上市公司管理层能力看什么指标_做管理层，什么比较重要？

一、管理人员考核中能力、态度、效绩如何配分比较适宜

转载以下资料供参考公司管理人员绩效考核表（考核对象：经理(含)以上级管理人员）姓名：            岗位名称：                  总得分：        项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15    灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14    尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12    不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10    领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下    策划能力15% 策划有系统，能力求精进 15    尚有策划能力，工作能力求改善 13-14    称职，工作尚有表现 11-12    只能做交办事项，不知策划改进 7-10    缺乏策划能力，须依赖他人 7以下    工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15    能胜任工作，效率较高 13-14    工作不误期，表现符合标准 11-12    勉强胜任工作，无甚表现  7-10    工作效率低，时有差错 7以下    责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15    具有责任心，能达成任务，可交付工作。
 13-14    尚有责任心，能如期完成任务 11-12    责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10    无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下    沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10    乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9    尚能与人合作，达成工作要求 7    协调不善，致使工作较难开展 5-6    无法与人协调，致使工作无法开展 5以下    授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10    灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9    尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7    欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6    不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下    工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10    品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9    言行尚属正常，无越轨行为 7    固执己见，不易与人相处 5-6    私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下    成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10    具备成本意识，并能节约 8-9    尚有成本意识，尚能节约 7    缺乏成本意识，梢有浪费 5-6    无成本意识，经常浪费 5以下    备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名   （副）总经理确认   考核日期

二、公司管理层应该具备哪些

专业能力和沟通能力

三、公司管理层工作需要具备什么能力？

组织和领导能力

四、请问大家在选择股票的过程中如何判断该股份公司的业绩是否优秀?主要看哪些指标，请谈谈您的炒股经验...

以下是我经常跟百度好友分享的选股的方法，供你参考. 巴菲特曾说过，优秀企业的标准：业务清晰易懂，业绩持续优异，由能力非凡并且为股东着想的管理层来经营的大公司.遵循以上所说的标准，从下而上的去选股，就能找到好股票. 首先，是否为大公司；
只需从沪深300中找市值排名前100 的公司即可；
 其次，是否业绩持续优异；
一定要在最近的5-10年内，公司保持连续盈利，刚上市不久的公司不能成为目标，因为业绩必须经历过时间的考验；
 第三，是否业务清晰易懂；
必须主业突出，产品简单，经营专一，市场发展前景广阔，最好是生产供不应求的产品；
 第四，是否从股东的利益出发，为股东着想；
查看公司上市以上来送红股及分红的纪录，如果保持了良好的股本扩张能力或分红能力，或者两者兼之，那十有八九就是你所需要找的公司；
 第五，管理层的能力非凡；
这需要从几个方面来判断；
首先，对所处行业的发展趋势具有前瞻性及敏锐的判断力，能够很好的带领公司解决或者避开前进中所碰到的困难或陷阱；
其次，管理团队稳定，团结，能够很好的执行公司所定下的方针政策，达到所定立产业目标；
其三，对公司忠诚及有事业心；
 以上几点中，最难的就是第五点，可以从A+H股中或已经实行股权激励的公司中寻找，因为，A+H股的公司，往往持股结构和公司的治理比较合理；
而股权激励能够让管理层与公司的利益趋于一致；
 如你忠实的根据以上要求来挑选股票，那么恭喜你已经找到优秀企业了，你还需要在有足够安全边际的价位上买入，并能够忍受住股价短期波动的诱惑，长期持有，就必能获得丰厚的回报.

五、企业管理几大要素

管理是为了实现某种目的而进行的（管理要素）决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
企业管理的五大要素，不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。
通常认为，企业管理的五大要素是：1.文化建设；
2.战略规划；
3.薪酬制度；
4.创新能力；
5.建立学习型组织。
第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。
价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。
第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。
第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。
第四，创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步自封。
第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。
不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。
通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。

六、做管理层，什么比较重要？

我觉得管理者不仅要做好自己的本职工作，还要具备前瞻性，自身对管理哲学的学习；
现状很多企业并不看重MBA，看重某一方面突出的能力，比如做市场，你有强大的市场渠道和布局能力；

参考文档