上市公司怎样规避同业竞争：新开了一家企业，如何避免和其它企业直接竞争

一、如何避免企业内部无序竞争

但就竞争本身而言，与其它事物一样有其固有的规律，竞争是有序的。
一般意义上的竞争表现为：质量、价格、服务三个方面。
 企业面对的客观载体是市场，企业怎样面对大的市场竞争，个人认为，首先要防止和杜绝企业内部无序竞争。
 市场经济的形成，使所有的商品都有可能参与国内外市场的大交流、大循环。
这样，一个业务人员能做若干个市场，若干个客户。
同样，一个客户也可以选择多个供应商。
这样一来，公司内部不可避免地要产生业务上交叉。
对于业务交叉，各级领导应引起足够的重视，防止在业务交叉中争客户、争订单，相互抵诽，损害公司利益。
 那么，怎样把竞争机制作为企业的发展动力，从而最大限度的维护公司利益呢？本人认为：首先，各级领导和销售业务人员要树立全局观念，从公司利益出发，做到违背公司利益的合同不签，违背公司利益的货不交。
其次，充分利用信息平台，了解掌握客户信息，正确划分业务员之间的业务范围，避免业务重复交叉，导致无序竞争。
再次，对于无序竞争，特别是故意损害公司利益，要及时进行严肃处理，切实维护公司利益，维护广大职工利益。

二、新开了一家企业，如何避免和其它企业直接竞争

三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖技术(知识产权)，超一流企业卖标准。

呵呵 企业要不怕竞争，竞争也是动力哦 
当然创新是企业发展壮大的动力，科学是第一生产力，呵呵！名言

三、解决同业竞争的途径和措施有哪些

从目前的情况来看，控股股东仅持有该公司5%的股份，不是其实际控制的公司，与发行人不构成同业竞争。
但会里也许会关注控股股东在将来是否有增持该公司股份的愿望和可能性，为什么要参股一个与发行人从事同行业的其他公司等问题，需要做出充分合理的解释。
因此，还是建议趁早将这部分股份转出去，不要留下问题待以后解决。

四、两家经营同一品牌型号的企业怎样避免恶性竞争？不至于天天打价格战！

展开全部不恶意竞争就做合作伙伴，竞争可以理解是商业的必然结果，但是恶意竞争就是不良的商业手段，对消费者有好处得到优惠，对于商家利润来说便是损失，解决这一问题，最好的方法就是制定一个两家都觉得可行的约定，通过商务谈判进行沟通谈判，谈判的合理性结果以纸质的方案用以双方共同遵守，公平公正合理竞争。
如果觉得不可行，你就要靠你的智慧赢过对方，同一品牌，你可以附件更多让客户觉得更温馨的服务，你做的更为体贴周到，这样价格就不再是主要矛盾，你也能立于不败之地！

五、企业应如何应对激烈的市场竞争？

企业面对激烈的市场竞争

一、首先要提高自己的经济效益

1.依靠科技进步，采用先进技术，用现代科学技术武装企业，提高企业职工的科学文化水平和劳动技能，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变

2采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，提高劳动生产率，以最少的消耗生产出最多的适应市场需要的产品

3企业的兼并的破产，是优化企业结构、发展社会主义市场经济的有力杠杆

二、其次完善经营者自身的素质：

1具备较高的思想政治素质，有良好的职业道德，还必须具备良好的业务素质

2充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级

三、良好的信誉和企业形象，对企业的生存竞争有着至关重要的作用。

六、如何解决集团新设企业与上市公司同业竞争问题

很难啊，为何不并入上市公司？地域限制要考虑是否有地理约束，比如供热、供水，地产应该不行。
商业和住宅也不行啊，商住两用楼。
。
。
哈哈

七、从战略和策略两个层面思考企业如何规避恶性价格竞争

从战略上讲应该分析自身和竞争对手的优劣势，从而确定企业采取的战略，实现成本领先还是差异化或采取战略联盟。
从策略上考虑，应该在局部市场上加大营销力度，使经竞争对手不敢轻易采取价格竞争策略。

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