同一控制下上市公司有哪些|同一控制下的企业合并包括哪些类型?

一、同一控制下的企业合并包括哪些类型?

同一控制下的企业合并包括类型：1. 控股合并：是合并方在企业合并中取得对被合并方的控制权，被合并方在合并后仍保持其独立的法人资格并继续经营，合并方确认企业合并形成的对被合并方的投资的合并行为。
2. 吸收合并：吸收合并是指两个或两个以上的公司合并后，其中一个公司吸收其他公司而继续存在，而剩余公司主体资格同时消灭的公司合并。
通常做法是投资企业把对方的资产负债吸收过来。
3. 新设合并：指两个或两个以上的公司在合并之后，成立了一个新的公司。
对于参与合并的原有各公司就都归于消灭的公司合并。
企业合并的两大基本类型：1. 同一控制下的企业合并：二者或二者以上同属于一个集团内部。
2. 非同一控制下的企业合并：二者或二者以上不同属于一个集团内部。

二、同一集团控股的两家公司可以分别上市吗？

A公司其实不存在把股权转给B公司的问题，因为B公司没有支付对价，所以只能认为是变更控制C公司股权的出资方，本来是A公司直接控制C，现在是间接控制C，A公司只是把集团资产在不同子公司间进行划拨而已，既然B，C的资产都是A 的，当然它们都是由A公司控制，对C公司而言，如果要上市融资，发行股票IPO，政府部门审查就是看最终控制人是谁，找到A后，政府再按照法规来审核A是否符合实际控制人应该具备的条件和义务，所以此时不是以表面上的B公司持有C公司股权而认为B控制C公司。

三、上市公司收购中，十一种一致行动人的举例。

（一）投资者之间有股权控制关系；
例如：股权控制关系中，只有持股50％以上才属于控制的关系。
如，A持有B60%的股份。
（二）投资者受同一主体控制；
例如：甲持有乙60％的股份，甲又持有丙65％的股份，这种情况下，乙和丙同受甲的控制，因此乙和丙也是构成一致行动人的。
（三）投资者的董事、监事或者高级管理人员中的主要成员，同时在另一个投资者担任董事、监事或者高级管理人员；
例如：A投资者的一名董事，同时又在B公司担任董事。
（四）投资者参股另一投资者，可以对参股公司的重大决策产生重大影响；
例如：A投资者和B投资者，A投资者同时也是B投资者的一个股东。
A和B是一致行动人。
（五）银行以外的其他法人、其他组织和自然人为投资者取得相关股份提供融资安排；
例如：A公司是非银行机构，甲作为投资人要取得B公司的股份，A公司帮助甲融资，这时A与甲就是一致行动人。
（六）投资者之间存在合伙、合作、联营等其他经济利益关系；
例如：投资者同是某合伙企业的合伙人。
这两个合伙人之间就是一致行动人。
（七）持有投资者30%以上股份的自然人，与投资者持有同一上市公司股份；
例如：甲欲收购乙上市公司，如果张某持有甲公司35％的股份（超过了30％），同时，张某还持有乙公司的股份，这种情况下，甲和张某构成一致行动人。
（八）在投资者任职的董事、监事及高级管理人员，与投资者持有同一上市公司股份；
例如：甲欲收购乙上市公司，甲的董事张某如果持有乙上市公司的股票的，那么甲和张某就构成一致行动人。
（九）持有投资者30%以上股份的自然人和在投资者任职的董事、监事及高级管理人员，其父母、配偶、子女及其配偶、配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹及其配偶等亲属，与投资者持有同一上市公司股份；
例如：甲欲收购乙上市公司，如果张某持有甲公司35％的股份（超过了30％），李某是甲公司的董事，另外，A是张某的法定直系亲属，B是李某的法定直系亲属，这种情况下，如果A和B持有乙上市公司的股份的，那么A和甲，B和甲构成一致行动人。
（十）在上市公司任职的董事、监事、高级管理人员及其前项所述亲属同时持有本公司股份的，或者与其自己或者其前项所述亲属直接或者间接控制的企业同时持有本公司股份；
例如：上市公司乙，A是乙的高管，此时A的父母（或是A的父母投资成立的丙企业）持有乙（本公司）的股份，如果某一位投资人收购上市公司乙时，那么A的父母与A和收购人就构成一致行动人。
（十一）上市公司董事、监事、高级管理人员和员工与其所控制或者委托的法人或者其他组织持有本公司股份；
例如：甲上市公司的董事A，A所控制的法人乙也持有甲的股份，此时甲和乙在收购某个公司的时候就属于一致行动人。

四、沪深A股唯一性垄断性的上市公司有哪些？谢谢。

没有那种唯一的垄断性上市公司，但是有一些行业中的龙头企业。
整个行业中出现涨跌的时候，行业中的龙头涨的最多，跌的最少。
江钻 精功 永清环保 水井坊 也有些行业中的多个都比较出众的。

五、2家或以上的上市公司内部控制情况，需要同一行业的上市公司，至少一个内部控制好，一个内部控制不好。

公司治理：
工程项目由于具有一次性、单件性、投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方多的特点，在建设过程中不可预见的因素较多，比一般产品具有更大的风险。
如不加以防范很可能影响工程建设的顺利进行，带来巨大的人员伤亡、财产损失，还有可能对环境产生破坏，甚至酿成严重后果。
风险造成的工程失控现象最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败，给国家和企业造成巨大的损失，特别是工程项目开发、承包领域里，风险更是被人们认为是项目失败的主要原因之一。
而目前我国工程项目风险研究尚处于起步阶段，并没有形成一个完整的风险管理及控制体系，缺少有效的风险防范和控制措施。
从目前来看，国际上对项目的风险问题研究已经较为深入，但对项目风险的防范与控制大多还集中在财务控制等管理层面。
这些手段和方法在实践中对项目风险起到了一定的防范和控制作用。
但随着工程项目规模和复杂程度及项目参与主体的增加，各个项目利益主体之间形成了复杂的委托代理关系，单纯的从管理层面研究对项目风险的控制是远远不能够达到有效的规避项目风险的目的。
公司治理指的是董事会利用它来监督管理层的过程、结构和联系，公司治理规定了整个企业运作的基本网络框架，公司管理则是在这个既定的框架下驾驭企业奔向目标。
因此，只有把治理和管理因素结合，理顺项目参与主体间的关系，完善项目治理结构和运行机制，才能更好的防范项目风险。
因此，本文在对现代公司结构和项目结构分析和比较的基础上，试把现代公司治理理论引入项目管理中，借鉴治理理论对工程项目进行分析，希望能够开辟一个新的研究视角，给项目风险管理理论的研究增添一条新的途径，并对项目的实际运作提供良好的机制保证，从而有效地规避项目风险。
 本文以工程项目为研究对象，在回顾了项目风险、项目风险控制及公司治理相关理论的研究进展的基础上，以风险表象—风险源分析—风险控制为主线，通过对项目组织形式和公司治理形式进行了对比分析，找出两者的相似之处，把公司治理的相关理论引进工程项目风险管理中。
文中对工程项目中的风险表象进行了分类，然后从项目内部、项目外部、项目参与各方等各个角度挖掘这些风险产生的根源，从治理和管理角度对工程项目的风险控制机制进行探讨，化解项目风险，以确保业主、承包商和其他项目参与方的利益。
根据工程总承包模式下实际情况，从工程项目内部治理和外部治理两个角度，对工程项目总承包模式下参与各方的行为做出判断，并进行合理的约束和控制。
在此基础上从管理层面提出合同管理、工程担保与保险等措施，从治理层面提出完善项目的委托．代理关系、完善内部治理机制、完善外部治理机制等措施来防范和控制工程项目中出现的风险。
 本文的特点与创新之处在于有效地将公司治理理论与工程项目管理相结合，提出了工程项目治理的新思路。
在公司及项目管理风险控制的研究基础上，从治理层面和管理层面相结合的角度研究项目风险控制。
通过企业与项目的对比，公司治理与项目治理的对比，把在企业理论中研究已经比较成熟的治理理论应用到工程项目的研究之中，提出了通过完善项目委托代理机制，完善项目治理结构对项目风险进行防范和控制，进行理论上的创新。
并在上述研究的基础上，从治理层面和管理层面相结合的角度研究工程项目风险控制方法和对策。

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