股权激励未达标怎么办~年报中的股权激励问题

一、年报中的股权激励问题

一般是在“董事会报告”披露股权激励的执行情况。
推荐楼主上“77138财经导航”。
其中，"交易所官方数据"栏目，还有高管持股变动记录。

二、大股东推行股权激励小股东不配合怎么办？

?饰胰绾未?恚 首先，我建议认真考虑小股东的担心。
因为创始股东之间的问题都磕磕碰碰，再来一个空降，任谁都会不舒服，更何况，人才到底是不是人才，应当采用赛马的方式，而不是相马，因为有一个简单的道理，橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。
我看过了很多离开平台之后的人才，雄风不再。
 另外，我认为实在是想用这个人才，不能单看既往，还要展望未来，如果他真的如孙悟空一般，为什么他不去找个花果山，非要委身于你。
所以，我建议采用股权激励的方式，路遥知马力日久见人心，只有能力和志趣双和再入股不迟。
 朋友又问，如果小股东仍然不同意股权激励怎么办？我说很简单，如果你的公司章程没有规定万事100%表决通过，你的股权大于2/3，开个股东会，决议一下啊！为什么大股东总是要受到小股东的控制？有法律武器当然要用！大股东推行股权激励功在当代利在千秋。

三、在股权激励的问题上，如何解决能人持大股的激励难的问题？

我们的股权一定要记住，就是分层次，这是最重要的。

股权激励要做好，第一法宝就是拆分。
股权激励的核心问题不是大家所想的我给他多少股份就行了，而是在于拆分，把公司如何合理的拆分这是最关键的。
在我们的第一个层面上的是我们的母公司，下面的就是我们的各个子公司。
股权的这种制度做拆分，在做股权激励的时候，最重要的首先就是在分子公司上做股权激励，而不是在总的母公司层面上做股权激励，而是在分子公司层面上做，也就是说在每个分子公司我们可以给的量要大一些，这是最重要的。
在总公司的层面上我们给的股份会少，不会多，但是在下面的公司的层面上我们给的股份 非常多，如果我们在分子公司上给的股份不多，就达不到激励他把这个分支业务，当成自己的事情的来做的作用。
在 股权激励当 中，我们把人分为点线面，有的人只适合做点上面的工作，我交给他一件事他能把这个事做好，但是他的综合能力是很差的；
还有一种人就是能把两点的事情串起来做好的人，他可以做个部门的负责人，他能完成一条线上的工作；
还有一种人能组织方方面面的工作，这就是我们所讲的独当一面的人，独当一面的人一 定是一个分子公司的负责人，他的股权的量一定要很高才行，而对于点上的人、线上的人，他股权的量是不需要很多的。
在我们的利益分配上，我们优先给独一面的人。
由经邦股权集团举办的《企业股权激励咨询班》将于5月22日上海开课，中国股权第一人薛中行主讲。
包括您所提到的持股人激励难的问题，都可以系统的帮您解决。
 ；

四、股权激励怎样实施，怎样最为有效

股权激励已成为各家公司吸引人才的标配，但很多公司只知股权激励好，不知其执行之难，特别是在沟通上。
沟通不到位，往往会使得看似完美的股权激励收效甚微。
因此，想要让股权激励真正有效，需要重视与员工的沟通。
股权激励的挑战：股东“忍痛割肉”，员工不领情，期权沦为一纸空文沟通要义：像面对投资人一样，用商业规划争取员工的“青春投资”当员工清楚这其中的投入产出关系，努力工作达成什么样的目标，就能实现什么样的估值，手中的期权就能值多少钱。
即使员工在心中给未来发展前景打个折扣，也不会觉得期权就是一张废纸，才愿意与公司成为一体，赌上自己的未来为公司奋斗。
股权激励也才会真正有效果。

五、限制性股票激励承诺的业绩未达标，上市公司还有其它办法让股票解禁吗

说的是股票吗，股票不是用来炒的吗，炒才是关键，至于说解禁，就玩个数据就可以了，股东想弄就玩，不想玩就歇几天

参考文档