在一家上市公司做老板怎么样-对待老板应该怎么样做

一、中小企业老板为什么累

做老板难，做中小企业老板更难，名车、金钱、豪宅等表面风光背后的酸楚只有他们自己能够切身体会，甚至有些老板发出感叹：“老板真不是人做的！”。
中小企业老板为什么不能像大企业老板那样，悠闲的把公司交给职业经理人去打打高尔夫、到处游山玩水呢？是因为他们放不下，可以说累是自己造成的，笔者（孟祥磊）结合东英咨询团队多年管理、咨询经历进行如下分析：一、人治化管理严重。
中小企业一般都是靠几个人的勤奋努力一步步打拼发展起来的，企业小的时候靠人盯人、人管人还能够保持企业的运作，上了规模以后这种人治化的管理就显得力不从心了，这时候应该要靠流程制度去管理企业，实现企业的“法制化管理”，而很多老板还是靠人去管理，东英咨询团队辅导过多家这样的企业，个别企业甚至没有一份像样的流程，全靠领导安排工作，领导不在或者领导没有安排到位，就会有一堆的麻烦，最后报告给老板去处理，造成老板到处救火的局面。
二、不懂授权，事无巨细一把抓。
中小企业老板都是勤奋的，他们“乐此不疲”的去做下属的工作，这是多年打拼养成的职业习惯，看到问题就想去管，笔者（孟祥磊）在某公司调研时和老板去仓库查看库存，该老板看到地面出现坑洼，就与一位搬运工交待了有十分钟，看到机器数据表上的数值不对就又与检验员讲解问题，部门主管的工作就这样被老板给代劳了；
很多中小企业老板不懂授权或者不愿授权，生怕企业高层及部门负责人做不好，大小事情自己做主，客户退货时业务员直接打给老板，收货数量不对时员工直接打给老板，全由老板拍板决定，如此一来企业高层及部门主管成了摆设，管理人员价值发挥不出来就有人离职，留下的就干脆把事情推给老板，乐得个清闲，整个企业就成了老板一个人的事，形成企业运作的恶性循环。
三、对员工期望值过高，把自己的意愿强加到员工身上。
中小企业老板一般都是白手起家，靠老板带着人几个摸爬滚打，个个练就了一身的本领，老板更是企业运作各个环节上的专家，大小事务无一不精。
对企业员工来讲的很多问题在老板眼里都是小菜一碟，老板总认为员工做得还不够好，希望每个人都成为全才，期望越大失望也就越大，所以老板看谁都有问题，看谁都认为不够好，看谁都不满意，心累！四、工作随意性大。
中小企业相比大企业来讲更为灵活，中小企业老板更是灵活变通的高手，灵活变通本无可厚非，但要在限定的范围内进行应变。
俗话说没有规矩不成方圆，比如国家如果没有法律约束，那整个社会就会陷入混乱状态。
企业有了一定规模后也必须要有相应的运作秩序，这样企业才能正常运转。
作为老板就更应该带头维护企业的运作秩序，但有些老板却不这么想，他们认为企业都是我的，我想怎么管就怎么管，有些老板特别喜欢指点江山的感觉，指指点点好不威风，只要看到有人，不管是不是他的工作就随意安排，造成同一件事情有多人跟进、多人处理的事情。
还有些老板也想按流程制度办事，但一出问题就控制不住自己，忍不住就去越级管理，造成管理运作秩序的混乱！五、企业管理不系统不完善。
中小企业发展到一定规模，必须要建立符合企业自身实际的规范化管理系统，让管理系统去统一工作方式、工作内容、工作目标、责任人、跟进人等。
有些中小企业的管理系统不健全、不完善，管理漏洞屡屡出现，结果是亡羊补牢、被动补救，员工累、管理层累、老板累！

二、想当老板要具备哪些条件？

一要有经济实力；
二要有良好的社会关系；
三要有睿智的头脑；
四要有远大的眼光；
五要有宽广的胸怀；
六要有健康的体魄。
     这个社会，人人都想创业，个个都想当老板。
现实却很残酷，每天都有店铺在关门，到处都是“旺铺转让”，企业投资没有几天就要歇业了。
为什么？答案就是并不是每个人都适合创业， 更不是随便搞个项目都能成功。
下面是本人的一家之谈，仅供参考。
那么，当老板到底应具备怎么样的条件和能力呢？你具备了哪几条?又怎么样去凑齐的那几条呢?1、资金筹措能力      干任何事情，没有了资金，所有的东西就成了空想。
如果平常取得了家人或者亲戚朋友的信任，借点钱不成问题；
如果你在信用社有熟人，拿个身份证，就可以贷款30000，两个就是60000；
当然，你还可以找合伙人，让他来给你投资，不过 你得有合伙人认可的项目。
2、技术与创新能力      没有技术，你做不成东西，解决不了问题，也就失去了存在的意义；
技术是生存的基础，大家都有的技术，也就缺乏竞争力，只有创新才会让你有发展的后劲，才能使你逐步壮大。
3、行业信息      对自己从事的行业要熟悉，要了解市场的变化与需求，知晓竞争对手的实力和动向，生意场上的竞争就是对信息的敏感与捕获的竞争，你掌握的信息越多你赢的机会也就越多。
4、人格魅力      一个人在给别人的印象好坏，你的亲和力与信用程度，你的情商高低，形象好坏，在中国，在你的创业起始阶段尤其重要。
一个人一旦被大家看好，魅力四射，很多机会也就跟随而来，你的天空真的会掉馅饼了。
5、管理水平      店面需要管理，进销存帐务清楚明了，店貌整洁有序；
员工需要管理，目标一致，同心协力，尽心尽责，无往而不胜；
客户也需要管理，聚集一群铁杆客户，赢得人心，生意赚的不就是人心吗？管理出效益啊。
6、风险的防范与转化能力      风险无所不在，意识不到的风险就是你的致命弱点，人经常只想着好的一面不顾一切往前冲，结果在陷阱和障碍面前撞得个头破血流。
积极防范尽可能避免风险，搞些预案风险来临不至于手忙脚乱，能转化的尽量转化。
7、营销与广告      营销靠方法，讲究策划，开发与引导市场，我们才会占主动，独辟蹊径肯定是一帆风顺；
广告就看效果，目标就是要花小钱做大广告，抓住中心，配合营销，提升企业文化。
8、善用你的社会关系      社会关系也是一种资源，有意识地扩大你的交际圈，巩固好你的亲友团，让你得到的帮助与支持最大化。
       以上八个方面你都具备的话，你都有足够的优势的话，哈哈！你不发都不行了。
     勤劳不一定会致富，敢拼也未必会赢。
时代不一样了，现在是个拼综合实力的年代，稍不小心多年的艰辛就会付之东流。
我们只有坚持不懈地学习，不断地充实自己，连续不断地付出、付出、再付出，我们才有机会享受收获的喜悦。

三、对待老板应该怎么样做

当老板需要有硬件自己的企业、自己的店铺，再就是市场开发、人员管理、资金管理等。
这些都得具备，不然你就是空想。

四、在一个集团里，是董事长赚最多钱吗？

既然是集团就一定是股份制的 根据股份多少分红呗。
经理人如果有股份就根据股份分呗。
看你的集团自己定的工资结构是如何构成的了。
当然肯定是大领导拿得多 小领导拿得少呗  一般分配是能者多劳原则呗 干得多 拿得多

五、当一个老板需具备什么条件？

当老板需要有硬件自己的企业、自己的店铺，再就是市场开发、人员管理、资金管理等。
这些都得具备，不然你就是空想。

六、怎么样做好一个老板.

虽然我和你的行业不一样，但是我想大概差不多我个人意见；
老板不要总板着个脸。
员工待遇不要太低，最好能有个奖励制度，生意好，多分红，让员工心甘情愿的给老板赚钱，最好有直接利益关系，店里管事的最好就是老板自己，不要家人亲戚什么的都管，那样就完蛋了。

七、上市公司的老板是如何赚钱的

如果真的是全流通，那么大股东也是靠填权才能赚到钱。
如果不填权，还要损失所得税。
你的理解是正确的。
如果大股东想变现 ，只有卖股。

八、怎么样做才是一个好的老板

现在的社会，大小公司到处都是，自然大小老板也到处都是。
如何做好老板，成为很多人一直思考的问题。
 老板是一个配置资源的人，汇聚各种信息，疏通各种渠道，利用各种人才，完成各种项目，最后让他的资本增值。
所以老板不应该是一个做事情的人，更多的是一个思考者和后勤部长。
哪里出现问题，及时更正和提供帮助，更像是协调者和润滑剂。
老板之道包含着三方面的内容，一是经营之道，二是用人之道，三是为人之道。
经营之道也就是做什么项目，以什么方式做，这是每一个老板的基本功。
既然老板并不是亲自干活的人，那么谁来帮他干，怎样才能让别人干得最好，这就是用人之道了。
用人有时比亲自上阵还伤神，《三国演义》里有个诸葛亮，最后几乎是活活累死，他一生都在调兵遣将，也就是在用人。
而他自己，其实也是被人用的，那个做了皇帝的刘备，一生最大的成功，就在于用好了这个诸葛亮。
在老板的三要素中，最容易被忽略的是为人之道，因为从实用的角度看，每一个具体项目的成败，似乎都由技术层面的因素所决定，只有企业文化和宏观战略才与老板的人格密切相关，而这些决定企业发展方向的重大问题，恰恰不为一般人所注意，因为它们不直接产生利润。
 经营之道和用人之道尚可以学习提高，为人之道却几乎是与生俱来，很难从技术层面改进，所以它又是三道中最本质的一道。
所以，一个成功的老板，他的成功之处肯定更多的体现出他的为人。
这也是为什么有些大公司老板没有什么架子，反而是小公司老板却派头十足。

九、对待老板应该怎么样做

我感觉要有一个自然而不失礼、愉快而不失度的心态去对待。

老板不是可怕的魔鬼，他也是一个普通的人。
你要这样想：在自己老板还没有发家之前，也许他还没有我目前的状况好多少，他也是经过帮别人打工才有自己的现在，只是他的机遇比我好或者他比我勤劳。
。
如果是比年轻的老板，那他大不了不我命好点而已，因为他有前辈为他铺路。
。

人人平等、不要有自卑的心，相信自己总有一天会赶上或者超过他（她）的。

但是也不要说就不尊敬自己的老板了，因为我们可以多和他交流，学习他的长处、弥补自己的不足。
相信不久的将来，你也是以为了不起的老板了

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