来聊研祥集团董事长陈志列创业经历发家历史经营哲学个人名言成功经验

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研祥集团董事长陈志列创业经历发家历史经营哲学个人名言成功经验：

个人名言

1.人就是要有一口气，正是这种民族情结在内，所以激发了我们这种玩命精神。

2.我已经决定了自己单独创业，不能给自己留下任何后路，没有破釜沉舟的勇气就不可能取得成功。

3.中国人要敢于创新，敢于面对失败。对敢于创新的人，人人都要给予支持和帮助，即使他失败也不要以讥讽、打击的方式对待他。

4.研祥允许做错，不允许不做。

5.现在，我们研祥是中国第一，世界只排第七。2017年我们要做全世界特种计算机的NO.1。

陈志列，1963年出生于无锡。1987年考入西北工业大学计算机系攻读研究生。1990年以优异成绩获得工学硕士学位。毕业以后他立志创建计算机工控行业的民族品牌，于1993年在深圳成立了研祥工控公司，现任研祥集团董事局主席兼总裁、深圳研祥智能科技股份有限公司董事长。他创办的研祥集团，打破了西方对中国特种计算机领域的垄断地位。他本人也获得了央视2007中国年度经济人物、年度创新人物两项大奖。

1989年，刚出校园的陈志列被分配到了中国航空工业设计院下属的一家做电脑控制工程的“国有”合资公司。那时的陈志列既当工程师，又做业务员。由于工作成绩突出，陈志列在单位领导的眼里是一个技术过硬，软、硬件全能，且又聪明勤奋的年轻人。

1990年，陈志列被领导委派到古城西安去开拓新市场，凭借出色的口才和扎实、专业的技术讲解，陈志列让整个西北的工控行业一夜之间认识了他和他所代表的公司，订货单纷至沓来。直到十几年后的今天，很多当时的经销商们仍然在和他当时所在的公司合作着。

1991年，陈志列来到深圳工作，与以往不同的是，这一次是被借调到与公司合作的中国台湾企业巩固其刚刚设立在深圳的分公司。中国台湾企业指名要求公司提供最优秀的业务和技术人员前往，而符合这一要求的最佳人选就是陈志列。

独自来到深圳的陈志列自己租了一个简陋的农民房住了下来，重新开始了艰难的打拼。一年多下来，一米八几的大汉被折磨得不足130斤。面对前去看望他的老领导，陈志列坚持说：我在锻炼“减肥”。可是，当领导提出要去他的“宿舍”参观一下时，陈志列却坚决拒绝了。

陈志列在深圳坚持了一年多的时间，并对自己的未来进行了规划：中国台湾企业待遇虽好，但是对于人才成长却有着太多的限制。陈志列总感觉到头上有一块大石头压着，似乎怎么着也长不高。经过这几年跟用户的接触，他已经熟悉了中国工控市场的状况。多年的市场打拼虽然为他解决了温饱，但对于国内的工控用户而言始终无法解决受制于人的现状。如果不能突破技术的瓶颈，用户只能被动接受国外的二流技术，中国工控产业落后的现状就永远无法改变……

随后，陈志列大胆地做出了决定———自主创业。

但是，创业可不是凭借热情和技术就可以成功的。当时的陈志列还是一个毫无背景的穷小子，他到哪里去筹集创业资金呢？想来想去，最后他决定先从代理做起。

1993年，陈志列在深圳正式注册成立了研祥机电实业有限公司，专营嵌入式产品的代理销售和技术开发。

凭借丰富的市场经验和专业的技术知识，平稳运营了4年之后，研祥公司在中国工控领域已经羽翼渐丰，此时的陈志列不再满足于单纯的代理商角色，开始着手自创“EVOC”产品和品牌了。

在第一次投资中研祥就注入了3000万元搞研发，这对于刚刚取得成功的陈志列而言无疑是一场“豪赌”。按照陈志列自己的说法：“当时仅留下了自己的基本生活费，其余的全部用于产品研发投入了。”

1998年，研祥成立了产品研发部，开始边开发边卖自己的产品，同时代替一些（OEM）产品。随后，研祥开始进入主板生产，并且于2002年在国内率先推出P4级工业主板———“祥龙1号”。

从90年代到2000年这段时间，整个国内市场份额更是以40％的速度高速增长。陈志列和他率领的研祥人正是抓住了这个千载难逢的良机，挺过了艰难的创业阶段，迎来了春风沐浴的成长期。

一个成功的企业家尤其是民营企业家，应当是一个杰出的人力资源管理专家。也有人认为，一个公司的企业文化其实就是一种“老板文化”，陈志列的执著与直率造就了研祥公司独特的企业文化。研祥公司10多年所形成的工作作风、沟通习惯无不带有其舵手陈志列的鲜明印记。在艰苦创业和迅速发展的岁月里，正是这种独特的企业文化，帮助研祥始终保持着团队的稳定性、活跃性和前进性。

陈志列说，“非经典”企业文化是研祥管理文化的核心，包括追求实用主义、淡化级别、即时罚款、永无止境的追求效率4个方面。

在工作过程中，研祥人坚持“一张纸、一支笔、写清楚、给专人”的原则，后来升级为“用电脑、用网络、写清楚、E专人”的原则。对于创新：研祥人主张专事专人做，新事新做法；雷同永远落后，创新才有发展；允许工作出错，不许拖延不做。企业宗旨：诚信祥和，永续经营，公司从来不去评判个人之间的恩怨是非，一切从实际出发。

在研祥，价值观就是诚信，以市场和目标为导向，以成败论英雄。

研祥强调同事之间必须称名道姓，不得以“某总”、“某经理”来称呼，并且要用全名，否则被认为有发嗲之嫌；不设职务消费，所有员工的待遇全部货币化。

陈志列要求下属“说事”，而不要讲故事。他认为，过多叙述过程或原因是低估了大家的判断力、是浪费时间。否则就是推诿责任或准备不足、思路不清。

此外，研祥人不能隐性恭维；对于行动力和执行力，要么左转，要么右转，就是不要刹车；在面对市场、面对人际沟通时要忽悠，在面对问题和工作沟通时禁止忽悠。

陈志列和他的研祥人把这些特殊的文化归结成一本书———《研祥非经典管理》，对研祥10年发展过程的管理经验进行了总结。

陈志列说，研祥什么也不是，研祥就是赚钱的公司。这既是说给员工，也是说给他本人。这种以目标为导向的生存方式，是公司在10多年的实践中逐渐形成的一种习惯，也是他的性格使然。

经过10多年的积累，陈志列带领着研祥公司已经逐渐在国内工控行业打出了一些名气，研祥“EVOC”嵌入式产品也曾多次荣获“国家科技进步一等奖”，并入选“国家火炬计划”。

与其他民用IT行业相比，工控机产业技术门槛高、无序竞争少，加之研祥在国内市场龙头地位的确立，很多人认为他可以高枕无忧地赚钱了。但陈志列否定了这种想法，他认为即使现在领先，后起之秀的汹涌来袭也是迟早的事情，他不敢怠慢和松懈。

陈志列认为，在中国，可以说目前研祥已经没有担忧的对手，但这并不代表以后没有。在当今的资本时代，最具威胁的竞争很可能并不来自于国内市场，新的国际资本“大鳄”很有可能会以收购、兼并的形式出现，或者干脆对研祥进行斩首式收购。而这些是他不愿意看到的，他要未雨绸缪。2000年，研祥对公司组织结构、市场运作做了重大调整，将进一步提高产品品质和以市场为导向作为公司发展的重点，以此完成了公司股份制改造，公司全称也更改为：深圳市研祥智能科技股份有限公司。

2003年10月10日，研祥智能科技股份有限公司在中国香港成功上市，股票交易代码为8285，并且研祥股票以计划的上限价格获得了数倍的超额认购。同时，研祥也成为国内工控领域唯一一家在中国香港上市的企业，陈志列和他的研祥公司实现了第一次飞跃。

但陈志列说，“现在，当初的目标大致达成，而我又感到无聊了，我得设置下一个10年的目标———让研祥的‘8285’号股票成为中国香港‘恒生指数成分股’，并且让研祥的产品打入国际市场。”

陈志列已经成功了，但是他有更大的梦想：让研祥成为“百年老店”，把“EVOC”打入国际市场。

陈志列说，根据调查统计，只有10％~20％的计算机芯片是为台式或便携式电脑设计的，而80％~90％的计算机芯片是为工控机设计的，这意味着每年有10亿~20亿个嵌入式智能平台是专为工控机设计制造的。我国的嵌入式产品市场也非常巨大，包括工控系统及板极产品、DCS系统、PLC系统、数控系统、FCS系统、重点工程成套控制系统等等，总市场容量超过百亿元人民币。也就是说，中国的嵌入式产品市场还有很大的空间等待拓展。而陈志列也将不断地登上新的创业之路。

看了所述，这时大伙儿了解研祥集团董事长陈志列创业经历发家历史经营哲学个人名言成功经验了吧，已经在上文为大家做出了讲解，相信各位看完之后应该能够学会哦。