上市公司预算不准怎么办——企业预算管理偏差产生的原因，及如何纠正偏差

一、装修一再超预算怎么办

这里伎俩以前很多公司用的！他一般会少报几个你必须做的项目，然后再叫你加项目加钱(多出很多钱)，所以你的预算一定要看清楚，有没有缺少项目，多找几家比较一下就知道了，现在你只有投诉，拒绝缴钱，把情况搞清楚再说，多找些仲裁部门和消费保护部门咨询一下！ 闭口合同就是一口价合同，以后不可修改的，而通常我们签合同的时候都是预算，工程结束后可按实结算的！

二、招标控制价不准确怎么办？

我看不懂啊，预算少了，无法再申请？既然还没有招标，就写情况说明报上级，坦诚错误，上级批准了之后修改招标文件中的需求和金额，招标文件发出去之后还有澄清的时间呢，所以这是大问题，往后越拖越大，建议早点澄清，也希望这个投资监理有所担当，早点把事情澄清，老板又不会说什么，而且这还没有进行招标呢，全部都是工作经验。
汗，话说国内普遍缺乏承认错误的勇气和态度，从上到下都是。
希望能够帮助到您，谢谢。

三、浅议如何有效提升企业全面预算管理水平

全面预算 资源配置 管控 目标全面预算管理的概念全面预算是指企业管理领域的预算，冠以“全面”二字是说明预算的范围涵盖了企业的所有经济活动，或者说是涵盖企业经营活动、投资活动、财务活动的预算。
全面预算是企业为了实现战略规划和经营目标，按照一定程序编制、审查、批准的，以量化形式表现的企业预算期内经营活动、投资活动、财务活动的统筹计划，具有规划未来、资源配置、内部沟通、强化控制、考评业绩五项功能。
传统预算存在的不足（1）缺乏依据。
所谓缺乏依据，就是指单纯依靠历史数据和主观判断。
例如，有些公司提起编制预算时，所有部门经理和部门主管立刻把数据写上来，而他们并不知道这些数据的来源，都是凭感觉和主观判断。
企业在编制预算时，一定要经过市场调研，对国家和国内外的经济形势进行分析，保证编制依据充分、信息全面完整。
单纯依靠历史数据、闭门造车造出来的数据会导致很大的预算偏差。
（2）预算脱节。
所谓预算脱节，是指战略计划与预算相互独立。
例如，很多企业编制预算时，预算环节是孤立的，和企业的战略目标、企业年度计划没有关联，甚至很多企业在没有年度计划和部门工作计划的前提下做出了预算。
企业编制预算时，首先要有战略规划，再有详细的业务计划，最终才能得出预算

四、装修一再超预算怎么办

这里伎俩以前很多公司用的！他一般会少报几个你必须做的项目，然后再叫你加项目加钱(多出很多钱)，所以你的预算一定要看清楚，有没有缺少项目，多找几家比较一下就知道了，现在你只有投诉，拒绝缴钱，把情况搞清楚再说，多找些仲裁部门和消费保护部门咨询一下！ 闭口合同就是一口价合同，以后不可修改的，而通常我们签合同的时候都是预算，工程结束后可按实结算的！

五、企业预算管理偏差产生的原因，及如何纠正偏差

从预算管理5大体系：指标、责任、控制、调整、考核每一个环节找问题。

六、招标控制价不准确怎么办？

我看不懂啊，预算少了，无法再申请？既然还没有招标，就写情况说明报上级，坦诚错误，上级批准了之后修改招标文件中的需求和金额，招标文件发出去之后还有澄清的时间呢，所以这是大问题，往后越拖越大，建议早点澄清，也希望这个投资监理有所担当，早点把事情澄清，老板又不会说什么，而且这还没有进行招标呢，全部都是工作经验。
汗，话说国内普遍缺乏承认错误的勇气和态度，从上到下都是。
希望能够帮助到您，谢谢。

七、上市公司买车审批流程

依法办理预算，再按企业购车流程，如果没有参考国企办法进行。

八、上市公司要不要上全面预算管理项目？

要，首先降低风险，其次可以帮助到达企业战略目标。
具体来说，受市场经济的影响，现在企业的发展内外环境越来越复杂，上市公司尤其面临更大的风险挑战，为了达成战略目标，提升管理和经营效率，保证企业健康发展，现在很多上市公司都开始尝试利用全面预算管理，整合企业资源，实现战略管理。
利用全面预算进行预算执行、分析工作，也能及时调整企业在经营中发现的一些问题，降低经营风险。
其实现在不止是上市公司，目前很多有前瞻性眼光的公司都开始上全面预算系统了，公司今年上半年刚完成项目实施，用的智达方通。

参考文档