上市公司对财务负责人的要求是什么上市公司财务负责人辞职是什么信号

一、办理代帐公司财务负责人有什么要求

首先要有会计从业证书，其次要具备会计师以上职称

二、上市公司的要求是什么？

我国（上海、深圳）股份制公司要成为上市公司，需要具备一定的条件。
 
1．《公司法》对股票上市的条件明确规定： 
(1)股票已经国务院证券管理部门批准向社会公开发行。
 
(2)公司股本总额不少于5000万元。
 
(3)开业时间3年以上，最近3年连年赢利，原国有企业依法改建而设立的，或者《公司法》实施后新组建成立的，其主要发起人为国有大中型企业的。
 
(4)持股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人，向社会公开发行股份达公司总股份的25％以上，公司股本超过人民币4亿元，其向社会公开发行的股份比例在15％以上。
 
(5)公司在最近3年无重大违纪行为，财务报表无虚假记载。
 
(6)国务院规定的其他条件。
 

2、上海证券交易所对申请上市公司的规定，上海证券交易所采取分部上市的办法进行交易。
 

在第一部上市的条件：公司实收股本不得少于500万元人民币，公司向社会发行的股票占实收股本额的比例不低于25％；
记名股东不少于25人。
 

在第二部上市的条件：申请上市的实收股本额要不少于100万元人民币，公司向社会公开发行的股票占实收股本额的比例不少于10％，记名股东不少于300人。
 

3、深圳证券交易所对申请上市公司依照营业记录、资本数额、股票市价、资本结构、获利能力、股权分散程度及股票的流通性等指标，将不同的上市股票分为三类。
 

一类股票上市条件：主体企业，从事主要业务的时间须在3年以上，且具有连续盈利的营业记录，实际发行的普通股总面值在人民币2000万元以上；
最近一年度有形资产净值与有形资产总额比率在38％以上，且无累计亏损；
税后利润8年度决算，实收资本额的比率要求在前面2年均应达利10％，记名股东人数在1000人以上，持有股份量占总股份0．5％以下的股东，其持有股份之和应占实收股本总额的25％以上。
 

二类股票应具备条件：公司申请发行股票前一年有形资产净值占有形资产总额不低于20％，普通股实行发行面值须在人民币1500万元以上；
上市企业最近一年有形资产值占有形资产总值比率不低于30％，且无累计亏损，资本利润率前两年均达8。
％以上，最后一年达9％以上，股东人数不少于800人，持有股份量占总股份的0．5％以下的股东，其持有的股份之和应占实收股东总额的25％以上；
企业连续营业时间2年以上。
 

三类股票上市的条件：实收股本金额在500万元人民币以上，最近年度股本利润达到10％以上；
记名股东人数在500人以上。
 

中国内地企业到香港联交所上市有什么要求？ 
（1） 必须是在中国正式注册或以其他方式成立的股份有限公司，且必须受中国法律、法规的制约；
 
（2） 上市后最少在三年之内必须聘用保荐人（或联交所接受的其他财务顾问），保荐人除了要确定该公司是否适合上市之外，还要向该公司提供有关持续遵守联交所上市规则和其他上市协议的专业意见；
 
（3） 必须委托2名授权代表，作为上市公司与联交所之间的主要沟通渠道；
 
（4） 可依循中国会计准则及规定，但在联交所上市期间必须在会计师报告及年度报表中采用香港或国际会计标准。
上市公司的申报会计师必须是联交所承认的会计师；
 
（5） 必须委任1人与其股票在联交所上市期间代表公司在香港接受传票及通告；
 
（6） 必须为香港股东设置股东名册，只有在香港股东名册上登记的股票才可在联交所交易；
 
（7） 在联交所在市前要与联交所签署上市协议。
另外，每个董事和监事需向联交所作规定的承诺，招股书披露的资料必须是香港法例规定披露资料。
主要股东的售股限制：上市半年内不能出售该部分股票，半年以后仍要维持控股权。

三、上市公司年报请的会计师事务所有什么要求

会计师事务所必须是有审计上市公司资质的事务所，并且对所出具的报告承担法律责任买个会计师事务所，相信有高等审计资质的基本是买不来的

四、上市公司财务负责人辞职是什么信号

如果正常情况下，没有道理突然辞职的，应该预示上市公司财务有一些潜在的问题没有反映出来。
财务负责人离职，其实无非就两个原因：“我自己想走”和“我不想走但是不走不行啊”。
“我自己想走”包括：身体健康、正常工作压力、有更好的机遇等等，这些都属于正常的离职，没有什么特殊的含义。
这个在每家上市公司的公告中，都是“标准答案”。
而“我不想走但是不走不行啊”这个就复杂一些，这也就是为什么财务负责人离职能变成一个新闻的原因。

五、企业对于会计人员的一般要求.

1．会计人员要有职业道德观念，作风过硬、恪尽职守、遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业，以实事求是、客观公正的道德准则处理会计事项，合理避税，不做假账、不畏权势，不被利益所左右。

2．会计人员要具有较高的服务意识、熟悉相关的法律法规、具有一定的职业判断能力。
会计人员应该明确自己的职业特性，树立为企业出谋划策、为信息使用者担负责任的服务意识，对于国内、外相关本行业的经济法律法规了解、熟悉，真正体现会计工作的规范性，保证会计信息质量的可靠、有用性，起到会计工作应有的作用；
同时应不断钻研业务，加强对新会计准则的学习、理解，融会贯通，增强会计职业判断能力。

3.保守秘密、开拓创新，会计人员所应具有的最基本和必要的职业素质。
作为会计人员不仅具有良好的职业道德和专业技术水平，而且还必须具有责任意识，保守企业商业秘密；
 同时这种责任意识还体现在对待新业务、新理论、新方法等方面，能够积极进取，不断进行知识更新，勇于创新、敢于实践，适应企业发展和市场经济建设对会计工作的需要，真正从过去的传统会计行为规范转变为服务于市场经济发展和国际经济贸易合作的高度上，发挥会计工作在市场经济中应有的作用。

六、公司上市财务上需要注意哪些方面？

　1.在现金流管理内控机制上。
 
　　一要加强现金预算管理，重点组织制定和实施长短期融资方案，优化企业资本结构，开展资产负债的比例控制和财务安全性、流动性管理；

　　二要严格现金收支预算控制，及时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，重点监测经营性现金流与到期债务等情况，调节资金收付平衡，严格控制支付风险；

　　三要规范货币资金管理，制定资金管控方案，实施重大资金筹集、使用、款项的催收和监控工作，推行资金集中管理。
货币资金的使用、调度，应按内部财务管理制度的规定，依据有效合同、合法凭证办理相关手续。

　　2.在采购与付款内控机制上。

　　一要建立供应商评价制度，成立包括采购、生产、质检、仓储等部门组成的供应商评价小组，侧重对所购商品性能、质检、价格、付款条件及供应商信誉的综合评价。
办理付款业务时，要对采购合同约定的付款条件、采购数量和质量验收证明等相关凭证的真实、完整、合法性进行严格审核。

　　二要建立采购价格形成机制，成立包括企业管理层，采购、生产、财务、质检、法律等部门负责人组成的采购价格委员会。
应实施大额定单集中采购或以招投标方式确定采购价格，并密切跟踪市场价格动态，完善价格调整机制，以提高采购效率，降低采购成本和费用。

　　三要建立存货预警机制，加强存货管理制度，采用经济批量等方法，科学确定存货的最佳采购批量与资金占用，适时采购，有效控制储存成本，实现“最优储备”内控目标。

　　3.在销售与收款内控机制上。

　　一要建立销售政策形成机制和销售价格管理制度，根据区域市场的需求情况，制定相应的区域价格、折扣政策、收款政策，定期审阅并严格执行；
在客户选择上，应充分了解客户的信誉、经营能力、财务状况等有关情况，防范应收账款的潜在风险；
在合同审批环节，应就销售价格、信用政策、收款方式、违约责任等具体事项进行审查，根据预期收益、资金周转、市场竞争等要求，适时调整价格策略。

　　二要建立应收账款管理责任制，建立应收账款账龄分析和逾期催收制度，跟踪客户履约情况，定期评估客户信用风险，及时采取应对措施。

　　通过有效的激励与警戒机制，将货款回笼率与销售人员的业务考核挂购，落实收款责任，有效规避坏账损失风险。

　　三要加强应收票据的管理，制定票据管理制度，明确票据管理的不相容岗位分离，规定票据的受理范围和管理措施；
加强票据合法性、真实性的查验，完善票据到期向付款人提示付款或票据贴现等管理程序，有效防范票据风险。

　　4.在重大合同的财务审核上。

　　一要参与重大合同制定的评审，着重对合同中涉及资产价格、数量、收付款条件的形成等与财务、会计密切相关的内容进行审核。
重点审核四个方面：经济性、可行性、严密性、合法性。

　　二要强化重大合同执行的审查，严格按照合同条款审核执行结算业务，凡未按合同条款履约的、应签而未签订合同的或未通过验收的业务，财会部门应提出意见，拒绝付款。

　　5.要注重内控机制的动态管理。

　　企业应根据自身的业务特点、管理需求和发展阶段，建立相应的内控机制；
同时要根据所处内外部环境的变化，及时修订。

　　6.引入中介机构、专家等外部意见。

　　如企业对外重大投资等会计政策的运用，都应征询会计、评估等会计咨询中介机构、专家的意见，再按照内控制度要求履行财务决策程序，落实决策和执行责任。

七、什么是财务负责人

财务负责人职责：1、贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定。
2、编制项目部的季、年度会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算。
3、负责项目部资金的管理与运作。
4、协调好项目部财务与各部门的关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务。
5、负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。
6、负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。
7、负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。
8、负责配合技术部门做好对甲方验工计价工作，及时清理外部欠款、在建工程及尾工款。
建立健全代理项目部的工程项目验工计价、对甲方收款及未完施工盘点等情况的台帐。
9、完成领导交办的其他工作。

八、老板需要什么样的财务经理 详细

展开全部老板对财务经理/总监/财务负责人的期望本人与财务朋友打交道多年，推荐不少财务高管（100 位以上）。
有人一见钟情、有人是宁愿今生没遇见。
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本人一直在想，老板（公司负责人）到底对财务经理/总监/财务一日，偶得豁然开朗，得到以下几点想法，抛砖引玉：以房地产行业为例（如地产财务经理/总监/财务负责人），我认为以下几点老板们（公司负责人）骨子里关注，如果你在职或您想找一份财务负责人的工作，以下几点一定受用，1、  搞到钱：就是融资，地产领域都是贷款开发/运作的，这职位融到资后就有做丈母娘的感觉，这是有点难，一般也不够这级别；
2、  省到钱：就是内控管理（财务管理，成本、采购、税务、费用等），总之少花钱还办好事，虽然自己工作难受，到处唱黑脸，老板那心里对你像是遇见的梦寐以求的姑爷；
因为很多行业省钱就直接变利润了，特别是一些做完拍屁股走的行业，如房地产，当时省了，就永远省了。
出了事。
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再说吧，在这里基本上找不着了；
3、  放完贷：这是地产特有的，搞好关系，找到放贷银行，把放贷后擦屁股的事整干净，这功劳在地产领域也相当于干儿子地位。
（当然这都是CFO 级别才会有的福，客户放贷不出事或出事不找麻烦或不找大麻烦。
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这都是功劳）4、  躲过税：又叫合理避税，把报表整的糊涂、审计不出智商低于40 能看出来的问题是问题），关健是你要让审计的就说没有问题，“不管你信不信，反正审计当时信”。
这事整好了，饭碗不愁不说，老板家里您基本上是常客，这地位也相当于一没出五伏的远房亲戚；
5、  合好人：这事有点像潜规则（不是娱乐圈子里整的那个），主要是这职位一般也是部门或系统的负责人，与平级的经理、总监的、大总小总的。
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当然还有下属都要能沟通，能捏合或被捏合成一个团队；
如果合不好人，与周边/上下部门搞不好关系、造成横向沟通障碍，或本部门经常出事，有一愣头青。
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这职位在老板那里也跟后妈生的差不多。
基本上光干活，没好处，最常有评价就仨字----不成熟点悬。
总之不“反水”是最基本原则，有点CIA 特色的。
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7、  专业/资质/技能就不说了，这是基本东西，敲门砖，你懂的。
8、  硬通货：这要求就高了，就是成功理财，有些公司有要求，说白了帮他用钱赚钱，给您点口水费（饭钱），这要有本事，某种程度与前面属另一路人，但在china 这事有的整。
9、  专项 CFO：为上市专门请的、为某一项目交易专门请的，我们看来这就专业/专项

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