财务共享有哪些上市公司实施；何谓财务共享服务?如何对实行财务共享的企业进行会计监督?

一、财务共享中心是否适用于所有企业

财务共享服务中心并非适合所有企业。
财务共享服务主要适用于大型跨国企业、跨地域企业和大型企业集团。
具体而言，衡量一个企业是否具备实施共享服务的条件，应当从两个方面入手，一方面是实施共享服务的收益性分析，另一方面是可行性分析。
从收益性角度分析，能从共享服务中获益的企业一般都具有下述特征：企业在多个不同地点的业务单元都有彼此独立且完整的后台职能团队支持；
业务规模交易量较大；
企业为满足整体管控要求，需要投入大量的人员和精力；
日常业务流程处理成本高于市场平均水平；
企业希望通过兼并收购方式来实现规模的增长；
在与支持性职能相关的业务流程和信息技术上投入大量资金等。
从可行性角度分析，一个能够成功实施共享服务的企业应该具备如下基本条件：领导正确认识。
企业领导能够认识到共享中心不仅仅是成本降低或加强管控的工具，更是支持企业实现长期增长的战略举措，同时，共享中心不仅仅是操作与处理中心，也是体现服务文化的所在；
信息系统支撑。
企业应该具备最基本的网络与通讯设施，具备能够支持共享模式的ERP系统支持，或者有计划在短期内实施ERP系统，确保各个业务模块之间能够实现有效集成；
标准化流程。
各业务单元的政策、制度和流程标准化，或具有标准化潜力，共享服务范围内流程对地区依赖性较低，具备远程操作潜力；
不受政策法规约束。
没有限制流程或文档转移的地方性法规。
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财务共享中心是否适用于所有企业？

二、何谓财务共享服务?如何对实行财务共享的企业进行会计监督?

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三、哪些交易属于上市公司关联交易

感谢回复！但是，由于题目所涉的是参股公司，因此，我对您的回复仍然有疑问：1、参股子公司vs控股子公司 我理解，控股子公司所涉事项，通常是视同上市公司的行为的。
但是，参股公司与控股子公司待遇是不同的。
具体可参见深交所上市规则7.8条、上交所7.7条。
 基于以上，控股子公司之间的交易，根据规则视同上市公司与关联人之间的交易，除非豁免，则视为关联交易进行决策和披露，这是可以理解的。
但是，参股公司如也按照上述要求，我没有找到依据。
2、从实践来看，搜索近年上市公司对参股公司事项披露，并没有在参股公司进行事项决策时就以上市公司口径进行披露的。
 从上市公司角度，其仅需在参股公司股东会投票（如事项属于参股公司股东会权限），该等在参股公司投票的行为无需经上市公司董事会或股东大会决策；
 从参股公司角度，其做决策过程上市公司无法起到决定性作用，其也没有义务通知上市公司，要求上市公司进行披露。
3、我理解，从谨慎角度，应当是在参股公司作出决策时，作为上市公司特殊事项作出提示性公告。
不知各位大侠对以上观点看法如何？欢迎拍砖！

四、何谓财务共享服务?如何对实行财务共享的企业进行会计监督?

财务共享服务是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在集团的每个公司和办事处都设会计。
节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。
一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。
这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。
财务共享，使得财务脱离业务，财务变为第三方服务机构，企业对财务的控制力度减弱，这就使得财务人员更方便与守法和接受政府及社会的监督，更有利于实现对实行财务共享的企业进行会计监督。

五、关于企业财务共享的重要分析有哪些

财务共享是指在信息技术的基础上，在处理会计业务时充分运用流程化手段进行处理。
这一财务共享模式在管理学中被视为是共享服务的一个延伸，而共享服务是随着跨国集团多层级、多组织机构的管理而逐渐兴起的，形成于上世纪80年代，现已广泛应用于各行业企业管理模式中。
财务共享中心模式的处理流程具有规范性、统一性、标准性，在大大降低直接成本的同时，还能提高财务管理质量。
实施财务共享中心管理模式，使得企业在对总账、应付账款、应收账款以及固定资产等会计业务进行处理时，不再由子公司进行核算，而是通过信息资源共享的形式由总公司进行集中化处理。
企业在实施财务中心管理模式后，实行统一标准对企业整体进行规划，不仅能够使项目事前控制得到一定增强，而且在现代化信息技术的辅助下，还能够有效消除信息孤岛，使企业对子公司的经营管理情况有更为细致的了解，便于及时采取措施控制和防范风险的发生，强化企业风险管控能力。
以往会计信息多数是以各级会计部门层层上报的形式进行传递的，这样不仅速度慢，且在传递过程中可能出现信息失真的情况。
而应用财务共享中心模式后，财务部门可运用“ERP系统”使信息传递流程更加规范标准，信息传递更加实时、透明。
财务共享中心是新时代比较热门的词语，可以说是现在的一个流行词语，相信大家在工作和生活中都是有所耳闻的，它反映了现在社会的经济发展趋势，是逐渐的走向智能。
综上，企业在实施财务共享中心模式过程中，因主观、客观因素的影响，不可避免将有所疏漏和错误，从而影响会计信息的准确性、真实性、完整性，进而影响企业整体财务管理工作的顺利开展。
为有效解决这一问题，企业迫切需要构建一套完善的执行制度，包括会计核算、财务管理、内部审计等，以确保企业内部控制体系的规范化；
同时加强财务预算和管理，落实财务部门的具体实施情况，提高内部控制管理工作的效率及内控体系的可控性，最大限度保障内部控制制度落到实处，行之有效。
财务共享服务的实施一般分为几个方面，有战略层次上的办公地点选址以及服务水平管理方面，组织层次上的组织和人员以及运作层次上的业务流程、法规和系统技术方面。
实施财务共享服务中心的六个层分别为：地点选择、流程设计、组织与人员、法规遵循、技术与系统、服务水平。
实施财务共享服务总体思路的核心就足如何让合适的人、在适宜的时间、在恰当的位置、做正确的事情，遵循六个关键点，可以帮助企业在最短的时间、以最快的速度和最高的效率成功实施财务共享服务中心。
现今软件对于我们的生活来说是非常重要的，我们的生活已经与软件分离不开了，报销软件，报销系统也不例外。
要想建立一个有效的财务共享服务中心，需要经历多方面的挑战，但鉴于其所能为组织创造的增加值作用，在实践中，在上市企业集团里有许多都已经建立了财务共享服务中心。
作为一种新型的会计和报告业务管理方式，通过将标准化的经营业务进行整合、流程再造，将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成，撤销了集团和子公司的重复机构，并剥离了可以进行外包和集中化的制造、配送、培训等业务，从而在提高集团效率和综合竞争实力、控制成本和信息处理等方面发挥着重要的作用。

六、财务共享中心的主要作用有哪些呢？高顿是中小型企业，有必要建立财务共享中心吗？

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七、苏宁云商集团财务共享会计工作怎么样

您好，很高兴为您解答：苏宁云商是上市公司，这在里面做财务还是比较不错的，能够接触到很多财务方面的经验，工资待遇也是挺不错的！

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