上市公司转型存在哪些风险—传统企业向电子商务企业转型面临的问题及有何对策

一、公司转型上市有什么风险

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二、传统企业转型存在的困难和问题有哪些

我觉得你可以去了解一下盘石新经济平台，他就是帮助中小企业和传统企业解决转型过程中可能会遇到的触网等问题。

三、企业转型的时候如何控制风险

一、企业转型升级所带来的问题，有可预见性的和不可预见性的转型之初，应切实做好自身对于转型后认识，即包括：　　1）转型前后的企业在市场中的可能会的定位、风险；
　　2）转型前后，公司内部所欠缺和和所溶合部分，包括部门单位、人员、岗位新定义；
　　3）转型之后，公司现有的体制和规章会有哪些先建性调整和预防；
　　4）如何将转型前后之间缓和期最大化地优化和缩短。
　　　　二、所遇到的困难及其帮助，因困难自身的不可预见性和偶然性而随机不定，当然问题也是自然而然会产生，究其不同类型的问题，可作定性定量分析：　　1）首先是公司内部还是外部问题；
　　2）内部问题——是人员、部门、方法、工艺、大小团体，还是个别人的不稳定，如果是，应有针对性，当断则断，先有预备后有后备，先有思想后有行动，先有问题后有解决，先有解决后有保留，先有行动后有补充，先有繁难后有简易，总之，内部问题内部解决，不可解决的话，尽量稍微调整以达磨合，实在不行，当机立断，不可过长。
　　　　3）外部问题——是市场、物流、资金、上层管理链，还是公司目前决断有误，如果什么都是问题，则从基本到全面，从大体到细小，问题自身是个战略定位与调试修复的过程，要有最基本敬业精神遇山开山、遇河搭桥。
　　4）内外不清——因为某些问题不好具体定义为企业内部可以决定，还是外部来安排，那么就得稳定求险、适中求改。
　　三、企业用工难，尤其是基层操作人员，随着地域薪资福利差别越来越小、企业间选择人力资源缩小，那么带动用工荒就不可避免。
要解决此类问题，要通过多方渠道，广纳员工源，提高利益性，更改用工类型来解决。
在企业之间竞争，要参考自身企业内部员工的承受心态，在变化中，得以临时的解决，寻找暂时的突破口。
最终需要的是提高企业自身领导意识，提高工艺技术性，提高人员利用率，缩小和弥补高工资额的差距。

四、传统企业向电子商务企业转型面临的问题及有何对策

利用网络技术的电子商务因其低成本和高效率的经营优势，已成为众多传统企业转型的方向。
目前我国的电子商务尚不成熟，传统企业与电子商务的运作模式还存在较大差异，其转型之路必然困难重重。
诸如企业文化背景差异、转型存在风险、网络市场基础薄弱等等，根据企业现实的状况可能出现的问题各有不同，关于一些解决对策，黑蜘蛛互联网渠道专家指出，首先要完善企业文化转型，电子商务是时代发展前沿的市场，传统企业要向电子商务转型必须要适应互联网的文化氛围。
在通过电子商务拓展销售渠道的同时，企业也需要促进其文化的转型，对企业文化的内容进行修饰，通过企业文化在互联网上表现力的加强，吸引更多潜在客户的关注，以文化构筑品牌。
除了在互联网中宣传企业文化，企业还可以在其它媒体上让企业文化得到广泛传播，使企业电子商务发展更具文化内涵，为立足电子商务市场打下基础，之后才可能一步步稳步前进，根基一定要打牢，千万不要想着一口吃个胖子....

五、转型中的企业一般会存在哪些方面的风险

资金链、产品在市场上的适应程度、企业组织建构、供应链等等

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