上市公司分拆需要哪些团队_标准的有个公司需要哪些部门组成？

一、分拆上市母公司具备什么条件？

日前，证监会允许境内上市公司分拆子公司到创业板上市，但需满足一系列条件：　　上市公司公开募集资金未投向发行人业务；
上市公司最近三年盈利，业务经营正常；
　　上市公司与发行人不存在同业竞争且出具未来不竞争承诺，上市公司及发行人的股东或实际控制人与发行人之间不存在严重关联交易；
　　发行人净利润占上市公司净利润不超过50%；
　　发行人净资产占上市公司净资产不超过30%；
　　上市公司及下属企业董、监、高及亲属持有发行人发行前股份不超过10%　　警示　　企业上市的基本流程　　一般来说，企业欲在国内证券市场上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段，主要工作内容是：　　第一阶段 企业上市前的综合评估　　企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；
而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。
在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。
只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。
对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。
因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。
　　第二阶段 企业内部规范重组　　企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。
　　第三阶段 正式启动上市工作　　企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。
由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。
因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。
　　股票发行上市流程图

二、公司怎么才能上市，需要哪些条件！上市后 股权的分配是由公司老板决定 还是根据什么分配的？

必须是已经成熟了的股份制企业，连续两年以上的盈利。
报告交国家证监会审批
股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。
 这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。
 投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。
因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。
比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；
如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。
总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。
如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。
 

至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。
这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。
就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。
这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。
 

如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。
让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。
 

因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。
让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。

三、企业合并 都要做哪些工作？？？

1、提出并购意向，选择目标企业2、制定并购方案3、财务尽职调查4、确定并购对象5、并购企业评估6、制定实施方案7、并购实施8、并购整合（文化整合、资源整合、价值链整合、管理整合）上述，既是程序也是主要工作内容，但每项工作都是一个大项，需要若干团队配合才能完成。
这个话题可以写本书，不是一句两句说得清楚的。
尤其是并购整合，是经常被忽视却至关重要的环节。
据美国科尔尼公司的调查，在所有合并或收购的案例中，有近60%公司的股东收益率无法提升。
管理权更迭后12个月，企业业绩仍没有好转，成本削减很难实现，并购整合就会面临困难。
根据科尔尼过去13年来对1345家企业并购案例的分析，一个公司只有两年时间的机会提升企业价值，两年后，产生协同效应的机会就将消失。

四、关于公司拆分上市

肯定是不好了，就像你说的挖了一块出去，并且很有可能是比较好的一块，因为信用卡在国内是高速发展的阶段补充：关系是有的，但是权益不一样了，你不可能是享受100%的权益了，要上市就要是公众公司，大股东的持股比例肯定是要降低的

五、标准的有个公司需要哪些部门组成？

行管科(负责车辆和一部分后勤等)  保卫科(负责安全工作等)  人事科(负责人员调动和招聘人员等)  财务科(负责资金来往帐目等)  业务科(负责往来业务销售)  一般公司设立这几个可是就行了.希望采纳

六、分拆上市问题请教

被否决的可能性大。
同业竞争和关联交易？ 1#

参考文档