补偿？ 我公司是一个合资公司，控股方是外资企业，因种种原因，公司将要解体，而...

1、按照工作年限进行经济补偿，满1年支付1个月工资2、未休的年假应折算工资进行补偿。

二、公司因重组辞退员工，应该如何补偿

公司应当支付经济补偿金，根据《劳动合同法》第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
六个月以上不满一年的，按一年计算；
不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
       劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
      本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

三、公司上市以后对公司的员工有什么福利措施呢

公司上市是公司融资的一种手段，有利于公司的扩张和发展，如果公司领导对员工利益不关心，则公司上市与员工福利就没有什么关系，除非你持股

四、公司怎么能从整体上管理员工

唯有企业文化能从根本上整体上影响员工的行为。
企业文化建设的作用　　成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：　　一、能得到员工的广泛认同的价值观。
　　员工认同企业文化才是真正的文化。
在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。
　　二、能在价值观指导下成功的实践与验证。
　　有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。
但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。
企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。
　　三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。
　　优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。
象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。
造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；
二是社会竞争压力大；
三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。
才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。
　　四、简约明了，令人心悦诚服。
　　企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，飞利浦的进取文化——我们一直在努力。
　　五、能使企业产生不可复制的竞争力。
　　事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。
而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。
优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。
　　六、能使员工对企业产生深厚的感情。
　　企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。
无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

五、员工持股离职怎么处理

这是一个目前有争议的问题，个人认为：员工一旦持有了本公司的股票，就等于多了个身份，该公司的自然人股东，这是法律认定的，只要他不卖出股票，谁也剥夺不了他的股东权利，即使他辞职不干了还是一样的。
就像我们买股票与我们是否是企业的员工没有丝毫关系。

六、企业转让，员工如何安置

若对方接受，愿意留下的留下，接受方管理，不愿意留下的自找门路，按照法定给予补偿金。

七、领导故意整治员工，不合理的安排员工工作，员工该怎么办？

《劳动合同法》相关规定，公司可以调岗调薪的情形有：1、用人单位与劳动者就调岗调薪协商一致。
2、员工患病或者非因公受伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作的，用人单位可以另行安排工作。
3、劳动者不能胜任工作，用人单位可以调整其工作岗位。
4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，用人单位可以与劳动者协商变更劳动合同，调整劳动者的工作岗位。
 5、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，可以变更劳动合同，调整员工的工作岗位。
 6、劳动者与用人单位签订了脱密期保密协议的，在劳动者提出辞职后，可以调整员工的工作岗位。

八、公司因重组辞退员工，应该如何补偿

若对方接受，愿意留下的留下，接受方管理，不愿意留下的自找门路，按照法定给予补偿金。

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