员工最少的日本上市公司有哪些|为什么500强里面没有管理咨询公司，各类事务所，媒体公司也少？

一、日本上市公司年报

指的是2022年4月-6月这个季度的财务报表 。
平成23年3月期 指截止日期2022年3月底的财政年度，第1四半期 指这个财政年度的第一财政季度（也就是上一年4月起 即2022年4月1日-2022年6月30日）。
日本的大公司报表我基本每个季度都会下载一遍（nikkei*上很全，不用到公司网上找） 说明一点 日本多数企业采用3月期的财年，也有12月期的（比如佳能 大概占10%） 还有11，2，8，6，5月期的，那就比较少了

二、急！！惠州雷士光电？ 佛山国星光电？

惠州雷士和佛山国星光电我都比较熟，惠州雷士是美国高盛和日本软银控股公司，香港联交所上市公司目前拥有员工约2000人左右。
在传统照明行业属于领先地位，公司内部也有一套比较完整的新员工培训机制，一般在里面工作两三年后出来在行业内找工作也比较好找。
佛山国星光电也比较牛X，A股上市公司，日本三洋的合资公司，是国内最高进行LED封装的公司，也是目前国内最大的LED封装基地，里面的博士一大堆。
目前刚刚进入LED照明应用不久，新人进去机会应该比较大。
总结一句话，如果你想在传统照明领域里混，并而三两年后想跳槽的话，那你去雷士吧。
如果你想在新兴LED照明行业有所作为，并而想长期稳定的在呆在一家公司，那你去国星吧。
不过我想知道你是去做开发？生产？销售？还是其它？了争全一点可能对你有帮助。

三、员工最少的世界500强企业

微软

四、20世纪70到80年代日本企业成功的经验是什么

第一，树立员工是最重要经营资源思想。
 日本企业认为，人的能力具有很大的发展性和可塑性。
公司给予职工的待遇等于是对职工能力提高和发展的投资。
每个员工都应该在自己的工作岗位上开发能力、追求自己以及公司的最大发展，所以必须争取让员工立足于长期为企业作贡献。
 第二，管理者以自主责任作为领导原则。
 日本大公司流行事业部制。
所谓的事业部制即按各自的市场及产品来组成几个自负盈亏的责任核算单位制度。
事业部制有利于各专业部门根据实际情况灵活操作，按产品的专业门类进行生产和经营，加强了各种产品的竞争能力，公司则通过目标管理体制来评介事业部长的经营业绩。
 其三，组织灵活，富有弹性，尊重人和追求效率相辅相成。
 在日本企业的组织设计中，每个员工的工作区域划分得不细，这样可以扩大个人责任范围，使得各管理环节容易协调，另外通过定期变动工作，使员工保持浓厚的学习热情，力求成为多面手和行行通。
 第四，善于模仿和学习先进经验。
 在战后经济复兴那阵子，日本人满世界范围内寻求各种专利和技术，十分关注国外科学技术的运用，最大限度地从中汲取精华。
企业家们还不时造访外国同行，学习人家是如何经营管理企业的。
 例如索尼公司当初就是从美国西物电气公司买下了制造半导体收音机的专营权，并在此基础上建立起它自己的微电子工业帝国。
公司创始人之一的森田秋雄在自传《日本制造》中承认，索尼吸取了很多西方人做生意的经验。
 第五，企业决策注重发挥集体的作用。
 日本企业领导人在做重要决策时，一般都必须设法将所有成员的意见都尽量统一起来。
日本人把这叫做“Nemawashi”（绑根，指园丁在移植树木时小心翼翼地将所有跟须都包缠起来）。
这个操作过程是既乏味又漫长，但最终获利的是企业，因为人的思想一旦统一，实行起来反而很快捷。
 第六，注意劳资关系的相对稳定。
 传统的日本企业很少解雇职员，企业通过尽量满足员工生活安定感达到激发他们工作热情的目的，同时让员工明白个人待遇的获得是通过集团总体赢利的提升来达到的。
因此公司并不追求即时偿付和经常性的分红增长，更倾向于长期激励。
有这样的经营思想作支撑，企业的繁荣可以是五年、十年，甚至更久。
 日本通过自身顽强的努力取得了巨大成功，我们必须承认这一点。
在积极引进外来管理文化的基础上，日本人对自己的传统进行了创造性的转化，进而获得了巨大实效。
对于东邻扶桑的突然发迹，我们不要怀以吃不到葡萄说葡萄酸的心理，其中的有益经验应该珍视才对。
 日本企业的经营管理特点，一是组织灵活，富有弹性，适应性强，二是尊重人和追求效率相辅相成。
每个员工的工作划分不细，扩大了个人责任范围，使得各管理环节容易协调，通过定期变动工作使员工成为多面手。
三是要求人的技能和知识水平较高，力求行行通，具有广泛的知识，综合能力强并有牢固的理想和信念。
四是企业决策注重发挥集体和组织的作用。
作决定需较长时间，但一旦实行起来则很迅速。
五是注意劳资关系的相对稳定，尽量满足雇佣员工的生活安定感，并由此激发他们的工作热情。

五、什么叫挂牌上市公司，和真正的上市公司有什么区别？

六、为什么500强里面没有管理咨询公司，各类事务所，媒体公司也少？

世界500强是靠营收和利润排名的，重工、电子类企业属于人员和资金密集型企业，收入来源是产品，由于实施了标准化大规模生产，短期内可以生产更多的产品，而边际成本是递减的，比如微软卖操作系统，如果说他们卖的前10000套已经回收了成本，那么从10001套开始每卖出1套就挣1套的钱，几乎没什么成本了。
总的来说也就是这些行业的企业短期内生产的产品多，而成本低，所以营业收入很高。
而咨询类公司属于知识密集型企业，营业收入来自于项目，每个项目有固定的顾问人员，而且对顾问人员的知识要求很高，在规模扩张上受到限制，并且由于每个项目都是不同的，没有办法进行标准化操作，每个方案都是独一无二的，3-6个月内就做这么一个项目，边际成本是等量的。
单个项目的利润也许会很高，但是同一时间内项目数很少。
咨询公司和事务所的优秀应该从几个方面看：1、擅长的业务范围。
比如咨询公司有战略、人力资源、流程优化等业务的咨询，战略的层次高一些。
2、所服务过的客户。
如果你的客户大部分都是世界500强，那么就很优秀了。
3、影响力。
麦肯锡向社会传播了咨询的理念和工具，很多公司效仿.4、从业人员的素质。
如果很多员工毕业于哈佛、耶鲁或者北大，那就很牛了。
5、从业人数。
这个指标也不是绝对的，国内很多咨询公司就只靠人海战术。
6、客户的评价。
做完项目之后，客户的销售额有没有显著提高，问题有没有显著改善？7、离职员工的状况。
想想如果从这个咨询公司辞职出来的人都到世界500强任职了？8、……不知道我说的是否清楚。

七、上市公司人数最低多少

根据公司法和证券法的规定，上市公司必须是股份有限公司，对股份有限公司股东要求在2人以上，非上市股份有限公司限制在2人以上200人以下，上市公司股东没有上线的限制了。
　　上市公司(The listed company)是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。
所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。
　　上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。
《公司法》、《证券法》修订后，有利于更多的企业成为上市公司和公司债券上市交易的公司。

八、阿里巴巴是日本控股啊吗？马云才百分之十几

日本软银是最大股东，马云是创始人兼最大个人股东

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