哪些上市公司徇私舞弊_求企业营业收入内控失败/成功的案例，国内外都可、、

一、上市公司的财务报表舞弊重大案例

安然、南方保健公司、麦道夫、银广夏、蓝田、达尔曼、兴业银行、长虹

二、哪些要素会构成国有企业人员失职罪?

这个不知道是不是，你看看　　酒鬼酒（000799）　　酒鬼酒2005年半年度报告披露时账上还有4.36亿元的货币资金，主要是当年收购时原控股股东湘泉集团的股权转让款。
由于之前湘泉集团占用巨额资金，所以这笔钱就直接注入酒鬼酒。
但是，截至2005年9月7日，公司账上4.2亿元资金均被大股东成功集团及其关联方全部转出，存放在银行三个账户内的实际资金余额只有503元。
其中18238.45万元转入成功开发投资，1600万元转入湖南福莱特，另外约2.2亿元的资金早已不在公司帐上，不明去路。
　　酒鬼酒的前任董事长刘虹现已被拘留。
从2002年他接手酒鬼开始，公司的情况不但没有改善，反而每况愈下，每年都是巨额亏损。
其实公司账上一直有高额的货币资金，除了刘虹的自有资金1.2亿元之外，还有3亿元的存款。
只是刘虹从来不拿这笔资金出来救急。
　　至于外界对其的揣测，究竟是玩“空手套白狼”的游戏，3亿元资金从来都是形式到账，时点出现，还是刘虹真的一心想搞好酒鬼酒，只是这3亿元属于短期资金拆借，真正控制权不在其手？这笔酒鬼酒的糊涂账也只有看守所里的刘虹最心知肚明了。
　　另外还找到一些就收入伪造现金流的案例，希望对你有帮助　　中国上市公司九大收入陷阱案例分析*：//finance.sina*.cn/stock/companyresearch/20051107/10562098704.shtml

三、2004-2005有哪些上市公司并购舞弊的案例

这个不知道是不是，你看看　　酒鬼酒（000799）　　酒鬼酒2005年半年度报告披露时账上还有4.36亿元的货币资金，主要是当年收购时原控股股东湘泉集团的股权转让款。
由于之前湘泉集团占用巨额资金，所以这笔钱就直接注入酒鬼酒。
但是，截至2005年9月7日，公司账上4.2亿元资金均被大股东成功集团及其关联方全部转出，存放在银行三个账户内的实际资金余额只有503元。
其中18238.45万元转入成功开发投资，1600万元转入湖南福莱特，另外约2.2亿元的资金早已不在公司帐上，不明去路。
　　酒鬼酒的前任董事长刘虹现已被拘留。
从2002年他接手酒鬼开始，公司的情况不但没有改善，反而每况愈下，每年都是巨额亏损。
其实公司账上一直有高额的货币资金，除了刘虹的自有资金1.2亿元之外，还有3亿元的存款。
只是刘虹从来不拿这笔资金出来救急。
　　至于外界对其的揣测，究竟是玩“空手套白狼”的游戏，3亿元资金从来都是形式到账，时点出现，还是刘虹真的一心想搞好酒鬼酒，只是这3亿元属于短期资金拆借，真正控制权不在其手？这笔酒鬼酒的糊涂账也只有看守所里的刘虹最心知肚明了。
　　另外还找到一些就收入伪造现金流的案例，希望对你有帮助　　中国上市公司九大收入陷阱案例分析*：//finance.sina*.cn/stock/companyresearch/20051107/10562098704.shtml

四、徇私舞弊低价折股、出售国有资产罪既遂的量刑是什么

职务侵占罪量刑更重，职务侵占罪最少5年以下，而国有资产流失罪最少3年以下。

根据《刑法》第一百六十九条【徇私舞弊低价折股、出售国有资产罪；
背信损害上市公司利益罪】国有公司、企业或者其上级主管部门直接负责的主管人员，徇私舞弊，将国有资产低价折股或者低价出售，致使国家利益遭受重大损失的，处三年以下有期徒刑或者拘役；
致使国家利益遭受特别重大损失的，处三年以上七年以下有期徒刑。

五、达到什么标准徇私舞弊低价折股、出售国有资产罪才能立案?

国有公司、企业或者其上级主管部门直接负责的主管人员，徇私舞弊，将国有资产低价折股或者低价出售，涉嫌下列情形之一的，应予立案追诉：
(一)造成国家直接经济损失数额在三十万元以上的；

(二)造成有关单位破产，停业、停产六个月以上，或者被吊销许可证和营业执照、责令关闭、撤销、解散的；

(三)其他致使国家利益遭受重大损失的情形。

六、求企业营业收入内控失败/成功的案例，国内外都可、、

销售内控成功案例----福田公司	目前，即使是管理水平相对较高的上市公司，尽管主营业务收入连年增长，但同期应收账款数额增长的比例更大，而且账龄结构越来趋恶化，经营净现金流量持续为负。
销售收入的增长只给这些企业带来了账目利润，不能带来维持经营、扩大生产规模所必需的现金流入，而且随着应收账款数额的持续增加、平均账龄的不断增长，可能出现的坏账损失也越来越大，给企业生产经营带来巨大的潜在风险。
3福田公司从山东的一个地方小厂发展成为农用车行业的龙头企业、上市公司中的明星企业，主营业务收入增长以数十倍、上百倍计，但公司的应收账款的数额和账龄一直控制在一个合理的水平，保证了公司现金流动顺畅、充足，为公司进一步发展提供了坚实的基础保障	福田公司的销售内控管理	一）健全考核指标体系 	公司对销售人员的考核，既有销售收入的指标，也有按销售收入比例确定的收回现金的指标，而且收现指标是最终考核指标。
只有在完成收现指标的基础上，完成的销售收入才能成为确定员工业绩考评的依据。
如果销售人员不能完成收现指标，公司将强令其离开销售岗位，在一定期限内专门负责催收由其引起的应收账款。
完成任务，可回原岗位工作；
完不成任务，将根据情况予以处罚，直至开除。
由于在考核指标体系中强调了销售收现指标，销售人员对赊销手段的利用、赊销对象的选择都极为慎重，对应收账款的催收也极为重视。
这样，从根本上杜绝了重销售、轻收现的倾向。
 二）完善内控体系	1、分层管理：在福田公司内部，财务部是应收账款的主管部门，负责公司各事业部应收账款的计划、控制和考核，对不能收回的应收账款提出审核处理意见。
各事业部是应收账款的责任单位，负责本单位应收账款的直接管理。
其中，事业部综合管理部负责对应收账款直接责任单位和责任人的考核，事业部财务科负责本事业部应收账款的日常监督管理并向公司财务部报送应收账款详细资料。
发生应收账款时，对此负责的销售人员根据销售合同的要求在发票的记账联上签字，并负责该账款的催收。
	2、总量控制：公司根据各事业部的销售计划核定应收账款的月度占有定额及年度平均定额，各事业部再将定额拆分成每个销售人员的应收账款占有定额。
这样，使得各部门和销售人员一定期限内的应收账款发生额保持在一定限额之内，从而使公司的总体风险被控制在一定范围之内，不至于对生产经营造成巨大影响。
	3、动态监控：公司要求应收账款责任人每月对应收账款余额进行核对，尤其对有疑问的账项必须及时核对；
各事业部每月进行应收账款分析，根据账龄长短制定解决办法；
财务部根据各事业部账龄情况分析全公司应收账款情况，据此下达清收专项计划。
这种动态监控有利于及时发现和处理应收账款管理中存在的问题，并及时调整相关的策略，避免问题扩大。
 福田的应收账款管理体系，将赊销的决定权、应收账款的监控权、考核权、核销权彻底地分开，使每个环节都处于其他相关部门的监控之下，最大限度地减少了个别人员或部门徇私舞弊的可能性。
	福田公司通过建立合理的考评指标体系和内控体系，有效地管理了公司的应收账款，保证了资产的安全性和收益性。
	销售内控管理是一个系统工程，需要各部门之间相互协调、相互配合、相互监督，形成一个管理的组织体系。
	应收账款管理是销售内控中关健点，需要我们不断地探索，寻求适合本企业的管理制度，力求将应收账款的回收期缩短，将风险降到最低点。

七、急需近三年证监会披露的上市公司会计舞弊的公司有哪些 最好能有股票代码 方便我直接下财务报告 谢谢了

可以告诉你近三年绝对没有30家这么多，最近三年最轰动的是在2009年东窗事发的000858的虚假陈述案，如果超过三年以上因舞弊公司而闻名的公司有：000682、600190、002002(这个绝对经典，2004年刚中小板开闸，首批上市公司中，就是它刚上市不够两三个月就被爆财务做假)，600709(现在退市了，是现在三板里的400027，这个也是经典案例，当年就是被当时是中央财经大学研究所研究员刘姝威发表的600字文章直指造假才被监管当局重视)、000557，还有被称为飞天系的600772(这个没有重组成功退市了，其他两个都被人重组借壳了，现在是三板里的400052)、000732、000925。

参考文档