上市公司高管薪酬有什么规定、一般上市公司的行政主管薪水多少啊？

一、上市国企公司副总经理的年薪

这个就不一定了，那要看企业规模与实际情况了。
温州、苏州一带的中小型企业质量经理年薪一般8~30W，中小型企业的副总经理一般年薪12~50W，当然也有比这多的。
目前我们国家比较大的一些上市公司的副总经理年薪100~500W不等。

二、在哪里可以查到上市公司高管人员的薪酬

巨潮资讯网里面可以下载上市公司年报，年报里面就有公布每位高管人员的薪资情况。

三、高管薪酬对公司绩效有什么影响

国企高管薪酬监管的难点在于绩效难以厘清。
“国有垄断企业高管工资过高，实际上一直是我国面临的严重问题。
如果在市场化竞争中多劳多得，有能力者获得更大利益分配无可厚非。
”中国人民大学劳动人事学院教授常凯表示，民营企业的高管有很高的薪酬，但是他们面临着巨大的经营风险，利润分配有其合理性，而垄断行业中高管的巨额薪酬大部分由于垄断优势而得，实际上违背了社会公平原则。
国企管理者的业绩与薪酬很难直接挂勾，国企的垄断性和行政性，造成了绩效难以量化计算。
单纯的量化、分级，硬性控制国企高管薪酬，并不是一个好办法。
薪酬的作用主要还是在于激励，用一个硬性的数字去规定其上限，会有损于管理者的积极性，甚至会带来隐性收入的泛滥，结果更难控制。
”

四、薪酬政策有哪些

想多了楼主我们分公司总经理年薪才45万呢副总30万和一般项目经理差不多

五、一般上市公司的行政主管薪水多少啊？

月薪3500以上，其他福利不算。

六、如何制定企业高管人员的薪酬

目前企业高管进行激励的时候，在操作层面上至少要解决六个方面的问题。
第一，激励总量的测算。
总量应该达到什么样的量，你拿出多少股权价值激励高管，这里面就包括我们基础量的测量，根据现有状况的修正数据，以及同行业的案例。
这个时候也就是说要以企业价值增长为基数，进行评估以后，最后我们算出企业的高管应该分享多少价值。
在企业的整个价值增值的过程当中，你应该分享多少。
先把总盘子算出来，这是现在我们做的一个工作。
从总量上应该对企业高管、整个团队如何进行激励。
最近我们也做出了一套方法，包括我们如何来计算管理上的贡献。
如何使管理上的贡献比同行业具有更大的价值，这个价值你应该分享多少。
这就涉及在人力资源上必须要解决的问题，所以管理上的贡献对现有的企业价值减去企业原有的价值，你管理的贡献我怎么计算呢?要计算企业现有的价值，减去企业原有的价值，再乘上企业的平均发展速度。
这样的话我们可以计算出企业的管理层，我们有一套公式进行计算。
最后计算出你应该拿多少，比如说企业的激励股权占总股本的6%，怎么计算出来呢?各个行业我们提出一套计量方法出来。
第二，激励对象。
你如何来确立激励呢?这个也是我们在操作层面上所面临的第二个必须要解决的问题，企业的激励对象如何真正的激励那些为企业创造价值的核心的人才。
这里面就涉及到激励对象的确立，一个是从职务层次来讲。
另外一个是怎么衡量你属于企业最能创造价值的人才，什么是核心人才，这些核心人才对企业未来战略性的发展和现实的发展会做出什么样贡献呢?我们来确定究竟是激励高管，还是其他的。
所以我们建立一套叫激励对象的价值评价模型，这个价值评价模型包括职位的重要性、职责的难度、职业道德、知识与技能然后来评价，要对激励对象进行定量化。
第三，单个员工激励量。
要建立一个科学的评估工具对每一个激励对象进行评估，这里就要对他本身的激励对象价值和贡献进行评估，这样的话才能确定配股额，我给你配多少。
这个也是通过一套计算体系计算出来，每一个高管，每一个核心人，他应该占总激励股本里面占多大的比例，这是我们所讲的第三个方面。
第四，激励方式。
激励方式包括很多，包括是期权激励、限制性股权激励、你采用什么样的股权激励方式要根据企业的特点和行业的特点来选择你采用什么样的激励方式进行。
第五，股权的来源。
我们说激励对象的股权来自哪儿，也就是说尤其是你上市后流通的股票从哪里来的问题。
实际上来讲，这要研究整个企业的股权激励，现在来讲无非是三种方式，对于不同的模式，针对不同的公司和不同的产业，他的选择模式是不一样的。
哪些企业可以通过回购的方式，哪些通过协议回购转让的方式，根据人力资本来确定股权的方式。
第六，股权究竟归属于谁。
整个股权归属到个人，再自由变现。
尤其是现在很多上市公司，大家最近看到一个很重要的现象，我们很多高管主动辞职迅速套现。
这种现象对企业危害是非常大的，在这样的条件下你未来的股权究竟如何变现，在变现的时候中如何保证企业的业绩增长，这个也需要建立一套管理流程体系。
你变现的过程必须要有一套程序，现在我们的上市公司是没有程序的。
这就导致很多，我们所讲的企业经营者钻政治的空子，最后由于他的套现行为牺牲的企业的常青地。
你必须要规范，如果不进行规范话，中国的很多上市公司一到套现期，那就是整个企业业绩的下滑期。
或者一到套现其是整个股价非涨期，这对整个资本市场的冲击以及对我们企业持续的业绩会产生重大的影响。
你都要在程序上、制度上、机制上进行制度的设计，他的股权归属究竟应该怎么办我们又要跟《劳动合同法》配套。

七、很大很大的上市公司，副总经理年薪大概多少？控股的话大概多少？假如这个人是从普通员工爬上来的话。

国内前几名的上市公司的副总一般年薪都会在几百万。
当然还包括一些不显示在工资表上的数字。
从普通员工上去的一般会稍微低一些~~~越跳越值钱么~~

八、目前对国有企业管理层的薪酬有没有什么规定

国有企业高管薪酬制度的演进折射出国有企业改革的进程，而国有企业改革的不断深入又要求相应的高管薪酬制度与之相适应。
国有企业要想建立一个高效的高管薪酬制度必须首先在企业内部形成一个良性的高管薪酬制度生成机制，使高管薪酬制度能够不断地内生，而不是仅仅依靠政府的强制力量建立起与国有企业实际情况不相容的薪酬制度。
年薪制与月薪或月薪加奖金以及股权薪酬制度相比，更符合国有企业的实际情况，可以得到政府、高管和普通员工的支持，运行成本较低，能够给予高管有效的激励和约束，是现阶段国有企业高管薪酬制度模式的最佳选择。
年薪制是以年度为单位，依据企业的经营规模、管理复杂度和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。
王荣——心理咨询诊疗师，精神科执业医师。
会计学院心理辅导老师，中华培训讲师网高级讲师，现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师。
年薪制的运行效率与国有企业的法人治理结构、高管的绩效考核机制、高管的约束、监督机制以及高管的配置机制密切相关，这些相关机制直接影响着年薪制的效率，只有建立和完善这些机制年薪制才能真正的发挥作用。
以前，我国的薪酬支付都是以月为周期的，随着市场化程度的提高，对劳动者进行薪酬支付的方式出现了多样化的趋势。
既出现了以天、周为单位的日薪制、周薪制，也出现了以年或更长时间为单位的年薪制和其他中长期激励方式。
这种区分主要由于不同性质的劳动的考核周期决定的。

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