上市公司总经理是干什么的；公司总经理的职责是什么？

一、公司总经理的职责是什么？

他管上市股票的能没大权的：：历用他的手权力随变全国各地股票：弄股票的：不想想以政府关员形象：贪汚公款：为个人卖股票让人不能：受法律：严历打击的：证据说明一切的

二、企业里的总经理属于什么职业

CEO，就是管理企业的运作！

三、上市公司副总经理是做什么的？为什么他还要出差，成都北京深圳西安等地去，还要每天看股票，专门在弄股票

他管上市股票的能没大权的：：历用他的手权力随变全国各地股票：弄股票的：不想想以政府关员形象：贪汚公款：为个人卖股票让人不能：受法律：严历打击的：证据说明一切的

四、总经理是做什么的?(回答越多越好)

在《公司法》中，关于总经理的职责有具体的描述。
在各公司章程中也有具体的规定。
可见，总经理还是有法律上的具体职责的。
   在多年的管理咨询实践中，也碰到过各种类型的总经理。
在与总经理们进行交谈时，总能听到类似的抱怨——   “为什么许多非常简单的事情就做不好呢？”   “为什么同样的错误一犯再犯呢？”   “为什么几个部门的专业人员就没发现设计图纸有错误？我怎么能发现？”   “不能什么事都找我吧？我不能什么事都做吧？”   其实，这是组织机构设计问题，具体地说是职责分配问题。
虽然大家都知道总经理应该“有无为，有所不为”，应该抓项目的前期（产品策划）和后期（客户服务）工作，但项目报批手续能不过问吗？工程进度能不管吗？销售能不管吗？投标能不参与吗？考核结果能不平衡吗？不行！凡事存在即合理。
这就意味着总经理应该也必须做一些具体工作。
   既然法律、章程没有规定总经理不做具体工作，实际上总经理又肯定逃避不了具体工作，那就必须做。
   那么，问题就清楚了：总经理应该做哪些具体工作，不应该做哪些？   在进行组织机构设计时，第一项工作是流程设计。
开发公司有一百多项具体工作，如考勤管理、工作环境管理、招聘、培训、设计评审、客户投诉处理等。
只要我们逐一分析清楚总经理在各项工作中的具体分工，这个问题其实不难解决，至少不是一项高难度的管理问题。
   近年来，我一直提倡房地产总经理们应做到“四多四少”：多走多看多听多想。
   少喝少签少说少干。
   比如“少签”，包括签字审批和签字报销。
其实，总经理签字是很难有效控制费用的，因为既没存在或出现不合规的票据，也“不好意思不签”。
既然控制不住，那就委托他人代签，自己只要监督签批人，抽查票据（这就是具体工作）就行了。
签字的别一个目的是随时撑控资金动态。
这也好办，可要求财务部定期报送报表，月报如果太长实行周报，周报如果太长实行日报，企业OA系统和E-mail完全能够实现。
   之所以对教授的“总经理不应该做具体工作”感到悲哀，是因为教授不但浪费了学员的时间和学费，还可能误导学员。
更可怕的是他还兼任某著名咨询公司的兼职咨询师！   请没有企业经营管理经验的教授为企业咨询，会是什么结果呢？一堆文件而已！   花费几十、上百万买来一堆文件，更是悲哀！

五、公司总经理的职责是什么？

具体职责如下：　　职责一：企业发展战略与经营计划管理工作任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二：组织实施企业各项工作工作任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责三：监督检查各项工作工作任务1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责四：资源管理工作任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 职责五：管理经营层管理人员工作任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质 3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力考核重点：高层干部的考核结果职责职责六：对外关系管理工作任务1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题考核重点：企业对外关系状况，客户满意度职责七：企业规章制度建设与监督实施工作任务1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整2．贯彻实施企业的各项规章制度考核重点：规章制度的完善程度及执行情况

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