怎么通过股票来看核心竞争力.股票里看公司好坏的基本面关键指标有哪些？

一、怎么看一只股票的成长空间大，业绩良好呢

首先看行业前景，行业前景要好，成长性可期；
第二看公司是否有核心竞争力，在行业中地位如何；
第三，看公司管理水平是否好，当前经营业绩如何。

二、股票里看公司好坏的基本面关键指标有哪些？

每股收益 是最核心指标 ，代表股东利用自有资产的盈利能力，打比方，a公司1000万股，盈利2千万，eps为2元每股；
b公司2000万股，盈利2千万，eps为1 ，你说谁经营能力强些？？就相当于 你们公司有100万净资产，盈利3千万，别人公司有3000千万净资产。
盈利才3千万，谁牛些？这就是每股收益的作用！看公司规模的话一般看 主营收入 ，看盈利能力一般看每股收益，看成长性则看 连续三年或者五年的净利润增长情况，或者每股收益每年的增长情况，就是年度同比增长情况。
还有巴菲特呢 则看现金流情况还有盈利模式 。
这可以理解。
加入企业都是应收账款或者收款期很长，则缺乏资金，很难成长扩张，简单说现金流不好 就是缺钱呗  没有钱发展。
盈利模式则是企业能否做大做强的关键。
很好理解，比如 世纪佳缘 百合网 的网上婚恋交友 等 就是独特的盈利模式 竞争小 市场大 。
希望对你有帮助

三、如何分析上市公司竞争优势？

前面我们向大家简单介绍了新股定价的一些相关内容，其中对招股说明书中所涉及的风险因素进行了概括性介绍，今天我们将详细分析招股说明书中第二个重要内容……上市公司竞争优势和地位进行具体分析。
一般而言，在公司的招股说明书中都会有关于公司所处行业的发展过程及竞争格局、公司行业地位以及自身竞争优势的评述内容，而这些往往是投资者判断上市公司质地和投资价值最直接的参考依据，而上市公司质地的优劣往往决定着其投资价值的高低，而投资价值又是影响股票二级市场走势的重要因素，因此，我们对于招股说明书中关于上市公司竞争优势和地位分析的内容必须给予高度重视，并进行仔细研读。
一般情况下，上市公司均会对公司所处行业的整体情况及发展前景进行必要介绍，如行业历史、行业格局、行业政策和行业前景等，投资者可据此对上市公司所处行业的整体情况加以了解，特别是可以据此判断出行业景气周期和发展前景。
这一点我们可以看一下实例，思源电气(002028)在其招股说明书中提到包括国内对于电力需求的持续增长、城市轨道交通和电气化铁路的建设以及对新型输配电设备的直接需求等促进输配电设备制造业快速增长的众多因素，而国内输变电行业也恰恰在近两年来步入快速增长的黄金周期，而思源电气上市之后的走势也直接反映了整个行业的发展方向。
投资者如果根据招股说明书中的行业分析内容进行投资决策，将很容易判断出上市新股投资价值的高低。
除行业现状和发展前景因素外，上市公司一般还会在招股说明书中介绍自身的竞争优势和行业地位(包括行业内主要的竞争对手情况)等，一般而言，上市公司都会尽可能地突出自身的竞争优势，而对自己的劣势往往一笔带过，而投资者往往容易被上市公司的表象所迷惑，从而导致判断失误。
如鑫富股份(002022)就曾在招股说明书中一味介绍公司巨大的产能和市场份额，但对于公司各主要产品市场价格的持续回落却并未提及，而公司上市后，伴随着公司业绩的持续下滑，二级市场的走势也极为疲软。
我们认为，在判断上市新股投资价值高低或是否具备长期投资价值时，投资者必须将上市公司竞争优势和行业成长周期两者结合起来进行综合判断，那些处于上升景气周期的行业龙头企业往往会成为市场主流资金关注的对象，从而形成典型的长期上升趋势，如苏宁电器、保利地产等，在其上市后纷纷走出震荡上扬的运行格局。
投资者只有仔细甄别新股基本面的优劣，方能规避潜在风险，从而有效把握上市新股的投资机会。
有时候关于港股/投资/A股的知识或者入门常识，易阔每日财经的投资者学堂有非常详细的解释

四、股票怎么选

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分析基本面。
可以看一些有关股票交易的书籍，有成长性，价格相对低的，业绩好的，最好是行业龙头 ；
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、有无核心竞争力、股东实力如何、是否为朝阳行业、是否受国家政策支持、产品是否畅销？股性是否活跃。
建议关注新五丰600975和漳州发展000753

五、核心竞争力是什么?如何提高竞争力

核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。
从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。


提升方法　　 
坚守主业审慎对待多元化
　　导致核心竞争力丧失的第一个常见原因是盲目、过度多元化。
背离自己的核心专长，结果喧宾夺主，优势不再。
成功企业大都恪守两个字：专注，或叫“目不斜视”。
当然，审慎对待多元化并不等于一概排斥多元化。
理性的多元化经营要遵循的原则是：①在一业为主基础上的多元化；
②关联多元化；
③有限多元化（非“泛多元化；
④过度型多元化，多为适应转型的需要，但一旦转型完成，则应确立新的核心专长。
 
运用核心优势，正确把握商机
　　导致核心竞争力丧失的第二个常见原因是相信什么赚钱做什么，四处寻求商机，盲目追逐热门产业、热点地区，如房地产热、娱乐城热、边贸热、海南热、淡水热……套死了多少企业，套牢了多少资金。
投资的扩张不仅不能“寻热”，恰恰相反，愈是面对热点地区，热门产业，愈要冷静审慎。
运用自身专长与把握外部商机相比何者更重要？当然是前者。
商机并不一定都属于自己。
只有当商机与自己的核心专长碰巧吻合时，那才属于自己。

守成与创业结合防止核心刚度
　　导致核心竞争力丧失的第三个常见原因是核心刚度。
核心刚度就是把企业的既有优势或一时的成功经验固化、神话、教条化，今天对昨天只能照抄照般，不得越雷池一步。
核心刚度会使企业产生惰性、迟钝、保守和“路径依赖性”。
扼杀创新与活力，使之丧失市场应变能力和环境适应能力。
 
　　正确的做法是将守成与创新结合起来，在坚持原有优势和核心专长的基础上创新，在不断创新的过程中强化自己的核心专长和优势，提升自己的核心竞争力。

分类分级管理防止关键要素流失
　　导致核心竞争力丧失的第四个常见原因是关键要素流失。
比如核心团队成员或技术、业务骨干被挖走，以及由此引起的核心技术流失、核心经营管理方法流失、核心价值观流失等。
防止关键要素流失的方法是对其实行分类分级管控。
一是对核心技术、核心商业机密、核心信息、核心资料、核心计划、核心设备等实行一级管控，知晓和掌握的范围愈小愈好。
二是建立健全核心要素的内控机制，就如同财务上的会计出纳制一样，不可让一人或一个部门独立掌控企业的全部核心要素；
三是对核心团队成员和核心人才建立利益关联机制（利益共同体），如让其持股、行使股票期权、建立内部补充养老保险等。

适度扩张避免核心能力过度稀释
　　导致核心竞争力丧失的第五个常见原因是企业过快过度低成本扩张，结果核心能力被稀释。
低成本并购和扩张是企业做强做大的捷径。
但并购和扩张需将自己的核心能力（血液、骨髓）输往对方，所以你兼并得越多，你就输出得越多，你输出的东西就越“消淡”（稀释了），你的扩张效果就越差；
一旦超出自己的承受能力，你自己就会虚脱、被拖跨。

　　
完善制度保证权利传承
　　导致核心竞争力丧失的第六个常见原因是企业核心能力过分依赖个人，随着领导人的更迭或能力衰退而不再。
由于企业家在培植企业核心能力的过程中起关键作用，企业家的离任或能力退化往往从根本上动摇企业的核心能力。
只有当企业培植出不里依赖于某个人，包括企业家的一整套知识、技能、经验与机制时，它才真正拥有了持久支撑事业发展的核心竞争力。

参考文档