为什么牛市中企业更愿意并购！创业公司如何避免被IPO和收购？

一、为什么上市企业愿意以高溢价收购资产

唐金诚银回答：这是资本游戏的一种，或许收购的产业并没有什么价值，但是在股票市场中可以通过收购的利好赚一大笔，何乐而不为呢？望采纳

二、创业公司如何避免被IPO和收购？

如何避免IPO？选择私人市场如果你是一家小公司，不想上市或被并购，你要做的就是找到另一种股票认购方式，毕竟，没有能力出让股票，创业公司在与顶级公司竞争的时候，会经历相当艰难的一段时间。
当公司成长的时候，公司可基于战略或战术原因，利用股票。
使用股票有很多种方式，比如在线平台，像SecondMarket 及 SharesPost都是不错的选择。
这里，公司可以在没有公众监管的情况下进行股票交易。
在近些年，这些市场在公司的IPO之路上扮演着日益重要的角色，从2008年开始，超过10亿美金的股票在二级市场进行交易，成为最大的私人市场。
与公开市场不一样，私人市场中，公司可以控制谁购买它的股票，谁才能了解公司机密财务信息，从一个公司的观点来看，这个市场的巨大优势就是外界对公司的影响及权利小。
对投资人来说，通过私人市场购买股票与在上市后进行股票交易不一样，你无法任意买卖股票，而是必须等到拍卖日期到了才能进行交易，而到那天，股票价值可能已经下降了。
换句话说，在这个市场进行交易就是一次有风险的赌注，在私人交易市场购买股票，你必须是一个有钱的，被认可的投资人，这里的股票不是我们大多数人想买就能买的。
当然，有很多人在这些市场还是亏了大量财产，但早期股票市场就这样，高收益伴随的往往都是高风险。
私人市场很重要的另一个原因就是，在1980年，公司通常在4到5年之后才上市，所以就会让员工出售股票以前要耐心等待，而现在，公司可能要等个十几年上市，公司更愿意让早期员工在二级市场进行股票交易。
如果二级市场只是企业IPO之路上的一个停靠站，理论上，它们是可以替代IPO的，这对许多公司来说都是好事，因为股票交易数量有限制，就避免了过度交易。
抛弃VC及天使投资对于创业公司来说，如果不想上市，还有另一个办法，完全抛弃VC或天使投资，从自己的业务中获取利润。
这个想法听起来似乎有点怪异，疯狂，但也有可能让你成功，事实上，VC资金对于一家快速成长的起来来说是没多大意义的。

三、企业并购的优缺点？企业联盟的优缺点？

企业并购战略：企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
动因：时间与风险压力、实现协同效应、加强对市场的控制力、获取价值被低估的公司、避税、目标产业稳定且存在进入壁垒。
优势：1能够形成规模经济，成为市场的领军者规模经济是指合理扩大经济规模从而引起经济效益增加的现象。
通过企业并购，优势企业可以以规模与效益实施并购战略，从而使企业规模扩大，市场占有率提高，利润率提升，竞争力增强，资源优化配置，从而成为市场的领军者。
 2可以实现资源优化配置，达到资源共享，从而实现强强联合当今社会，资源(人力、物力、财力)日益短缺，作为企业经营的主要对象，这就造成企业对资源占有的排他性和资源经营的长期性，再加上自然资源的不可再生性，致使资源紧张和短缺问题日益突出。
这就要求企业通过企业并购的形式，充分利用社会上的存量资源，利用相关企业拥有的资源，提高资源的使用效率和产出效率，从而实现企业间的资源优化配置、达到资源共享，从而实现强强联合。
 3可以实现多元化经营和保持核心竟争力企业通过并购可以使企业在保持原有经营领域的同时，向新的领域扩张。
对于大的企业集团来说，如果想进人一个新的领域，在面对激烈的市场竞争，瞬息万变的市场面前，用太长的时间通过投资建厂(包括开发或引进新产品技术、招募新员工、开发市场等)是不经济的，因此企业集团在进人新产业或新业务时，更倾向于用并购的方式来实现企业的多元化经营。
 4可以提高资源利用率，降低交易成本企业并购可以节约研究和开发费用；
可以节约大量中间品的投人；
可以降低营销过程中的费用支出；
可以把大额的交易费用变为小额的管理费用。
风险：融资风险、目标企业价值评估中的资产不实风险、反收购风险、营运风险和安置被收购企业员工风险。

企业联盟战略：战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。
：优点：（1）协同性，整合联盟中分散的公司资源凝聚成一股力量；
（2）提高运作速度，尤其是当大公司与小公司联合时更是如此；
（3）分担风险，使公司能够把握伴有较大风险的机遇；
（4）加强合作者之间的技术交流，使他们在各自独立的市场上保持竞争优势；
（5）与竞争对手结成联盟，可以把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争；
（6）通过联盟可获得重要的市场情报，顺利地进入新市场，与新客户搞好关系，这些都有助于销售的增长；
（7）大公司以股票或R＆D合约方式的投资将会给小公司注入一笔资本；
（8）由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资，因而有助于保护股东在各公司的股东权益；
（9）组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销信息，使他们对于新技术变革能够作出更快速地调整和适应；
（10）营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入新的市场，进入单方难以渗透的市场。
一旦战略联盟管理有方，合作双方将比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性，最终可以达到双赢。
缺陷：战略联盟与任何的企业战略一样，也有其不可避免的局限性。
大多数公司经理认为面临的最大问题是联盟的控制权问题。
寻找合适的伙伴是联盟构建过程中所遇到的最大难题。
如果双方不匹配乃至不相容，容易产生消极的后果。

四、为什么说益企产融结合是企业做大作强的一个重要手段？

企业实力的增长和发展以及经营规模的扩大，都离不开两种战略选择：一是通过改善经营管理水平，提高企业内部资源的有效性，增强企业市场中的竞争力，依靠自身积累，逐步扩大再生产，即内部管理型战略，它是通过对企业的经营与管理来实现的。
二是通过资本市场寻求企业重组和扩张，主要是利用兼并收购等资本运营形式，在更大范围、更高层次上进行的资源重新配置，即外部交易型战略。
     另外，相对于产业资本而言，金融资本具有较强的流动性，且资本的专用性较弱，产融结合是利用金融资本将产业资本实现国际化发展的有效途径。

五、为何我国上市公司热衷于股权融资

在对上市公司投资方面。
上市前向公司进行股权投资，将在公司上市后获得数以十倍的回报，巨额的收益令投资者热衷于对上市公司进行股权投资。
上市后公司能一直运行良好，投资者看好其发展前景，所以也愿意进行股权投资，而我国关于对上市公司收购亦明确鼓励股权收购。
即使上市公司业绩下滑，但由于上市公司这个壳本身就是个稀缺的资源，投资者为了获得这个壳，往往也是采用股权投资方式获得上市公司的控股权，为其实现借壳上市做好充分准备。
       以股权方式对外投资方面，主要是因为上市公司本身具有较强的资金实力和管理实力，为了实现公司持续高效的发展，必须适当地对外进行投资，而由于我国不允许企业间借贷，所以上市公司通常通过股权融资方式对外投资。

六、为什么股票分割刺激股价上涨

股票分割是指送转股，公司经营良好，有股本扩张的要求，有扩大经营规模的要求，在牛市中，市场对股价的期望会高些，因此会刺激股价上涨，甚至走出填权行情.在熊市中，却相反，市场价值中心不断向下移，好的题材很难被市场认同，可能回走出贴权行情来，市场永远是对的，只是人们的心理预期不同罢了

七、项目型企业为什么要进行项目管理

企业并购战略：企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
动因：时间与风险压力、实现协同效应、加强对市场的控制力、获取价值被低估的公司、避税、目标产业稳定且存在进入壁垒。
优势：1能够形成规模经济，成为市场的领军者规模经济是指合理扩大经济规模从而引起经济效益增加的现象。
通过企业并购，优势企业可以以规模与效益实施并购战略，从而使企业规模扩大，市场占有率提高，利润率提升，竞争力增强，资源优化配置，从而成为市场的领军者。
 2可以实现资源优化配置，达到资源共享，从而实现强强联合当今社会，资源(人力、物力、财力)日益短缺，作为企业经营的主要对象，这就造成企业对资源占有的排他性和资源经营的长期性，再加上自然资源的不可再生性，致使资源紧张和短缺问题日益突出。
这就要求企业通过企业并购的形式，充分利用社会上的存量资源，利用相关企业拥有的资源，提高资源的使用效率和产出效率，从而实现企业间的资源优化配置、达到资源共享，从而实现强强联合。
 3可以实现多元化经营和保持核心竟争力企业通过并购可以使企业在保持原有经营领域的同时，向新的领域扩张。
对于大的企业集团来说，如果想进人一个新的领域，在面对激烈的市场竞争，瞬息万变的市场面前，用太长的时间通过投资建厂(包括开发或引进新产品技术、招募新员工、开发市场等)是不经济的，因此企业集团在进人新产业或新业务时，更倾向于用并购的方式来实现企业的多元化经营。
 4可以提高资源利用率，降低交易成本企业并购可以节约研究和开发费用；
可以节约大量中间品的投人；
可以降低营销过程中的费用支出；
可以把大额的交易费用变为小额的管理费用。
风险：融资风险、目标企业价值评估中的资产不实风险、反收购风险、营运风险和安置被收购企业员工风险。

企业联盟战略：战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。
：优点：（1）协同性，整合联盟中分散的公司资源凝聚成一股力量；
（2）提高运作速度，尤其是当大公司与小公司联合时更是如此；
（3）分担风险，使公司能够把握伴有较大风险的机遇；
（4）加强合作者之间的技术交流，使他们在各自独立的市场上保持竞争优势；
（5）与竞争对手结成联盟，可以把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争；
（6）通过联盟可获得重要的市场情报，顺利地进入新市场，与新客户搞好关系，这些都有助于销售的增长；
（7）大公司以股票或R＆D合约方式的投资将会给小公司注入一笔资本；
（8）由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资，因而有助于保护股东在各公司的股东权益；
（9）组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销信息，使他们对于新技术变革能够作出更快速地调整和适应；
（10）营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入新的市场，进入单方难以渗透的市场。
一旦战略联盟管理有方，合作双方将比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性，最终可以达到双赢。
缺陷：战略联盟与任何的企业战略一样，也有其不可避免的局限性。
大多数公司经理认为面临的最大问题是联盟的控制权问题。
寻找合适的伙伴是联盟构建过程中所遇到的最大难题。
如果双方不匹配乃至不相容，容易产生消极的后果。

八、为什么牛市能降低企业融资成本，已经上市的公司是如何利用牛市融资的？

为什么牛市能降低企业融资成本，已经上市的公司是如何利用牛市融资的？哦，牛市使公司的股价升高，例如：暴风科技从9.43连续一字线涨停，最高涨到327.01！这意味着公司的市值涨了30多倍。
公司的市值从上市时的2.8亿涨到了98亿。
就是说该公司的大股东冯鑫（占该公司21.3%的股份），他的身价从起步的6千万，涨到了20.8亿。
在这种情况下，你可以算出该公司的融资成本是多少呢。
只是因为股价上涨该公司就有钱了，对吧：）融资成本几乎为零呀！公司的市值高了自然就融到资了呗。
李嘉诚有钱！是原华人首富，不就是因为公司股价高，自己的身价也高了吗？！放眼当今时代，又有哪个超级富豪不是因为“身价高”而“特有钱”呢？唉---你要是悬赏再高些，我本还可以跟你多跟你说点的：）给我分不：）

参考文档