2人合伙创业怎么分股票.合伙创办公司，创始人股份如何分配?

一、没钱开公司找人投资合作，股份该怎么分？

不要平分股份，或者你们两个人 51%、49% 也可以，但你绝对不要 50%、50%，因为不管你现在关系有多好，没准哪天你们就会争起来。
大家都是对公司好，但是我们看到的东西是不一样的，那在这种时候谁对都行，但你必须要有个结论，你不能两边没法有结论，因为你不能来回晃，一晃这个公司就死定了。
一定要签几年协议，就是即便你是创始人，所有人的承诺都是几年，必须有几年投资，就是说我可以答应给你这个股份，但你要用这几年时间去赚走。
这是很重要的保证，因为创业时经常是这样，一开始时大家觉得一辈子都会在一块，就是那种感觉你知道吗？但还是那个问题：人是会变的，然后可能你遇到的困难，或者这个公司走的方向，过了六个月以后你不喜欢，那怎么办？如果你没有这些签署，我占了你 49% 的股份，然后我拍拍屁股走了。

二、两个人合伙开饭店怎么分股份

成立公司，股份各自50%占比，红利可以安实缴到的资金位分红也可以安认缴资金分红

三、合伙创办公司，创始人股份如何分配?

不要平分股份，或者你们两个人 51%、49% 也可以，但你绝对不要 50%、50%，因为不管你现在关系有多好，没准哪天你们就会争起来。
大家都是对公司好，但是我们看到的东西是不一样的，那在这种时候谁对都行，但你必须要有个结论，你不能两边没法有结论，因为你不能来回晃，一晃这个公司就死定了。
一定要签几年协议，就是即便你是创始人，所有人的承诺都是几年，必须有几年投资，就是说我可以答应给你这个股份，但你要用这几年时间去赚走。
这是很重要的保证，因为创业时经常是这样，一开始时大家觉得一辈子都会在一块，就是那种感觉你知道吗？但还是那个问题：人是会变的，然后可能你遇到的困难，或者这个公司走的方向，过了六个月以后你不喜欢，那怎么办？如果你没有这些签署，我占了你 49% 的股份，然后我拍拍屁股走了。

四、开公司80万，我出30万另外两人出25万怎么分股份

股份是按照各自的出资额所占注册资本的比例计算的，三个股东，分别出资30、25、25，则各自的持股比例是37.5%，31.25%、31.25%

五、合伙创业如何分红

与他人一起出资合伙创业，无疑是一个比较理想的创业方式。
但是要了解和掌握以下3个原则。
 

朋友≠合伙者
亲密的朋友并不等于最理想的合作伙伴。
理想的合作者不仅要求知根知底，相互信任，而且要求双方在能力、性格上都有较好的互补性。
默契的合作者有可能在长期的合作中成为知心朋友，但知心朋友并不一定都能成为最好的合作伙伴，所以在选择合伙人的时候，千万不能感情用事。
 

先小人后君子 

合伙创业一定要签订好合作协议，把双方应尽的职责和应享的权益仔细协定下来，决不能口头说说，一句话，宁可“先小人后君子”。
 
亲兄弟明算账 

合伙创业一定要做到账目清楚、手续齐全，随时经得起检查；
对于所有账目的进出情况、合作实体的经营状况和损益情况要定期在合伙人间进行公开，合伙人的利益分配要严格按照合作协议中的规定办理；
合伙人私人使用合作实体的财物的，要入账并在利益分配中予以扣除……，总之，要做到“亲兄弟明算账”。

六、好朋友合伙创业，如何分配股权

自行协商股权分配比例就行，现在注册资金都是认缴制，无需实缴注册深圳公司的所需资料1、公司的名称（深圳市+字号+行业+有限公司）2、公司地址（地址需要提供准确的所属街道及道路）3、法人、监事人、股东身份证信息4、投资比例（股东两个以上提供准确比例）5、注册资金（实行认缴制 ）6、法人、监事人、股东个人U盾（要深圳办理的，建议四大行或者平安银行、招商银行等等，需要提供U盾登陆密码，进行登陆电子签名）7、公司经营范围

七、多人出资开公司，请问股权怎么分配，分红是否按股权？我做为发起人可以预留百分之五十股吗？

常规分红按股分配，也可以不按股权分配。
而你作为发起人预留50的股权，只要合作方认可即可，如果合作方不同意，你留多少都没有意义

八、合伙创办公司，创始人股份如何分配?

共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——　　经验和资历的丰富度。
设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。
　　对公司未来成长的贡献。
设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。
　　获取资源的能力。
设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。
　　对产品/用户/市场的精通和了解。
设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。
　　热情、专注、坚定的程度。
设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。
　　人格魅力、领导力。
设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

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