你们的利润与亏损是按什么分配的,如果是按各人所占的股份我觉得还是公平的。股份多如果是盈利的你的分红就多相反要是亏损的话承担的责任就多。至于工资的话我觉得跟股份没有直接的关系要看在工作付出的多少来定
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上市公司亏损怎么分工资…企业亏损,持股员工还有没有分红

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一、股份不均,一共在公司上班。利润与亏损怎么算

你们的利润与亏损是按什么分配的,如果是按各人所占的股份我觉得还是公平的。
股份多如果是盈利的你的分红就多相反要是亏损的话承担的责任就多。
至于工资的话我觉得跟股份没有直接的关系要看在工作付出的多少来定。

股份不均,一共在公司上班。利润与亏损怎么算


二、本月盈利本季亏损怎么做企业所得税会计分录

本月盈利本季亏损如果季度累计是亏损的话,不需要做计提企业所得税的会计分录。
企业所得税是根据利润总额来算的.上个季度亏损了,利润总额为负数就没有所得税,这个季度如果利润表上利润总额还是负数,那仍然没有所得税,如果为正数了,就要按比例计提,交纳。
本季度应纳企业所得税=本年利润总额*税率-本年已交企业所得税1、季度是预缴所得税.如果有盈利一般需要预缴所得税.2、"季度盈利但是本年累计为亏损,本季度还需要交所得税"如果2022年1-12月累计亏损,9-12月是盈利的第四季度不用缴纳所得税。
注意:年度亏损不代表不需要交税,年度亏损是否要交所得税主要是要看企业所得税汇算清缴情况。
扩展资料企业所得税,本月盈利,但是总的亏损,本月不用缴税。
根据税法相关规定,企业所得税应纳税所得额是收入总额扣除相关成本、费用以及纳税调整项目之后的余额。
对于企业所得税按季分缴的情况,季度结束提交报表后,如果本年累计利润是亏损的话,是不用交税的,和本月的盈利或亏损没关系的。
对于按月分缴的情况,和按季类似。
例如:此题中虽然7月赚了5万,但是等到8月申报的话,如果报表显示到7月底累计利润亏损的话,也是不用交所得税的。
请检查是否计算错误,如果是系统错误具体不清楚可以打电话咨询当地税务局询问。
参考资料来源: 百科-会计分录

本月盈利本季亏损怎么做企业所得税会计分录


三、上市公司的利润如何分配

弥补亏损后形成 可供分配利润。
五年尚未补足的年度亏损,可供分配利润= 净利润=年初 未分配利润或亏损+其它转入。

上市公司的利润如何分配


四、想问下大家,一直亏损的公司如何做绩效考核

绩效考核与公司是否亏损无关。
扩展阅读:绩效考核是企业人力资源部门的一项重要工作,很多小企业把绩效考核当成一件单独的工作来做,这是不科学的,结果会让考核变得非常难考,通常要花很多时间还不会让员工满意,而把基础工作做扎实,考核时就是一件容易的事。
可以用“学生考试”来比喻这一问题。
“学生考试”中有这么几个不可缺少的环节,一是设计学生的学习目标及学习步骤;
二是指导与监督,指导学生围绕学习目标进行学习,监督学生是否脱离学习目标;
三是设计考试试卷,试题内容不能脱离当初设计的学习目标,并且还要给试题配置合理的分值及评分标准;
四是考试,通过考试了解学生对知识的掌握情况。
其中一、二、三就是基础工作,这样就可以看出,如果缺失其中一项,考试就很难体现真正的价值。
作为企业中的绩效考核,也是如此。
1)制定工作计划制定工作计划是考核工作的前提。
考核是某个时段结束时的工作,而在这个时段初,就要制定员工的工作计划,明确员工要做那些事,什么时间做,做到什么程度,哪些是重要的,哪些是不太重要的,这样员工就有工作目标和方向,也为考核指明了方向。
2)监督与指导为了防止员工偏离工作方向,绩效管理者要根据计划中的内容去监督员工是否在执行,及时掌控员工的工作情况,促使员工围绕主要任务开展工作。
值得注意的是,小企业中,很多员工没有计划,有了计划也可能搁置一旁,主要的、重要的没做或没有全力以赴地去做,不太重要的反而做了很多,还很积极,因为容易完成。
所以监督很重要,及时给员工反馈,指导员工朝正确的方向努力。
而做好这一过程,主要靠绩效管理者与各员工之间的密切联系与沟通、协调,这就体现在绩效管理者的工作能力上,因人而异,能力越强会做得越好。
另外,为了防止考核时的麻烦,必须有可追溯性的记录。
员工在实施计划开展工作时,还要一边及时做好工作记录,不能在考核时单评回忆,没有记录作为依据,考核时会有很多扯不清的争议。
设计简单、方便的工作记录表是项不可缺少的事。
3)提炼考核指标、设计考核量表。
由于企业小,很多指标和评分标准不能按照大企业考核指标来设计,否则难以考核,因为大企业机构健全、管理人员较多,分工能做到细化。
如大企业中研发部门研发员,考核指标有研发进度、研发质量等,他们有大量的工程师和较先进的检验设备,可以把研发进度设计为多个环节,并能衡量出这些环节是否达标,所以能用百分比来衡量研发进度,也能用优劣等级来衡量研发质量,而小企业缺乏这些资源,很难科学地衡量,如果这样考核则会产生很多异议,增加员工不满情绪,无法提高他们的工作积极性。
建议小企业就用主要工作项作为考核指标内容,如研发员计划要开发两个产品A和B,根据A和B的相对难易程度配置对应的分值,再把A和B分解,分成若干阶段,根据每个阶段的相对难易程度,把所配分值分摊到各阶段中,难度大的就配分高点,具体该配多少分,考核部门要与设计员达成共识,形成较统一的意见,最后制定考核量表。
这样在考核时,对照去评分,双方不会有太大争议。

想问下大家,一直亏损的公司如何做绩效考核


五、第四季度盈利 全年亏损如何报所得税

不用交税,现在的新季度所得税报表,只是要你的全年累计利润,所以也就不会有利润了.网上报税的话它自己就弥补了,只是用累计利润算所得税

第四季度盈利 全年亏损如何报所得税


六、企业亏损,持股员工还有没有分红

企业只有在盈利的状况下,才会分红,没有多余的资金,哪来的钱去分红!

企业亏损,持股员工还有没有分红


参考文档

下载:上市公司亏损怎么分工资.pdf《股票买入委托通知要多久》《股票跌了多久会回来》《场内股票赎回需要多久》《农民买的股票多久可以转出》《农民买的股票多久可以转出》下载:上市公司亏损怎么分工资.doc更多关于《上市公司亏损怎么分工资》的文档...
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