怎么给美容院店长股份－－朋友入股我的美容店该怎么操作

一、美容院店长入股

签五年的 如果你想自立门户 但条件不大好啊 我们也是美容院只有一家 有300多客人了 而且将来的计划让店长入股也是技术进股为什么要给钱呢  你觉得店里生意很好 老板不是投机者 的话 可以考虑

二、如何做好一名美容院店长

很多人都有想开店的念头，但是想要做好一个店长却不是一件容易的事情。
首先，不管是不是自己的事业，都要爱业、乐业、敬业、专业。
只有爱它，打心眼里想要去为之努力，才会体会到其中的乐趣，才能够专心致志求发展。
其次，必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系和正确的店面业绩评估。
面对问题有正确的判断，并能迅速解决。
能够从全局出发，根据员工的自身能力分工和严格督导，灵活、冷静的处理突发事件，这是店长必须具备的基本能力。
再次，在管理方面要处事公平，无论对已对人都要严格要求，重要的是要能够采取多种不同的措施激励员工。
在业务方面要保证货源，经常调整陈列以保持顾客的新鲜感，做好销售数据分析，调整商品结构，顾客服务等等。
除此之外，还要了解相关的法律法规。
第四，作为店长，必须拥有一定的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力。
你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值与工作能力，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的。
所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。
作为店长不但要发挥自己的才能，还有负担指挥其他员工的责任使每一个员工都能发挥才能。
同时需要用自己的行动和思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
倘若发现员工有不足之处，要及时帮助员工提高能力和提升其自身素质。
想要做好一名店长，还要适时扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。
掌握并且学会制作分析报表以及收集各项数据，从而掌握店面的绩效。
第五，要具备一定的专业与销售的知识。
干哪行懂哪行，如若什么都不懂，那么店面的经营将面临很大的生存危机。
店长是整个营业店的中流砥柱，如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众，那么其它店员一没有榜样二没有信心，那么销售量将会是相当的糟糕，店长销售技巧的培训相当关键。
一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。
第六，要懂得适时改善服务品质。
任何时候，消费者都是营业点的金钱来源，适当的调整策略，改善服务质量，增加服务功能，都是一种亲民行为，为以后的更多合作打下感情基础。
当服务更加合理化，当顾客对营业点有亲切感，方便感、信任感和舒适感，那么将会带动一个团体的欣赏与认可，这便是营销成功的一方面。
比如很多营业点，都会有各种充满新意的优惠活动与上门服务活动。
市场上，同宗的店面很多，不同宗的店面更多，服务不好，直接导致营业额下降，对店长来说，除了硬件必须过硬外，软件首推服务，店长必须牢固服务至上的思想，从而带动整个店面的服务水平，服务是另外一个门面，一个人的服务质量出问题，可能会影响整个店面的形象。
现在重要的是创新服务，当你的服务不新颖，大众化，那么你的服务就不算服务。
还有一点需要注意的是，店里不允许出现断货、缺货现象，店长要时时刻刻统计商品的缺货率，督促员工按照商品周转点数，配合商品的促销活动以及季节性商品陈列，把握商品补发周期，有计划地控制商品库存，加强门店续货工作，及时与供应商联系，把缺货率降到最低。
同时，根据门店销售计划以及门店销售实绩进行合理补货，不能造成商品严重积压的现象。

三、美容院怎么开展股东制，利益怎么分配合理？？

1、如果是投资方和管理方    那么管理方占30%-40%比较合理2、如果是投资方之间   那么就按投资比例咯3、如果某投资方还兼带管理   那就根据投资比例  再加上10%-20%的管理分红咯4、如果还有什么权利股啊  代客股啊  操作股啊  那不如你们自己坐下来慢慢谈吧

四、请问下如何设计美容院股权呢？如何完善股权设计？

很简单，直接找个培训机构或者公司学习一下股权设计的课程就可以了，大部分说的还是有用的，我们门店是在橙美云课学的，你可以先试试看怎么样。

五、美容院如何实行股份制

准备开的，还是已经开了的呢？不一一的；
准备开的按投资 比例分，已经开好的再投资就麻烦点，需要对现有的状况进行估值；
美容师占股的话又另当别论。
艾欧美容空间分享有详细的股权细则

六、朋友入股我的美容店该怎么操作

谁知道你的经营状况啊？也不知道你们的关系和其他考虑事项？要是友好的不计较那么多就没关系。
要是纯粹是生意的伙伴，那就根据你的店的盈利来分红，并不是说入股多少就有多少分红 ，而要看你店的盈利状况和累积的利润沉淀。
打个比方你投资是10万，每年可赚净利润5万，那么除去分配给你自己的利益，一般提取10%的利润作为盈余公积，那么就有5000，简单点算就是以比例来投资，你一年投资1万可累积500公积，那么对方每投资10500同等于你原来投资10000有价值，这是你经营的成果价值。
不可能赚钱了你就来投，不赚的时候你就不投，所以别人要来投，就应该把你的店的经营出的价值成果比例也算进去。
当然，如果她非常有技术或者能提供其他客户来源，也可以作为其他价值考虑进去。
主要还是看她是否值这个价。

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