国内服装行业上市公司有哪些--服饰家居行业的上市公司有哪些?

一、中国有名的服饰有限公司都有哪些？

欧时力

二、中国生产鈈的上市公司有哪些

目前没有生产鈈的上市公司

三、广东服装上市公司有那些

好像以纯等等都是 你可以soso一下啊 或者到尚坊国际*samfun*了解下

四、ZARA教给中国服装公司什么？

展开全部思考：ZARA是如何做到以消费者为中心和快速供应链? 董明：ZARA还采用了“延迟生产策略”。
季前可能只生产15%，季中可能生产40%到50%，而其他企业是季前可能生产40%到50%，季中可能生产20%左右。
ZARA的供应和需求匹配得比较接近，所以剩余控制得较低。
但对供应链要求高，能否很快地生产出这么多的量，对生产管理、对工人、对技术人员的要求很高。
ZARA把供应链不必要的环节去掉，尽可能地使整个供应链的长度变短，最大可能地集合用户信息。
 ZARA流程也有创新。
传统的服装公司，通常是先设计好了，但生产的时候遇到了各种各样的问题，生产不出来或者成本很高，反馈到设计部门重新设计，再去生产，这个流程就很长。
而ZARA在刚开始产品设计的时候，设计师和信息专员还有店长、经理就在一块儿，直接就让他们沟通，这样反馈就很少。
 流程优化的另一个表现是，现在ZARA每个专卖店的店长都有一个手持的PDA，可以直接从总部下订单，并不是把需求量反馈到分销中心，再从分销中心再到工厂，它直接跨过去了比较快。
ZARA总部会反馈建议订单量，是综合了很多门店对这款衣服的需求，而不仅仅是根据这个门店的需求。
这背后有IT系统支撑，也是比较重要的一点。
 现象：今年三季度末，美特斯邦威库存已达21.99亿元，较半年报时的17.5亿元，增长了近25.66%。
森马服饰存货较年初增加了31.28%。
与中国服装企业库存高企相对的是，ZARA库存压力相对较小。
 思考：为何中国服装企业库存高企?如何保持最优库存? 林琛：中国企业最大的问题是，很多企业把货卖到渠道里就以为把货卖出去了，其实并没有把货卖到消费者手中。
在订货会的时候品牌商已经收了加盟商的定金和订单，汇总订单再返回给供应链生产。
这种模式对品牌商本身是没有库存风险的，但如果加盟商卖不出去，最终下一年下订单会很谨慎。
 建议传统的服装企业，第一，以销售为导向，而且这个销售一定是终端消费者而非订货会，现在很多品牌公司根本不知道渠道上的销售状况，它的财务报表只看到订货会的销售状况。
第二，快速的供应链。
ZARA模式可以做到最快的时间，把握在终端上的销售状况，这才是快速供应链的源头。
像ZARA在大悦城那家店，它一年上新款28次，两个礼拜上新一次，意味着整个供应链设计、生产、物流、销售两个礼拜都被折腾一次。
李宁在四年前就推了类似这样的项目，受到了很大的阻力，这个阻力在于内部，这些既定的利益者和坐在这个位置上的人愿不愿意被数据压着，高压状态工作。
第三，供应链需要做到多快，要看快的驱动力在哪里，这个驱动力不是老板的意志或者设计师的意志，这个驱动力是实时销售的数据。
如果我的供应链和我的驱动力都是OK的，能做到两周上新，那我的库存就14天。
如果我的供应链只能做到一个月上新款，我的库存只有14天，意味着我丧失了很多销售的机会。
所以存货比是多少，指库销比是多少，跟后面良性的反应能力是成正比的。

五、七匹狼是哪个国家的品牌？

中国，公司主导服装开发、生产、销售，拥有“七匹狼”男装品牌，是以品牌经营为核心的上市公司，公司是以经营七匹狼品牌男士休闲装的大型企业，是科技厅认定高新技术企业。
拥有上海、香港、东京三个研发中心，世界上先进的电脑自动化生产设备，国际标准化、封闭式的工业园，是目前国内高级男休闲装的代表，在全国休闲服装行业中名列前茅，是全国休闲装协会副主任委员单位。

六、雅戈尔是跨国公司吗

雅戈尔集团股份有限公司百科名片雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
企业简介雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。
2005年集团实现销售收入167.17亿元，同比增长19.88%，实现利润总额10.18亿元，同比增长13.18%，出口创汇7.95亿美元。
集团现拥有净资产50多亿元，员工25000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。
主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位，西服也连续六年保持市场综合占有率第一位，西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。
旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
企业概况雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额41.54亿元，出口创汇6.28亿美元，上交国家税收16.14亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
品牌服装品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装企业之一。
目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续15年获得市场综合占有率第一位，西服连续10年保持市场综合占有率第一位。

七、服饰家居行业的上市公司有哪些?

苏州金螳螂是中国第一家装饰行业上市公司！

八、雅戈尔、金利来、九牧王就质量来说哪个好？

自2000年以来，金利来不论服装销量还是品牌价值都一直位列中国服装品牌的第一名。
也是迄今为止服装行业为数不多的上市公司之一。
论档次金利来当之无愧的为国内最高档服装。

至于雅戈尔、九牧王这两个品牌同属于以商务男装为主的服装品牌，其西装衬衫领域的档次远远不及金利来等。
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当然，档次越高并不是价格越高，楼主还是以经济承受能力来衡量。

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