如何给员工进行股权激励-企业如何做股股权激励？

一、如何进行股权激励

首先，明确股权激励的主要受益对象，也就是我们所说的激励对象。
接下来，我们需要考虑以业绩为主的评价标准是否合理。
最后，需要确定合理的激励额度。
激励额度的确定是一个非常重要的问题，因为激励额度太小会导致激励效果不明显，激励额度太大又会造成人力成本的增加和股权的过度稀释，可能会影响公司的业绩和大股东对公司的控制权。
其实想避免股权有矛盾，可以选择一个平台创业，例如腾讯众创空间。
股权激励对于企业来说，是一次重大的制度变革，使企业走上一条利润中心经营模式之路，这将关系到整个企业的长远发展，而且，关系到几百上千名员工以及他们背后家人的吃饭问题，因此，在设计股权激励制度的时候，一定要综合考虑，慎重出方案，慎重做方案，最好有专业的人进行讨论，避免将股权激励变为福利的事情出现。

二、如何让员工相信股权激励方案

根据你的提问，经股网在此给出以下回答：    股权激励一般在上市公司用的比较多，中小企业一般很少涉及。
由于股权激励相对于其他激励模式效果较为明显，这种激励方式逐渐为越来越多的人所了解，很多中小企业纷纷引进这种中长期激励模式。
    但是股权激励在中小企业的引入和实施过程中，其客观公正性常常会遭到员工的质疑，如       ①“股价是怎么确定的？为什么激励力度这么大？”    ②“真的能做到客观公正吗？为什么别人的激励股比我多？”    ③“我们老板向来都一个人说了算，会不会以后又因为老板一句话撤销了？参与激励真的能够按照方案兑现吗？”对于这些问题，经邦管理咨询有以下观点：    针对第①类问题，企业应组织员工对股权激励方案进行学习，从股本如何确定、股价如何确定到公司的目标增长率是多少，目标增长率的确定依据是什么，等等。
让员工充分了解股权激励的设计思路，也让其明白“股权激励≠员工福利”，激励力度是建立在员工努力的基础上的，只有全员共同努力，才能完成公司目标，从而实现激励收益。
    针对第②类问题，要对股权激励方案中的分配部分进行详细讲解。
激励股分为历史贡献股和业绩股两大类。
历史贡献股主要考虑以往业绩、工作年限、岗位层级等因素；
业绩股则主要考虑业绩指标完成情况。
激励股的分配一般来讲都是综合了历史贡献和业绩，因而不同员工之间会有所差异。
    第③类问题相对较难解决，因为它不仅仅关系到公司的股权激励是否客观公正，更与公司的企业文化、管理基础和管理规范性密切相关。
因而在这种情况下要做到以下几点：首先，对于股权激励，公司要有清晰明确的股权激励配套制度，如准确透明的财务管理制度，做到相关财务数据公开公正；
客观公正的绩效管理制度等。
同时，设置股权激励专门管理机构对股权激励相关制度进行落实。
    其次，从公司整个层面来讲，完善公司治理框架，建立相应的责权利对应表，明确各部门各岗位的职责和权限。
    第三，充分发挥股东会和董事会的监督作用，对公司相关制度的落实进行监督，敦促公司严格按照制度办事。
    最后，公司要逐步完善企业文化，为股权激励营造良好的企业氛围。
    经股网，一家以股权为核心内容的“企业家股权门户”网站，依托于经邦咨询的咨询顾问团队作为专家支持，深耕于股权咨询领域多年，致力于为企业家提供覆盖股权激励咨询、股改知识学习、股权激励培训以及方案落地咨询的全流程、一站式服务。

三、如何运用股权奖励员工

四、公司如何对员工进行干股股权激励

具体可以现在公司建立一个“干股”激励机制，制定相应的规章制度，重点在于确保公司能够在需要的时候收回这些转到员工名下的“股份”。
一般情况下是要求获得“干股”的员工向公司出具承诺函，这个承诺函是单向的承诺函，即承诺在何种条件下向公司交回所持的“干股”。
如果这些“干股”的持有是免费的，那么也是公司对员工的一种无偿赠与行为，公司也可设定撤销赠与的条件。

五、公司怎么做好股权激励

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。
一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。
对于上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的的股票总数累计不得超过公司股本的总额的10%，任何一名激励对象通过有效的股权激励计划获授的本公司的股票累计不得超过公司股本总额的1%，非上市公司可以参照此规定，但不受此规定约束。
定人：确定哪些人员参与持股计划体系。
激励对象可以是公司的董事，监事，高级管理人员，核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。
定价：确定持股载体及股权计划参与人的认购价格。
上市公司按照有关法规确定行权价格或者价格购买，而非上市公司定价通常以净资产作为参考，合理确定激励对象的转让价格，一般为不低于每股净资产。
定时：确定股权计划参与人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等。

六、企业如何做股股权激励？

公司做股权激励时有四个层次的问题需要考虑：　　一，拿什么给，老板可以把自己的股份拿出来，也可以新增股份；
　　二，给谁，一般做法是惠及高管、中层与骨干；
　　三，给多少，用于员工股权激励的比例不宜太小，太小会失去激励的意义；
　　四，对价是什么，这要看公司处于哪个阶段，经营前景越不明朗，股权的对价就应越低。
　　实行股权激励有个很实际的问题会困扰创始人，创始人的股份比例会降低。
待到公司A轮、B轮融资进入后，创始人很可能会丧失绝对控股的地位。
如果创始人存此顾虑，股权激励很难运作成功。
始终囿于51%的股权才能控股公司，这说明创始人对自身缺乏足够的信心。
看看任正非持有华为多少股份吧？一说1.42%，一说不足1%。
不管是那一说更准确，有一点是肯定的，任总在华为的股份微乎其微。
任总以如此低的持股比例掌舵华为，至少可说明两点：一，华为真正做到了把公司的利润和员工分享；
二，财散人聚，人聚望积，创始人的对公司控制权不一定要基于大股份，更没有必要非得持股50%以上。
　　具体到怎么给员工股权，不妨参照以下三项原则：　　一，贡献越大，给得越多，不论是新加入还是后加入，这是为了吸引人才；
　　二，入职越早，获得股权的对价越低，不论贡献大还是贡献小，这是激励共担风险；
　　三，同一批次授予的股权，对价保持一致，不论职位低还是职位高。
这三条原则等于分别照顾到了员工在公司各发展阶段的功劳、苦劳与公平。

七、如何运用股权奖励员工

尽量别这样做。
未必起到激励作用。
首先你确保未来十年公司经营非常好。
持续性增长。
只可共富贵，不可共患难。

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