创业初期股票怎么分配利润~创业之初，利润应该怎么分配

一、创业初期股份和利润怎么分配

鉴于你们属于三人共同创业，所以只是针对性的。

股权：1、股权可以每人30%，剩下10%完全可以考虑留给日后的杰出员工或新股东作打算。

2、如果其中一员只出钱不出力，那他只能得到15%的股权。

3、股权分配必须立字为据，最好参照正规的《股权分配协议》范本，可以的话找个德高望重的前辈作为见证人。
否则后患无穷。

利润：1、创业初期，不会有多少收益，每人所得利润应该是以底薪的形式获得。

也就是说，股东只能获得基本工资（满足基本的生活消费），剩下的利润用于周转和发展。

2、当达到一定收益条件，利润分配可以是：

二、创业初期如何分配股权？

根据你的叙述，你这样做不是寻求投资合伙人，而是寻找雇员，因为你没有要求你的所谓合伙人投资，这样，你只要支付工资即可，至于支付工资的数额，可以参考当地工资情况，高于当地政府规定的最低工资，达到当地员工平均工资高一些即可，因为没有投资，所以不要签订协议，而要签订劳动合同（最好是一年的，以便抉择），在员工干一段时间以后，看情况在给予股权奖励。
即非投资性股权，而是奖励性股权，一般奖励性股权不超过公司总股本的10%

三、7个人创业初期股份如何分配

在能力相当的情况下，首先确定每个人的投资金额，其次将每个人的人脉等其他无形的资产按照你们商讨的结果折合成一定的金额，加起来算成总数，然后按照每个人投资金额所占的比例来分配股权，股权分配也可按照你们协商的结果向某一个人倾斜一些。

四、创业公司如何公平分配股权

沿用上面的例子，我们有2个创始人，我们给了自己每人2500股股份，所以我们每人拥有公司的50%股份，然后我们找了个风投，风投提出给我们 100万换取1/3的公司股份。
公司1/3的股份 = 2500股。
所以，你发行2500股给了风投。
风投持有1/3公司股份，而你和另外一个创始人各持1/3。
就这么多。
如果并不是所有早期员工都需要拿工 资，怎么办？很多时候，有些公司创始人有不少个人积蓄，她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。
而有些创始人则需要现金，所以拿了工资。
很多人认为不拿 工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。
问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份（作为初期不拿工资的回报）。
这样做将导致 未来的纷争。
千万不要用分配股权来解决这些问题。
其实，你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐：不拿工资创始人就给 她记着工资欠条。
当公司有了足够现金，就根据这个工资欠条补发工资给她。
接下来的几年中，当公司现金收入逐步增加，或者当完成第一轮风险投资后，你可 以给每一位创始人补发工资，以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。

五、创业团队成立初期，股权该怎么分配？

创业初期决定股权架构往往会影响日后的融资、人才引进以及团队的和谐，创copy业团队初期股权分配，不怕寡而怕平均，创业团队必须是针对主管核心成员，而且是全身心投入的人，对于这样的团队，以三七分的中间数比较合适。
主导人可以占到70%，核心创始人，最顶级的核心创始人他占70%左右，这样既可以满足两三轮融资的需要。
团队必须有一个绝对的个人的自然人为主导，这样的团队能更长久，如果一开始的创业zd就是大家拼起来的话，没有一个核心的主导的话，创业并不容易成功。
作为人才被引进，假如没有出资的，完全因为岗位股权激励的话，不应该超过15%。
对于最早创业的团队加上后期的成长起来的团队员工期权池，不应该超过30%，如果一开始没有一些核心的高管的话，到30%左右，如果已经有核心高管分家，留 10%到15%比较合适。
投资人看团队股权结构，相对于一股独大而言，更怕平均。
中国特许经营第一同学会

六、创业之初，利润应该怎么分配

补充下，假如B不拿走他的90万，也继续投入到公司里，那A还是只能占10%的股份了，是吗？ 如果是这样，假如这公司平均年利润200万（销售额要做到2000万），那A每年也只能拿到20万。
 背景说明：A现在也在经营一家微型的贸易公司，效益一般。
B现在也有一家公司，B老板有钱。

七、马云创业之初是怎么做到十八个人分配股权的？

根据各股东的投资金额及马云的创新含量(价值)一同开会评估，最后由股东大会决议，合理分配十八个人的股权。
股权分配是指企业让渡部分企业股份给企业家。
股权分配可采取期权形式，即在签订聘用合同时规定，在任职若干年后，经营者可按约定时的价格购买若干本公司的股票，如果企业经营者能在此期间扩大企业业绩，从而使股票价格上升，他就有可能从中得到相当可观的差价收入。
有两种主要的股权分配计划：股权分配激励计划(SIPS)和工资扣存储存存款计划(SAYE)。
这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理避税，也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。
1. 股权诱因计划股权诱因计划必须是国内税收部门核准的。
他们向员工提供可以合理避税的购买公司股票的机会，公司借此可以增加“免费”、“合伙人”和“搭配”股份。
可以提供给员工的自由股的额度是有限制的(2004年是每年3000英镑)。
员工可以用光1500英镑的税前工资来购买合伙人股份。
2. 节省一如同一挣得计划(SAYE)节省一如同一挣得计划(SAYE)必须征得国内税收部门核准。
它们提供给员工在3年、5年、7年后用今年的价格购买的机会或者是给员工按现在价格高达20％的折扣。
购买可以通过每月从员工的账户中扣除既定的数额的方式的来实现。
每月的存款数目必须在5英镑到250英镑之间。
采取此种做法免收个人所得税。

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