上市公司为什么实行股权激励制_上市公司的股权激励是什么意思

一、什么是股权激励机制

股权激励——是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构，降低代理成本﹑提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
 

　　通常情况下，股权激励包括股票期权(Stock Options)﹑员工持股计划(Employee Stock Owner Plans，简称ESOP)和管理层收购(Management Buyout，简称MBO)。
 

　　目前我国尚没有任何一部类似于美国《国内税务法则》(InternalRevenueCode，IRC)的国家法律涉及到股票期权制度的基本构架与实施细则，也缺乏类似于美国证券交易法中关于股票期权行权与交易的法律条款，因此在法律上处于真空状态。
 

　　值得庆幸的是，我国上市公司普遍存在的经理层报酬偏低，激励机制缺位等问题已经引起广泛关注。
 

　　Ø十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大决定》充分肯定了经营者"持有股权"的激励方式；
 

　　Ø十六大报告更是明确提出“要确立管理与其他要素一起按贡献参与分配的原则”；
 

　　Ø2003年1月10日，中国证监会规划发展委员会办公室主任李青原在"博鳌二十一世纪经济论坛"上称，中国证监会将继续关注股权激励机制的进一步发展状况，并将适时采取积极措施以推进激励机制的改革，提高我国上市公司质量。
目前，证监会上市公司监管部正在草拟《上市公司股权激励规范意见》，以期规范上市公司股权激励机制。
 

　　欣喜的同时，我们也应当充分意识到目前在国内实施股票期权制度的各种法律障碍： 

　　1、1998年12月中国证监会规定不再批准内部职工股上市流通。
显然，如果内部员工行使期权后得到的只能是无法上市流通的股份，一方面员工不能获得变现收入，而且也加大了行权所需要的现金支付难度。
这无疑降低了期权的激励作用和实施难度。
 

　　2、我国公司注册时要求公司的注册资本和实收资本一致，企业无法预留一部分股权。
同时根据《公司法》的有关规定，在公司不得回购本公司发行在外的股份，而新股增发条件又较为严格，因而造成期权行使所需股份来源渠道的不畅通。
 

　　3、缺乏税收支持。
在一些发达的市场经济国家，政府对利润分享制计划都有税收优惠，尤其股票期权计划。
例如在美国，根据《国内税务法则》公司赠予期权获授人股票期权时，公司和个人都不需要付税，对激励性股票期权收益中符合规定的部分，可以作为资本利得应税。
同时可以从公司所得税税基中扣除，如果期权获授人出售股票时距赠予日已经两年，同时距行权日已有一年，则所得应按长期资本利得应税。
而我国目前的税收政策尚不明确，对个人收入而言，只有个人所得税一种税种来调节。
“个人所得税”规定，对通过执行购股权和转让所获股票而事先的收入，都要征税，税收多少按实现的多少套用规定税率依法计算，在累进税率制度下，如果一次实现收入过高时，税率也相应提高，股票期权的激励作用就会弱化，甚至消失。
 

　　尽管如此，国内企业实施股权激励的热情依旧有增无减，各种金融创新层出不穷。
相信随着开放和统一进程的加快，随着《规范意见的出台》，股票期权将会受到越来越多的企业家和职业经理人的青睐。

二、小企业更需要做股权激励吗？为什么做股权激励

是的，因为小企业要人没有，要资金也没有，要资源技术也很薄弱，如果通过股权激励的话可以解决一些问题，但是风险也较大，失败率高。
做股权激励好处：1、留住人才。
做股权激励，可以让员工感受自己是公司老板，是在为自己工作，转变心态从而留下来。
2、吸引人才。
对于社会上有能力有理想的人来说，他们追求的是自己当老板，而不是打工，你公司给了他这个平台。
3、降低人力成本。
可以通过部分工资+部分股权的方式，节省了公司的资金压力。
4、提升业绩。
通过与绩效的绑定，公司业绩越高，员工股权收入越高，激发积极性，提升业绩。
一般小公司以以上四种为主，能做到其中一二也就没有白做了。
当然股权激励远远不止这四种，还有老员工降落、整合上下游、内部融资等等。
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（沈云赫）

三、为什么很多公司都在做股权激励？它到底有什么好处啊？

股权激励对于非上市公司来说，帮助企业吸引人才，留住人才，这么大的激励机制，让企业更有力去吸引国内优秀人才，逐渐壮大自己的企业，更向国际化企业靠近。
但无论如何壮大，都是要保障企业的发展，企业的利益，也保障企业员工的发展和梦想的追求。
希望能帮到您。

四、新三板实施股权激励有何必要性

必要性如下：(1)优化股权结构的需要。
挂牌企业多为处在成长初期的中小企业，往往 存在“一股独大”的现象，股权结构较为单一。
随着企业的发展、壮大，公司 的股权结构也需要得到优化和规范。
股权的分散程度，未来也可能成为衡量挂 牌企业是否适合引入竞价交易的标准之一。
(2)吸引人才、增强行业竞争力的需要。
目前挂牌企业80%以上集中在信 息技术等高科技领域，行业竞争日趋激烈，人才流动频繁，吸引和激励人才成 为高科技企业制胜关键。
股权激励是现代企业员工薪酬制度的有力补充，可以 帮助高科技挂牌企业达到留住人才的目的。
(3)提高公司的管理效率的需要。
股权激励将公司业绩的增长与个人的收 益水平紧密结合，使得拥有公司经营权的公司高管及核心员工通过持有股份增 加参与公司管理的主动性、积极性，促进公司管理效率的提升。

五、股权激励促进了企业创新吗

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：企业所处的外部环境和内部制度设计都会影响企业创新水平。
我国于2005年12月31日颁发了《上市公司股权激励办法》，不少上市公司相继实施了股权激励制度。
现代公司制度中的两权分离导致委托代理问题在我国上市公司中普遍存在：管理层喜欢过平静的生活，不愿意承担额外的私人成本去进行企业创新。
另一方面，研究也发现，较好的薪酬设计有利于减少管理层自利行为导致的代理问题。
为此，实践中产生了一种长效激励机制，即股权激励，该机制有利于将管理层利益和股东利益、公司利益紧密结合。
股权激励使管理层开始从企业可持续发展的视角重视企业的技术创新。
已有实证研究表明，股权激励对高管人员的投资行为产生了较大的影响。
我国股权激励实施后的经验证据也显示，股权激励对上市公司业绩的提高起到了较大的作用。
股权激励计划抑制了公司的非效率投资行为，达到降低代理成本的目的。
企业创新能力的培育是企业长远发展的一个重要战略部署，企业创新不仅仅需要员工的努力，完善的配套制度安排和资金投入也必不可少。
管理层的创新意识、战略决策、重视程度及员工的投入与付出对于企业创新至关重要。
从马斯洛的需求层次理论出发，分别分析物质激励体系和精神激励体系，我们发现，企业创新要想顺利开展并获得成功，关键在于完善企业技术创新激励体系。
只有建立起企业创新的激励体系并有效执行，才能充分调动起全体员工的积极性、创造性和主动性，使企业保持持续的创新能力。
而且，在股权激励的引导下，上市公司的管理层则更倾向于重视企业创新、制订创新战略、实施创新激励政策、增加研发投入，目的是希望企业获得持续的核心竞争能力，从而在可预见的未来产品市场的激烈竞争中处于优势地位，获得超额收益，提升企业的股价。
他们即将行权的期权价值也会更大，获得的限制性股票也能获得更多的收益。
而传统的薪酬激励通常与当年的销售收入和会计利润等当期指标挂钩，使得经理人和员工急功近利，不重视企业创新，因为创新涉及尝试新的方法、开发新的领域，而这些都很有可能失败。
企业创新需要长期的培育和投入，以当年业绩为目标的短期考核会扼杀管理层和员工的创新热情，而股权激励计划的实施，则会使管理层和员工的眼光放得长远，投资于高风险但也伴随着超额回报的企业创新。
这样，更多从事创新的经理人即使在前期的收益较低，一旦创新成功，他们就能获得巨额的收益，在期权可行权或限制性股票解禁时能够获得更多的收益。
具有较长等待期的股票期权和限制性股票，允许经理层在前期经历创新失败甚至业绩不理想，只要长期的创新行为成功，就能获得巨额回报。
这就鼓励企业经理层和职工从事企业创新活动。
由此可知，相比未实行股权激励的公司，采取了股权激励计划的公司的企业创新水平显著提高以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
经邦咨询，17年专注于股改一件事。

六、上市公司的股权激励是什么意思

你好，上市公司股权激励是针对自己的员工，为了长期留住人才，无论是增发股份还是原始股，都是以比较低的价位向员工发售。

七、企业为什么要做股权激励

一、建立企业的利益共同体
    一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。
所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。
二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。
实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

    二、业绩激励
    实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。
经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。
员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。
这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

    三、约束经管者短视行为
    传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。
引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。
此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。

    四、留住人才，吸引人才
    在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。
实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。
另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。
因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。

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