美发连锁店的股份怎么分配|美发店股份制怎么算，请各位大师指教。

一、美发店股份制如何换算？还有别的模式吗？

朱成宁---ABC美发店分级盈利经管系统说明一．朱成宁ABC美发店分级盈利经管系统针对的客户群体：高档美发店与中高档美发店，不针对低端或者中低端美发店。
让大店做的更大，让强手变得更强。
二．朱成宁ABC美发店分级盈利经管系统效果承诺： 符合申请导入条件的情况之下，引用分级盈利系统模式，保证当月业绩增长1-3倍以上，以后持续稳定增长。
店面经营达到规范化。
对已经实行股份制的店面，可以在股份制基础上面通过此系统优化，成功实现规范盈利改革，达到相同效果。
三．朱成宁ABC美发店分级盈利经管系统复制说明：系统名称：朱成宁---美发店ABC分级盈利经管系统。
指导方式：亲临店面，驻店指导，手把手实施复制。
驻店天数：五天时间。
预约时间：最少提前15天预约。
收费标准：3.8万元人民币。
系统复制内容：发廊金字塔的管理架构系统，发廊激励薪资系统，发廊递增式收费系统，发廊CT式业绩报表，发廊优胜劣汰的走牌系统，发廊商业诚信的流程系统，发廊提升品牌的实战系统，发廊的营销系统，发廊的监督系统，发廊员工的股权分配，发廊季节性的活动系统等。
从此店面经管变得轻松自如。
永续发展。
四．店家申请复制朱成宁ABC美发店分级盈利经管系统具备的6个基本条件：1. 店面面积最少在120平米以上，保留有基础的营业数据。
2. 具备每天客量最少在40人之上，具备最少7名美发师或者最少三名助理师。
3. 店面在当地具有一定的知名度与影响力。
单店每月业绩最少在6万元。
4. 股份制改革失败或者其它经管模式没有效果的单店，精品店，大型连锁店。
5. 具备一定的资金基础，能承受系统导入费用，老师食宿，机票。
6. 店面投资者具有前瞻性经营思路。
想把店做成品牌店面。
交流的求求号码：三九四二九六七七一。

二、发廊的股份应该怎样买卖，怎样分红

我提供你一个方案，你参考一下首先，对你的发廊进行估值，比如说是10W，20W然后，你要计划怎么比例分配，比如你自己要占51%以上的股权，其他的可以用来卖。
假设你的发廊是20W 那么你可以有9.8W的股份用来卖给发型师。
他们买多少钱就算比例转化成百分比。
分红，假如你一季度，发完工资后（包括 你自己的工资），净赚了3W。
那么这3W就要按比例分给发型师。
比如A发型师买了1%的股份，那么你要分他3W*1%=300块。
当然，如果你的店很大，那就要按当前股票市场的规则了。
如果我没说明白，欢迎来讨论

三、美发店老板分股份给员工，要备有那些资料

四、美发店股份制怎么算，请各位大师指教。

应先对总投资进行估算，最后以估算和总的花费为准，进行股份的分配，一般来说有一个持股人的股份较高，并且直接参与管理，此人便有经理行为，公司的管理将有此人直接管理。
其他股东对生产经营过程中的决策有否定权，也就是说，一个公司的总资产是100万为例，甲乙丙三方各占有公司33%的股权，但是甲是公司的管理经营人，所以他自动获得额外的1%。
甲多一份经理工资，有决策权。
但股东大会，乙和丙有否决权. 因为第二人与另外一个人为股东，有监理资格。
其最后利润的划分，也应该根据其股份的占有比例划分。

五、两个人合伙开美发店，怎么进行收益分配？

两个人合伙开美发店，按照投资的比例进行收益分配。
开店前做好两件事：1、股份比例，可以三七、可以四但不建议五五。
可以让有技术的人多一点股份，开店必须有一个有话语权的人，题主算是还没入行，所以不建议你去主导这个店。
说白了就是你股份少一点。
2、写好协议，最好是有法律效应的那种。
朋友一起开店也就是合伙人，涉及到利益，防止以后钱没赚到还反目成仇！最后，两个人都在店里工作的话，建议按美甲师等级拿工资和提成。
比如：初级美甲师底薪800+提成（提成是一样的，你朋友应懂），多劳多得，抛去所有房租和工资等开销，按股份分红就行了。
题外话，既然成了合伙人心态自然要转变，店里的利益和秩序第一位，摆正好心态，小事不要计较，不然店很难维持下去。
以下几个问题注意：1.股份比例：根据你们之间的约定来分配，创业型企业不要搞平均分配。
做日常管理的一定是占大股，如果有人出钱，有技术的做日常管理，可以是出钱的人占大股，技术的人占小股。
但涉及管理问题不应按股份比例来吹牛。
2.日常管理：不是谁股份多就听谁的。
提前约定，做日常管理的人不管他股份多少，X金额以下的都由日常管理者决定，只有重大支出超过多少以上的才由股东股份来发言决定。
3.退出机制：不是说好就好，说散就散。
如果店正在发展上升期，突然一个人不干了，要撤，让另一个补钱出来？不科学也不现实，约定退出只能按当时店内价值来估算，并且必须提交N个月提出，否则……4.三观一致：如果合伙人价值观不一致，随时因为鸡毛蒜皮的事在斤斤计较，那早散早好。
或者别在一起。
合作前一定要了解这方面的信息。
特别是两个人的价值观。

六、求助美发怎么分红， 有两个要入股怎么分红

入股的说法 1 要吗在开店时就大家一起平滩 最好算 当然你已经不是刚开始了 现在生意好了 有人想入伙 那就看你门关系怎么样 如果关系好 技术好《技术不好 就不能同意 因为不会给你带来好处》 那吗你就评估你的店总共花了多少钱 然后叫他们 给你多少钱 你给他们多少股份 月底赚了多少钱 就按%几给他《一般是%10》 都是工资加股份 提成和保底是你自己看到办《他们给你的入股钱 他们以后要走 是不退还的 你要说好》 一般入股的情况都是 你看中他们的能力想留住他们的人为你长久工作才会想到让他们加入 要不就都是聘用最好 《比如 他门在你那里上班一个月1500的工资 那吗你感觉他们嫌工资底 怕他们走 所一给他股 在比如 你一各月赚了15000 那吗他门就可以分1500 加起来就3000了 就满足他们了吗 也就是你的长工 《一个店总共投资5万 你给我5000现钱不退还的〈这就是%10〉 在月底 除掉所有开销 剩 5000利润 我就给你500

七、美发店的股份是怎么分红的?

如果是股东，以出资比例分(可以是有形或无形资产)，如果是员工提成，那就要在完全提取成本后，再进行提成

八、美发店老板分股份给员工，要备有那些资料

您好，从两个方面回答您的问题：1. 美发店是单店，还是连锁，存不存管理公司？也就是准备分股份的主体是有限公司，还是店？搞清楚这个，是基础。
如果是公司，那就有真正意义上的股份一说。
但通常来说，美发店一般是注册为个体工商户的组织形态，不是有限公司或其他形态，股权无法在工商登记中体现。
因此，如果是单店，那么您所说的股份，体现的是老板跟员工私下里的分配约定，你们之间成立民事法律关系，不适用公司法等其他商事组织法律来调整和处理，这是首先要明确的。
2. 如果是单店，工商个体户，则不是真正意义上的股份，老板跟员工的分股，只能是民事上的出资与分红约定，双方签订一份出资与分红协议即可，如果认为重要，建议聘请律师起草协议文本。
如果注册的是公司，那么，分股又有“现权”和“期权”之分，前者以办理工商登记为标志，把员工变更成公司真正意义上的股东，也就是成为老板之一，参与经营决策和分配，后者则只是给员工一个分红的资格和机会，当达到一定条件的时候，通过“行权”才能获取股权，但不进行工商股权变更登记，员工不是真正意义上的股东，没有股东地位，只有分红权，大公司都是这种形式作为股权激励。
所以，除工商登记的注册股外，其他的都只是激励的手段和形式而已。
希望我的回复对您的问题有所帮助，今后如有法律服务需要，可致电13307486535曾律师。

九、美发店该如何给员工分配股份？

首先本人是学工商管理的，从管理来说，你店有多少股份应该是不明确的，给多少股以及这多少股多少钱都是自己说了算，而且是不能长的死钱。
入资分红就简单了，入的资占你店总投资的比例年终分红，另外还有平时工资，多劳多得。
另外多加一句，理发店可以先聘请两三个技术好的，叫门头，另外招几个学徒，这样就有了人才储备，也可以应对员工的突然离职，另外就是加强员工的进修和学习。

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