美发店顾客股东分红怎么分！美发店股东怎样分配未消费的卡金？

一、美发店股东怎样分配未消费的卡金？

你说指的是顾客很久没有来卡里面的金额还有这种情况吗？

一般这种情况还是按股东股份比例分配。

二、有谁知道美发店作为老板想让员工入股股份应该怎么划分，分红怎么计算，退股如计算？

分红当然是算这一年的业绩后除掉员工工资和产品支出还有水电房租等所有支出之后的纯利润。
因为是干股。
至于退股这种事来讲因为当初的合同是属于雇佣的干股股份所以退股基本不考虑计算的问题，当然当初要是他入股时候投入过现金那就不同了。
合同到期了无非就是续签的不续签的问题，你要是不想续约那无论如何也会损失顾客的，要不想损失顾客那就续约，

三、开五家理发店股份怎么分配

显然这个投资协议的内容不合理，股份合作的方式是拿股份分红，就不要拿工资，拿工资就不要拿股份分红，现在你的合作者既要股份与你一样，还要拿高工资，是违反股份合作的原则的，应当是：一按各自投资的份额在店的总股本中的比例计算股份，作为利润分配的依据。
二是对他的管理与技术，可以通过评估作为无形资产计入股份，参加利润分配，如果这样，他就不要拿工资，因为参加利润分配就是一次收入了，他的工作报酬以及体现了，至于你做收银，可以拿工资，因为你不是股东，没有股份，不参加利润分配

四、两个人合伙开美发店，怎么进行收益分配？

五、发廊的股份应该怎样买卖，怎样分红

我提供你一个方案，你参考一下
首先，对你的发廊进行估值，比如说是10W，20W
然后，你要计划怎么比例分配，比如你自己要占51%以上的股权，其他的可以用来卖。
假设你的发廊是20W
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那么你可以有9.8W的股份用来卖给发型师。
他们买多少钱就算比例转化成百分比。

分红，假如你一季度，发完工资后（包括 你自己的工资），净赚了3W。
那么这3W就要按比例分给发型师。
比如A发型师买了1%的股份，那么你要分他3W*1%=300块。

当然，如果你的店很大，那就要按当前股票市场的规则了。

如果我没说明白，欢迎来讨论

六、理发店新入股东怎样分配未消费的卡金

按事前的约定来分配，若干活的，可以按服务的人数分。

七、美发店该如何给员工分配股份？

首先本人是学工商管理的，从管理来说，你店有多少股份应该是不明确的，给多少股以及这多少股多少钱都是自己说了算，而且是不能长的死钱。
入资分红就简单了，入的资占你店总投资的比例年终分红，另外还有平时工资，多劳多得。
另外多加一句，理发店可以先聘请两三个技术好的，叫门头，另外招几个学徒，这样就有了人才储备，也可以应对员工的突然离职，另外就是加强员工的进修和学习。

八、两个人合伙开美发店，怎么进行收益分配？

两个人合伙开美发店，按照投资的比例进行收益分配。
开店前做好两件事：1、股份比例，可以三七、可以四但不建议五五。
可以让有技术的人多一点股份，开店必须有一个有话语权的人，题主算是还没入行，所以不建议你去主导这个店。
说白了就是你股份少一点。
2、写好协议，最好是有法律效应的那种。
朋友一起开店也就是合伙人，涉及到利益，防止以后钱没赚到还反目成仇！最后，两个人都在店里工作的话，建议按美甲师等级拿工资和提成。
比如：初级美甲师底薪800+提成（提成是一样的，你朋友应懂），多劳多得，抛去所有房租和工资等开销，按股份分红就行了。
题外话，既然成了合伙人心态自然要转变，店里的利益和秩序第一位，摆正好心态，小事不要计较，不然店很难维持下去。
以下几个问题注意：1.股份比例：根据你们之间的约定来分配，创业型企业不要搞平均分配。
做日常管理的一定是占大股，如果有人出钱，有技术的做日常管理，可以是出钱的人占大股，技术的人占小股。
但涉及管理问题不应按股份比例来吹牛。
2.日常管理：不是谁股份多就听谁的。
提前约定，做日常管理的人不管他股份多少，X金额以下的都由日常管理者决定，只有重大支出超过多少以上的才由股东股份来发言决定。
3.退出机制：不是说好就好，说散就散。
如果店正在发展上升期，突然一个人不干了，要撤，让另一个补钱出来？不科学也不现实，约定退出只能按当时店内价值来估算，并且必须提交N个月提出，否则……4.三观一致：如果合伙人价值观不一致，随时因为鸡毛蒜皮的事在斤斤计较，那早散早好。
或者别在一起。
合作前一定要了解这方面的信息。
特别是两个人的价值观。

九、求助美发怎么分红， 有两个要入股怎么分红

入股的说法 1 要吗在开店时就大家一起平滩 最好算 当然你已经不是刚开始了 现在生意好了 有人想入伙 那就看你门关系怎么样 如果关系好 技术好《技术不好 就不能同意 因为不会给你带来好处》 那吗你就评估你的店总共花了多少钱 然后叫他们 给你多少钱 你给他们多少股份 月底赚了多少钱 就按%几给他《一般是%10》 都是工资加股份 提成和保底是你自己看到办《他们给你的入股钱 他们以后要走 是不退还的 你要说好》 一般入股的情况都是 你看中他们的能力想留住他们的人为你长久工作才会想到让他们加入 要不就都是聘用最好 《比如 他门在你那里上班一个月1500的工资 那吗你感觉他们嫌工资底 怕他们走 所一给他股 在比如 你一各月赚了15000 那吗他门就可以分1500 加起来就3000了 就满足他们了吗 也就是你的长工 《一个店总共投资5万 你给我5000现钱不退还的〈这就是%10〉 在月底 除掉所有开销 剩 5000利润 我就给你500

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