这下头的都全是是不过他们的名字叫每股现金流和每股经营现金流
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    哪个指标代表上市公司的现金流量-一个上市公司的现金流情况如下,请问代表着什么

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    一、公司的现金流是指的哪一个?

    这下头的都全是是不过他们的名字叫每股现金流和每股经营现金流

    公司的现金流是指的哪一个?


    二、一般看股票现金流是看哪个数据?

    经营活动现金流量--这个反映公司经营产生的现金流量,主要参考这个。
    现金净流量--包括 经营活动现金流量、投资活动的现金流量、筹资活动的现金流量三个部分。
    投资活动的现金流量--是公司做对外的投资活动的现金流量,比如购买国债,投资其他公司,还包括购买固定资产等等。

    筹资活动的现金流量--是公司筹集资金活动的现金流量,比如增发股份,借款,还款等。

    一般看股票现金流是看哪个数据?


    三、一般看股票现金流是看哪个数据?

      阅读公司财报的现金流量表,主要以“经营活动产生的现金流量净额”这个数据为主。
      “经营现金净额”的主要作用是预警功能。
    将其与净利润相比较,如果经营现金净额低于净利润,则说明:一是公司销售回款速度下降,货物卖出却没有收回现金;
    二是说明公司存货增加,产品滞销。
    这两点都说明公司产品正在逐步丧失市场竞争优势,可在预见的未来发生业绩下滑的危险。

    一般看股票现金流是看哪个数据?


    四、一个上市公司的现金流情况如下,请问代表着什么

    不一定意味着亏损,意味着企业现金短缺容易限制企业发展。
    经营现金流为负意味着企业可能赊销比例过大,大量偿还应付账款等;
    投资现金流为负意味着企业处于扩张期;
    融资现金流为负意味着企业进入债务偿还期。
    经营现金流为负,可能是赊销多,采购多,偿还应付款多,如果是赊销多,其原因可能是公司销售不畅,需要赊销刺激,也可能是为了完成财务指标搞突击.采购多,可能是原料涨价,对成本产生影响,需要提前进货,突击偿还应付款也说明在采购方面公司遇到了问题.总之,不利影响为多.投资现金为负,企业可能购买了大量的固定资产,也可能对外进行长期投资,更可能把钱投到股市上去进行短期炒作了.

    一个上市公司的现金流情况如下,请问代表着什么


    五、上市公司的现金流量具体可以分为哪几个方面

    一般分为:经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量

    上市公司的现金流量具体可以分为哪几个方面


    六、现在上市公司的现金流量表有两个参数:经营活动现金流量,现金净流量

    经营活动现金流量--这个反映公司经营产生的现金流量,主要参考这个。
    现金净流量--包括 经营活动现金流量、投资活动的现金流量、筹资活动的现金流量三个部分。
    投资活动的现金流量--是公司做对外的投资活动的现金流量,比如购买国债,投资其他公司,还包括购买固定资产等等。

    筹资活动的现金流量--是公司筹集资金活动的现金流量,比如增发股份,借款,还款等。

    现在上市公司的现金流量表有两个参数:经营活动现金流量,现金净流量


    七、现金流三个财务指标,哪一个更重要

    企业的销售收入、利润、现金流,三个指标中哪一个指标更重要呢?销售收入重要吗?重要!没有收入就是无水之源,“问渠那得清如许,为有源头活水来。
    ”说的就是这个道理。
    一家企业只有源源不断的产生收入,才会有产生利润的基础。
    但是这个收入是有质量的收入,有质量指的是单价要高。
    如果单纯考核销售额,经理就千方百计想办法,跟总公司要政策,提条件。
    他们不关心质量,只要拼命把价格降下来就行。
    由于比竞争对手价格低,因此会产生较大的销售额,但是利润却很少。
    这样的销售额越大,企业死亡的越快。
    因为只有收入没有利润的企业,就像一个人,无法为机体提供新鲜的血液。
    一个人没有了造血功能,器官只能逐渐衰竭直至其死亡。
    利润重要吗?是的,利润非常重要。
    但是只考核利润,不投入搞研发、不做广告,费用是降下来了,利润上去了,但是这样的经营方式是短期的经营行为。
    如果对明年、后年、更长远一些的战略不投入,在当年就会反映成利润。
    甚至实现更多的利润都没有问题,只要把长远投入的费用裁掉,就能完成目标。
    例如:把研发的人员裁掉。
    但明年怎么办,以后怎么办,就会受到影响。
    把营销费用去掉,利润是上去了,但是会直接影响公司的品牌影响力。
    单纯的销售额和单纯的利润导向都不行,销售额和利润应该以赋予一定权重的方式作为导向。
    有了收入,有了利润,没有现金行吗?光有名义利润是假的,账面上有利润,账上没有钱。
    没有现金流就如同没米下锅,几天等不到米运来就已经饿死了。
    因此,单纯的利润导向也不行。
    仅有销售额和利润这两点导向还是不行,我们还要加强现金流的管理。
    我们可以给客户的合同做得漂亮、价格卖得很贵、账面利润也不错,却是20年后一次付款。
    我们若只有账面利润,没有现金流,我们要饿20年等着收款,到那时公司已经饿瘪了,没有力气吃饭了,因此,一定要加强现金流的控制和管理。
    单纯的销售额增长是不顾一切的疯狂,单存地追求利润会透支未来,不关注现金流将导致只有账面利润,名义利润。
    任何单项指标都不代表公司能取得可持续发展,只有将三者有效地结合起来,三足鼎立,才能支撑起公司的生存发展。
    协同提高,才会使各项指标健康、有效、坚挺、持续。
    这是企业发展源源不断的动力。

    现金流三个财务指标,哪一个更重要


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