股票激励期权怎么做——股权激励方案设计中如何约定权利与义务

一、限制性股票股权激励的会计处理怎么做？

股票期权，是指一个公司授予其员工在一定的期限内(如10年)，按照固定的期权价格购买一定份额的公司股票的权利。
行使期权时，享有期权的员工只需支付期权价格，而不管当日股票的交易价是多少，就可得到期权项下的股票。
期权价格和当日交易价之间的差额就是该员工的获利。
如果该员工行使期权时，想立即兑现获利，则可直接卖出其期权项下的股票，得到其间的现金差额，而不必非有一个持有股票的过程。
究其本质，股票期权就是一种受益权，即享受期权项下的股票因价格上涨而带来的利益的权利。

二、限制性股票股权激励的会计处理怎么做？

问得比较模糊，也只能从原则上试着回答一下了。
除授予时可以立即行权的以外，限制性股票在授予时不做会计处理；
等待期的每个资产负债表日应按等待期限平均计入成本费用和其他资本公积；
行权时“其它资本公积”转入“股本”或“股本溢价”。

三、期权时间价值

首先你要明白的问题是,书上说的是  权利金的组成由内涵价值和时间价值组成,顺序不要弄反了.虚值期权就是负的,但时间价值不可能为负,否则两个负值相加,得出的权利金也成负的了,就是说卖期权的人还得倒找给你钱,那是根本不可能的. 所以,时间价值=权利金-内涵价值,当内涵价值为负的时候,必然会有很大的时间价值.

四、股权激励方案设计中如何约定权利与义务

股权激励，顾名思义就是是将企业的股票作为激励的标的，对在企业内部发挥一定作用和影响力的董事、高级管理人员等在内的部分员工设置一套有针对性的从短期、中期到长期的长效激励机制。
股权激励中的“股权”主要包括四个方面：股票的收益权、表决权、所有权和处置权。
无论企业是非上市公司、拟上市公司亦或是上市公司，设置股权激励的方案最根本的都是要平衡激励对象的薪酬结构、激励目标和激励时限。
一、股权激励方案对象的确定除了像华为这种“准”全员持股的股权激励模式，大部分的企业股权激励制度所选择的受益对象还是具有倾向性和针对性。
这些企业激励的重心较多是围绕着企业的董事、高级管理人员以及部分主要的中层管理人员，为了能够更好的设置股权激励方案，律师事务所在为客户定制方案初期，往往会派驻不少于2名律师对企业的情况开展详尽的尽职调查，包括对企业的性质、具体经营模式、人员岗位设置、盈利模式等来进行评估分析。
结合尽职调查的材料和信息，确定初步的股权激励对象和股权激励模式。
通常在技术型企业的股权激励方案设置中，决策者们会选择将自己的股权激励重心对主要技术人员进行一定的倾斜；
而销售型企业的股权激励方案设置中，则会将自己的股权激励重心结合自己的经营体系（特别是直营体系）激励企业主要的经营者。
二、股权激励机制的设置确定主要的激励对象后，如何设置股权激励机制尤为重要。
若是简单的“一刀切”，可能会带来后患无穷。
针对激励的对象在企业中所发挥的作用、以及员工在人才市场的供求关系，其短期、中期和长期的激励在其薪酬中所占的比例也存在极大的差异。
对于在企业中发挥影响力越大的高级管理人员，企业对其的长期激励要远远超过对其的短期激励，一般应在2-3倍较适宜，以确保能够长期“留住”人才；
而对于在企业中发挥影响力中层管理人员，则企业对其既要有较为明显的短期激励，同时也要设置一些具有期待性的长期激励，即确保能够在短期内“留住”人才，也能激发中层人员向高级管理人员发展的积极性。
三、股权激励基本模式的选择如前所述，股权激励主要是围绕着股票的4个基本权益和衍生权益出发，因此股权激励方案虽然各有不同，但从股权激励的基本模式中仍能窥见一二。
目前股权激励中较常见的基础形式有四种：实股、虚拟股、期权和期股。
实股模式实质上就是企业决策者将激励股票的全部权益转让给激励对象，激励对象能够实实在在的享有股东权益。
而虚拟股模式下则往往仅是将股票对应的收益支付给激励对象。
期权模式是企业赋予激励对象一种可期待的选择权，激励对象可以在规定的时间内以约定的行权价购买企业一定数量的股票。
而期股模式则是企业要求激励对象以一定的权利金（包括个人财产、企业贷款、薪酬奖金）按照约定的价格分期分批获得企业的股票。
四、股权激励——除了会给，还要会收在初创企业遍地开花的年代，人们更多的关注焦点常常在于如何开展股权激励，给予哪些员工股权激励，但却容易忽视员工离职、业绩不达标时，如何收回激励股权。
一个完整的股权激励计划，除了精细设计股权激励的具体激励方式、激励对象、行权条件外，股权激励的退出方式同样是不可或缺的重要部分。

五、先以固定价格购买公司股票的期权激励怎么样

展开全部1、如果你是公司的激励对象，才可以按照公司的规定购买公司的股份。
2、公司的股票期权激励价格一般都是公司公告所规定的价格。
当股价跌至该价格，你当然可以购买。
可是你有没有想过这样一个问题，这个价格是否合理？很多公司的股票期权激励价格是很不合理的，部分上市公司的管理层都是很冲动的一群人，当公司股价上涨很多后才推出股权激励计划，可是几个月后该公司股价远远低于股票期权激励价格。
3、你所要审慎的是研究该股权激励价格是否与公司的内在价值相符，如果太高就不应该买进。

六、请教各位专家：十几个人的小公司如何进行股权激励

根据你的提问，经邦咨询的专家在此给出以下回答：中小企业推行长期激励的着力点  与上市公司和成熟的大型非上市公司相比，中小企业所处的发展阶段以及面临的管理主题有其特殊性，故而实施长期激励时不能比猫画虎，否则必将“股散人散”。
具体来讲，中小企业推行长期激励，应把控好以下四个关键点：  其一，做好人才的层次性分析，打造股权的“稀缺性”。
股权之所以具有现金所没有的吸引力，一方面在于它具有较大的增值空间，另一方面也在于它的“稀缺性”。
正所谓物以稀为贵，股权也不例外。
这就要求中小企业在激励对象的资格审查上坚持严格标准，重点关注员工的人力资本价值含量和难以取代程度，同时还要认真评估员工的敬业精神，对于员工的历史贡献补偿可以适度斟酌。
再者，为维护股权的“稀缺性”，应平衡好“授利”与“授权”的关系，对不同层面的激励对象采用不同的激励方式，以避免决策混乱。
  其二，把控企业的成长性，用好股权的增值空间。
相对成熟企业而言，中小企业尽管具有“盘子偏小”的不足，但其弹性十足的成长空间却是成熟企业所无法比拟的。
对中小企业来说，用好成长弹性非常关键。
在设计长期激励方式时，应采用“价差式”的激励工具，以充分体现股权的价值，这种收益获取方式也会极大地激发激励对象的工作热情。
因为，在工作热度决定钞票厚度的激励制度下，面对创业过程中的各种难题，员工一定会迎难而上。
微软就是抓住了这一点，将股票期权在公司创业过程中的激励作用发挥得淋漓尽致。
  其三，突出标的物的直观性，体现激励的方向性。
对于一个在沙漠中长途跋涉的人来说，如果有位神仙告诉他前面的沙丘后有个水源，相信他一定会充满奔跑的力量；
但如果神仙告诉他沙丘后面地下十米埋藏着黄金，可能他会毫无兴趣。
企业的人才激励也是如此，业绩目标越直观，激励效果越明显。
对于中小企业而言，在设计激励标的物时，一定要直观且能够被激励对象的工作努力所影响（如销售额、销售产品件数等），行权条件的界定也要尽可能容易测量。
模棱两可的激励标的物不仅没有任何激励效果可言，相反极易会纠缠不清。
  其四，做好财务的安全性，尽力避免股权纠纷。
对于中小企业来说，保护财务数据的安全性是非常重要的。
在财务核算体系不健全、不规范的情况下，公司股本数、激励对象的激励额度、企业的盈利状况等都属于商业机密，一旦泄露，后果将非常严重甚至致命。
所以，在实施长期激励方案时，一定要处理好“公开”与“保密”的关系，既要体现游戏规则对全员公开的激励性，又要规避竞争对手的恶意竞争、挖角和不必要的股权纠纷。
  概而言之，对于中小企业来说，长期激励既是及时雨，又是双刃剑，必须审慎对待。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
经邦咨询，17年专注于做股权这一件事。

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