思科股票下跌了吗多少__纳斯达克代码：AMZN是什么意思

一、思科九年的介绍

【搜狐IT消息】北京时间2月15日消息，根据思科提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件，思科系统收购了盛大网络9.7%的股份。
  思科系统披露，已经购买了1386万股盛大网络普通股，但是没有披露收购价格。
按照周二的收盘价，这具有1.04亿美元的市值。
摩根大通分析师迪克-魏表示，这些股票是去年收购的，其中包括从日本软银购买的693万股。
摩根大通继续保持对盛大网络的评级，由于采用了免费玩游戏的新模式，这将使盛大网络核心业务的收入下降，而新的媒体业务前途未卜。
（编译：搜狐IT Unifytruth）  资料介绍：  思科系统公司是全球领先的互联网设备供应商。
它的网络设备和应用方案将世界各地的人、计算设备以及网络联结起来，使人们能够随时随地利用各种设备传送信息。
思科公司向客户提供端到端的网络方案，使客户能够建立起其自己的统一信息基础设施或者与其他网络相连。
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  参考阅读：盛大与思科、软银的风花雪月盛大网络（NASDAQ：SNDA）从2月9日到2月15日期间的股价走势图（图片来源：雅虎财经）盛大网络（NASDAQ：SNDA）一年内的股价走势图

二、企业并购为什么会失败

企业之间的并购并非是一帆风顺的，往往会遭遇各种障碍和各种风险，从而导致企业并购现有企业的行为失败，而企业并购失败的原因主要有以下几个方面：第一，企业在并购行为正式实施之前就决策不当。
比如说没有严格认真分析目标企业的潜在成本和效益，高估目标并购企业的吸引力和自己对其管控能力，高估并购的潜在经济效益等不适当的决策导致并购失败。
第二，企业并购行为因决策不当导致支付了过高的并购费用，给企业造成了极大的财务压力，使得企业整体应对外部风险的能力减弱，导致并购行为从总体上而言是失败的。
第三，企业并购后对于并购企业与自己无法做到很好的整合，比如在战略、组织、规章制度、业务和企业文化方面的整合出现重重障碍，尤其是在企业文化的认同与整合上出现较大的困难，导致一系列的整合行为失败，也会最终导致企业的并购行为失败

三、股票第一创业限售股票价格是多少的最新相关信息

当创业板股票上市首日盘中成交价格较当日开盘价首次上涨或下跌达到或超过20％时，深交所可对该股实施临时停牌30分钟；
首次上涨或下跌达到或超过50％时，深交所可对其实施临时停牌30分钟；
首次上涨或下跌达到或超过80％时，深交所可对其实施临时停牌至14时57分。
临时停牌期间，投资者可以继续申报，也可以撤销申报。
股票临时停牌至或跨越14时57分的，深交所将于14时57分将其复牌并对停牌期间已接收的申报进行复牌集合竞价，然后进行收盘集合竞价。

四、纳斯达克代码：AMZN是什么意思

亚马逊。
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五、dell公司是如何成功实施电子商务的

随着NASDAQ股票市场上互联网企业股价的大幅缩水，人们对电子商务的热情也大打节扣。
在许多人心中，神话破灭，电子商务已由一个高居云端的天使，变成一个只会像祥林嫂那样唠叨“以后我会赚钱”的怨妇。
风险基金对电子商务态度谨慎，网站的倒闭、裁员成风。
一切都似乎告诉人们，电子商务的冬天已经来临。
　　然而，全球著名的计算机直线订购厂商戴尔（DELL）公司对此却有截然不同的看法。
到去年10月底，通过电子商务实现的网上当年销售已达160亿美元，比上年增加了40亿美元之多。
该公司华东区董事总经理朱兆深先生久前在杭州说，人们总认为互联网是泡沫，有很多悲观论调，但实际上，戴尔的实践表明，互联网和电子商务的春天才刚刚到来。
　　DELL公司是1996年在其网站*dell*上推出电子商务功能的，通过网络接受客户的计算机安装要求，接受订货，然后迅速向客户直接发货。
这个网站是目前世界规模最大的电子商务网站，它在包括中国在内的78个国家的设立站点，每个季度有4000万人次前来浏览。
此外，DELL公司为每台销售的服务器、台式机、笔记本贴上独一无二的标签编号，当客户需要技术服务时，通过网站报上标签编号，技术人员就能快速提取产品资料，提供服务。
DELL全球一半的技术支持和服务是通过互联网实现的。
　　对DELL公司来说，电子商务的特征与其推行的一对一个别定制、直接对客户负责、没有中间商的直销模式不谋而合，电子商务是这一模式的自然延伸，是继邮寄、电话之后的经营手段的革新。
互联网和电子商务以其快、准、高效、低成本的优点，显著地提高了DELL公司的竞争力，不仅增加了产品销售，更了解到客户的真正需要。
因此，DELL的产品总能做到适合各种需要，性价比高，外观新潮，能让越来越多的人乐于掏钱购买。
　　因此我们说，DELL电子商务的成功是其直销这一经营模式的成功的一部分。
以赢利论英雄，纵观目前成功的电子商务网站，DELL 也好，思科（CISCO）也好，或者杭州的一些成功的专业网站也好，无不把电子商务当作一种新的经营手段和工具，而不是经营对象。
电子商务卖什么并不像有些人所宣称的那样不重要，相反，企业进行电子商务时首先要问自己的就是：我的产品，我的经营模式适合电子商务吗？不解决这个问题，认为有了电子商务，卖什么东西都行，为电子商务而电子商务，那么即使产品有极大的市场空间，卖书也好，卖矿泉水也好，卖软件也好，或者什么都卖也好，都不免陷入“中看不中用”的泥潭。
这些名声显赫的电子商务网站现在听说都快撑不下去了。

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