衰败的上市公司有哪些－求助一个破产的中国IT企业的名字！！

一、十年后会衰败的行业

17名准大学生和中专生，打暑期工时没有完成业绩，被罚吃生苦瓜和生鸡蛋。
以下为事件新闻原稿，供参考17名准大学生和中专生，打暑期工时没有完成业绩，被罚吃生苦瓜和生鸡蛋。
湖北宜昌市夷陵区一婚纱摄影会馆，发生这样的怪事被投诉后，店方回应称，这是该店的“企业文化”，连老板也带头吃。
夷陵区人社局要求该店今后杜绝类似行为。
律师表示，这一奇葩制度违背了民法总则中的人格权规定，侵犯了劳动者的人格尊严，受罚员工可以要求店家公开赔礼道歉。
（7月9日《楚天都市报》）　　按照涉事婚纱摄影会馆的所谓制度，第一天每人要完成99元的订单，第二天要完成498元的订单。
第一次完不成任务的，要罚吃生鸡蛋和生苦瓜；
第二次还完不成任务，就要被罚吃生牛肉。
据涉事婚纱摄影会馆老板介绍，对没有完成任务的员工实行惩罚，是刺激员工更加努力。
员工完成任务后，会获得一定比例的奖励。
有奖有罚，是会馆的规章制度。
　　企业可以有自己的规章制度，但企业制度不能违法，不能凌驾于员工的合法权益之上。
劳动者的权利，包括享有宪法和法律规定的公民的权利。
法律规定，禁止用任何方法对公民进行侮辱、诽谤和诬告陷害。
让完不成任务的员工吃生鸡蛋、生苦瓜、生牛肉，不可能让员工获得完成任务的本领或灵感，也就与企业文化扯不到一起。
而且，生鸡蛋、生苦瓜有害人体健康，尤其是让员工吃生鸡蛋、生苦瓜，有辱或有伤员工的尊严及其人格。
　　所谓企业文化，是企业物质文化、制度文化、精神文化的总称，是企业在长期经营实践中凝结成的一种文化氛围、企业精神、经营理念。
企业文化是决定企业成长的最持久的因素。
先进的企业文化，应该体现为全体员工认可且共有的价值观念、道德规范和行为方式，始终代表先进企业文化的前进方向，对企业经营业绩有着重大的作用，也是成为决定企业兴衰的关键因素。
　　落后的企业文化就是个幌子，或反映老板行使独特主张与欲望，或是管理者用霸道的口吻对员工进行特权化的训诫或奴化。
如果一定说让员工吃生鸡蛋、生苦瓜是企业文化，那也是挂着企业文化的名，代表着企业老板的个人逐利意志，扔向员工的一只“臭鸡蛋”。
这样的所谓企业文化，是陈腐、机械的，也是无视法律和职工权益的。
这不能为企业的长远发展带来任何积极意义，不可能成为员工的行为自觉，反而因为不能发挥凝聚、激励、约束作用，加速人心涣散。
如不改正，这样的企业迟早衰败，企业老板也会因违法接受处罚。

二、人才流动的作用

烽火猎头资深顾问说，我们应该在以下4点看待人才流动从人才流动看企业的管理机制企业的人才流动是一个企业发展的动力和活力。
只有人才流的正常、合理流动，才不至于使一个企业处于封闭固守的状态。
流水不腐，户枢不蠹。
因信息经济朝代，流动的人象新鲜的血液，象清新的空气，犹如朝气蓬勃的生命，会使一个企业充满活力、充满朝气。
特别是一个活力四射、不断创新的企业，他的管理机制必须是科学合理，与时俱进的。
因为这种管理机制给人才提供 了施展本领的机会和条件，使他们有了用武之地，因此，先进的管理机制留住了人，落后的管理机制赶走了人。
企业发展的必要手段和措施一个发展中的企业，一个充满生机的企业，是希望自己的企业蒸蒸日上的。
一个企业要浊想长盛不衰，对某些岗位的人才作阶段性调整，保持一定的流动性，稳而不僵，活而不乱，始终让企业处于一种最佳状态，这既是企业发展的需要，同时也是企业进行人力资源开发、使用的必要手段。
人才流动是否正常，是企业发展的关键一个企业发展的快慢、增强壮大是多方面的，但人的因素是第一位的。
决策者、决策层占主导地位，这些占主导地位的人才精英就是一个企业发展壮大的关键所在。
任何一个发展态势较好的企业，大多数是合理的用好人才，反之，一个衰败的企业也从侧面反映了在人才使用上存在的缺陷和不当，甚至是失误。
一个企业的人才开发、使用、培养、储备乃至淘汰是一个系统工程，是一项长期任务。
企业每发展到一定时期，在人才使用上都会出现不同的结果。
如果企业不能根据自身的发展去把握，就会出现意想不到的结果或许可能因用人不当产生覆灭的命运，这决不是危言耸听。
一个企业单说重视人才是不够的，重视不等于会使用人才。
使用不当或动作不佳，都会造成人才的流失。
企业文化的发展企业给人才追求的目标越高，动力感越强，其活力就越大，那么人才的水平发挥就越好。
当一个企业的机制、企业文化不被企业的多数人认同，那么这个企业就缺乏凝聚力和核心竞争力。
在这种情况下，企业就要在人才的使用配置上找问题，在管理五一节上查原因，在机制上动手术。
继而进行必要的整合、改造、调整和完善，创新观念，改变现状已成必然。
可以这么说，企业的人才流动是企业发展变化的晴雨表。
企业的发展靠人才，企业的衰败在人才。
企业有步骤、有计划地招聘人才、使用人才，以期达到来则能战，战之能胜的目的，使他们生根、开花、结果。

三、增息对股票有什么影响吗

有，增息必然影响借贷，一个企业的可能繁荣也可能衰落，也可能短期繁荣也可能短期衰落，有那么一部分企业在财务上和其他企业和金融机构必然存在借贷关系，这种借贷关系有时候会影响到一个企业的盛衰，相关的关于这个公司的股票也就受到影响.

四、十年后会衰败的行业

我认为，化工加工业（国家限制越多、标准高，就有龙头可活）资源开采也会偏向国有化，规范化。
被淘汰的，感觉必然是劳动密集型产业。
谈不上衰败，感觉更多的是转型升级吧。
绿色化、科技化

五、有关“我在汽车驾驶员岗位的重要性”的演讲稿

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

六、求助一个破产的中国IT企业的名字！！

第一眼感觉，全球这方面最杰出的代表就是王安电脑，而且刚刚查阅了一下资料，也证明了就是他。
其子王烈，在衰败的时候主要负责打理的公司，处理的善后事宜。

七、创新者的窘境的介绍

《创新者的窘境》是2022年中信出版社出版的图书，作者是克莱顿·克里斯坦森。
本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因，通过一些具有行业领导地位的公司的成败的经验教训，书中提出了抓住破坏性创新现象的一些原则。
旨在帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化，指导大家积极面对并取得成功。

八、柯达破产的柯达启示

一个广为流传的关于品牌的传说是，假如有一天一场大火把可口可乐公司烧掉了，只要配方还在，很快就会重建一个可口可乐公司。
或许确实如此，99.61%的水、碳酸、糖浆，加上0.39%的配方，这就是可口可乐。
《商业周刊》和全球著名品牌咨询机构Interbrand联合评选的2008年全球品牌价值100强中，可口可乐品牌价值就超过687亿美金。
同样的话也可以套用在柯达身上吗？不要忘记，在同样的评选当中，柯达2003年的品牌价值超过78亿美元，而2004年就仅剩下52亿美元，更不用说以后的彻底出局了。
曾经巨大的品牌价值，倏忽即逝。
纸面上曾经巨大的品牌资产对于柯达的重生而言，作用甚微。
从1896年首届奥运会开始，柯达就开始赞助体育赛事，通过大型体育赛事进行品牌宣传成为柯达的传统项目。
从1986年奥运会开始“TOP计划”，柯达成为2004年前每一届奥运会的“TOP赞助商”。
直到2004年雅典奥运会，柯达开始步入困难期的时候，它依然是“TOP赞助商”，但是，这已经无助于挽救柯达的命运。
 富士胶片经过市场摸索寻求多元化的发展，将其最早的影像事业（传统胶卷、数码相机、数码冲印设备）、信息事业（印刷、医疗和其他光器械等光学材料）、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业，传统胶卷业务在公司整体收入中的占比仅为2%。
而作为中国的“胶卷王”，乐凯的转型之路也一直被外界所关注。
在意识到只进行产品结构调整所创造的利润不足以维持企业继续发展的问题后，乐凯在原有业务数字化转型的基础上，选择光学薄膜（广泛用于光学和光电子技术领域的材料，平板电视、笔记本电脑等的液晶显示屏依靠的关键材料之一就是光学薄膜）作为产业结构调整的主要方向，向技术密集、资金密集、技术难度大、附加值高的领域发力。
虽然都是因为数码时代的到来令传统胶片行业衰败，企业被迫转型，但是从市场情况来看，惟有柯达转型不力后面临着破产的窘境，这是因为柯达是在被动转型，富士、乐凯在发展过程中及时对业务和战略进行调整，虽然转型谈不上十分成功，但是仍保持了后续发展的势头，而柯达在“押宝”失败后，被市场牵着不得不转型，多年之后成果甚微。
 柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。
直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。
但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。
此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。
在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。
这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。
而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。
虽然，世间没有绝对的基业常青，企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。
同样，创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。
任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。

参考文档