上市公司中层应该负责什么，作为企业中层在层级管理中应当怎样做

一、基层，中层，高层管理者的职责有什么不同?

基层管理者对短期和效益负责，也就是说公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保证质量，取决于基层管理者的能力和水平。
中层管理者要对功能性目标负责，包括中期的发展、生产力水平以及人力资源的发展，由此我们知道中层管理者需要对企业的稳定和效率负责，也就是说公司是否具有高的效率，是否拥有合适的人才队伍，取决于中层管理者的水平。
 高层管理者要对长期和变化负责，换个角度说公司是否有未来，是否能够不断地变化，取决于高层管理者。

二、作为企业中层在层级管理中应当怎样做

三、企业高层管理人员有哪些？

高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。
企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。
公司法第二百一十七条 本法下列用语的含义：（一）高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

四、作为企业中层在层级管理中应当怎样做

不知你们公司采取的是那种组织架构，但是不论是那种组织结构，分层级的目的就是领导意图的有效履行、建议提高履行力，在履行力上下工夫

五、公司高层中层与阶层的职场职责

高层管理者的职场职责侧重决策、制度化和程序化管理、选好人用好人；
中层管理者的职场职责侧重监督，分析和发现问题的能力；
基层管理者的职场职责侧重执行的准确性。

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