如何做一个上市公司出来的人才－如何成为一个成功的商业人士

一、新成立企业的人力资源工作如何展开

1、组织架构设计及岗位说明书制定。
根据公司情况设定公司组织架构，并对各个部门设定好部门工作职责以及岗位工作职责。
2、团队的组建。
最主要是人员的招聘，为了开展好招聘工作，还需要提前设定好公司的招聘海报资料，薪资福利政策，准备好招聘所需要的各项表格等资料。
在一切准备到位后就是发布招聘信息，进行招聘面试。
3、企业文化的培训，新员工的培训及辅导。
需要编制好培训教材。
4、购买好各类社保、公积金。
实际操作方法：1、与老板保持同频，获得支持。
跟老板进行深聊，了解他的战略部署、公司的定位，对人才的要求。
2、把人招聘到。
对招聘资料进行系统包装，力争打出去就能吸引很多人投简历。
3、建立好各项规章制度。
主要是人事制度，比如请假、出差、离职入职等制度。
4、进行培训。
让大家认可公司理念，宣导公司文化。
5、对各部门、员工进行深入访谈了解。
建立详细的员工档案，熟悉公司的各项业务流程，熟悉大多数员工的工作经历及个人特质，为后续管理做好铺垫。
6、委托第三方机构来购买社保保险等。

二、怎样做好人力资源

做好所谓的六大模块，只是基础，说白了，其实这些只是基本的人力资源工作，也可谓是人事工作。
人力资源的宗旨是帮助企业去实现，辅助企业去达到企业目标。
一个公司的人力资源部门，不仅仅要在六大板块上做好，也要在企业各个部门的协调，全球化的竞争，战略策略上专业做出重要的工作，也就是我们所谓的，人力资源叫HRM，除了这个，还有IHRM，SHRM，GHRM等等。
也就是国际人力资源，战略人力资源，全球人力资源等等，所以，要想做好人力资源，不但要在六大板块上做好，还要从六大板块为基础，做好企业辅助核心的作用。
比如举个例子，您的企业现在规模是100多人，公司有未来3年上市的想法，但是并未确定时间，这个时候在您的招聘人员里，法律知识和金融知识就成了必不可少的一点。
另外举个例子，贵公司的客户涉及到其他国家，并且随着经济复苏，其他国家的客户越来越多，这个时候，不管管理层是否做出决定，而人力资源都应该开始培养新的适合常驻海外的人才，因为经济复苏后，国外委托越来越多，当多到一定程度，为了公司业务，管理层一定会在国外开设办事机构，从而从本地派一名人员过去，如果从当地招聘，第一增加成本，第二难以控制。
所以人力资源应该提早培训此类人才，以免到时候临时磨枪，临时筛选人才，搞的大家的工作满意度比较低下。
等等等，很多。
所以虽然做人力资源工作，现在大多看来只是人事工作，但是如果想做好真正的人力资源，那么全球性视野感一定要强，判断力，洞察力一定要好。

三、一个公司需要什么样的人才？

对于一个公司来讲，她需要的是可以给公司带来利益的，能够为公司做贡献的人才，也许不需要最好的人才，但一定是要最适合的人才，每个公司的运作不同，所以她所需要的人才方面也不尽相同，但总的说来，每个公司都希望自己的职工是敬业的，努力的，负责的.

四、企业创办初期如何笼络人才呢

刚开办企业，人才确实是个很严肃的问题，
我觉得从三个方面进行
首先，也是最关键的就是你的凝聚力，从你本身来讲别人愿意不愿意跟你干；

其次，深化企业的未来前景，把这个前景灌输到员工心中，结和定期的发工资，任何困难不能拖延；

最后，扩大企业影响，首先打知名度，通过正规的渠道发布招聘信息
仅供参考

五、怎么样才能人一家公司上市？

在规范的资本市场上市能给公司带来的好处就是： 
1、开辟了一个新的直接融资渠道，虽然在规范的市场，股权融资成本一般来说比债权融资的成本要高。
 

2、企业上市后，成为一家公众，对于提升公司品牌有一定的作用。
 

3、上市后，必须按照规定，建立一套规范的管理体制和财务体制。
对于提升公司的管理水平有一定的促进作用。
 

因此，在成熟市场，不是所有的公司都希望成为上市公司的，因为上市公司受到的监管比较严厉，而且成本也比较高。
 


上市公司：大部分的公司都是股份制度的，当然，如果公司不上市的话，这些股份只是掌握在一小部分人手里。
当公司发展到一定程度，由于发展需要资金。
上市就是一个吸纳资金的好方法，公司把自己的一部分股份推上市场，设置一定的价格，让这些股份在市场上交易。
股份被卖掉的钱就可以用来继续发展。
股份代表了公司的一部分，比如说如果一个公司有100万股，董事长控股51万股，剩下的49万股，放到市场上卖掉，相当于把49％的公司卖给大众了。
当然，董事长也可以把更多的股份卖给大众，但这样的话就有一定的风险，如果有恶意买家持有的股份超过董事长，公司的所有权就有变更了。
总的来说，上市有好处也有坏处。
 
好处： 
1.得到资金。
 
2.公司所有者把公司的一部分卖给大众，相当于找大众来和自己一起承担风险，好比100％持有，赔了就赔100，50％持有，赔了只赔50。
 
3.增加股东的资产流动性。
 
4.逃脱银行的控制，用不着再考银行贷款了。
 
5.提高公司透明度，增加大众对公司的信心。
 
6.提高公司知名度。
 
7.如果把一定股份转给管理人员，可以提高管理人员与公司持有者的矛盾（agency problem）。
 
坏处也有： 
1.上市是要花钱的。
 
2.提高透明度的同时也暴露了许多机密。
 
3.上市以后每一段时间都要把公司的资料通知股份持有者。
 
4.有可能被恶意控股。
 
5.在上市的时候，如果股份的价格订的过低，对公司就是一种损失。
实际上这是惯例，几乎所有的公司在上市的时候都会把股票的价格订的低一点。

六、股改后，大股东减持超过1%，不公告，违规否

识别人才：在招聘后将一件其本职工作交给他去做，看他能做到什么程度，看他能不能达到你的要求；
在招到人才后，公司的提供的待遇是否能留住人才，是否能提供良好的培训、晋升机制留住人才；
在用人的时候，不能一味的迁就、包庇，工作当中是什么就是什么，做到怎么样就怎么样，该处罚批评的一定要处理，用人不能有“说你行你就行，不行也行”的思想，毕竟是企业，要对全体股东、员工负责；
建立良好的培训考核机制，经考核不能胜任的，还是要撤换，是培训不到位的，就要加强培训，‘马儿吃不好是跑不远的’。

七、如何成为一个成功的商业人士

创业投资的基础，要做一个很好的计划。
计划里要针对自己，针对市场做一个周密的分析。
知道自己适合做什么。
整理一下有哪些可以利用的社会关系。
估计一下资金如何运转。
在了解一下市场的需求以及类似创业成功或者失败。
只有你充分准备了。
你才能最快的速度赚到钱。
如果要赚到更多的钱。
那就看你对利润的把握。
市场是由市场规律和国家调控平衡的。
投资大，风险大，自然收益也大。
根据自己的情况选择一个合适的职业。
是最为关键的。
资源不足，是很多人在初次创业的时候遇到的问题。
条件欠缺，使创业成功率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。
一是要有进入一个行业的基本条件，这样你才能立足行业；
另一方面是具备独特性资源，这样你可以和同行，有一定的差异化。
 创业的条件主要包括几个方面： 1：资金：是否在满足生活所需之外，有足够的资金让你的生意启动和周转。
2：关系及业务渠道：有什么关系，现有哪些渠道和便利，靠什么模式赚钱？ 3：经验：你对所要做的行业，是否很了解。
是否在市场上能获得优势？是否有独立经营的能力；
4：潜在客户：估计一下，立足什么样的市场，有多少人会成为我的客户；
 5：行业性质：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
也有一些事情，是非法的，不可以从事。
 6：人力资源：是否能招募到合适的专业人才。

八、股改后，大股东减持超过1%，不公告，违规否

你好，    先看《证券法》的规定：       第八十六条 通过证券交易所的证券交易，投资者持有或者通过协议、其他安排与他人共同持有一个上市公司已发行的股份达到百分之五时，应当在该事实发生之日起三日内，向国务院证券监督管理机构、证券交易所作出书面报告，通知该上市公司，并予公告；
在上述期限内，不得再行买卖该上市公司的股票。
       　　投资者持有或者通过协议、其他安排与他人共同持有一个上市公司已发行的股份达到百分之五后，其所持该上市公司已发行的股份比例每增加或者减少百分之五，应当依照前款规定进行报告和公告。
在报告期限内和作出报告、公告后二日内，不得再行买卖该上市公司的股票。
     做投资要学点基本面，技术面上的知识，知道如何设置止损止盈点。
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持股超过5%才需要在三个工作日内公告。
炒股5%的增持减持就需要公告。
如果你是公司高管，减持就需要公告。
如果只是普通股东，就不需要公告。

参考文档