上市公司如何提升投资效率！企业应该怎样提高经济效益

一、企业应该怎样提高经济效益

展开全部你好！一：管理方面提高管理者素质，对企业管理人员培训。
聘用职业经理人。
聘用管理专家做顾问咨询。
激发员工的积极性。
你采用分级奖励制度，给人员上升空间、综合运用物质和精神奖励 激励员工，注重以人文本，人性化的企业文化。
让员工产生归属感，把工作当做享受。
。
优化企业结构，健全企业制度，观察企业运行情况，听取相关人员汇报，以及环境最亲变化，作出企业制度改良二：市场营销方面产品方面，理性对待产品质量 理性地舍本逐末不少产品，购买者往往对产品本身功能要求在其次，或只是部分，购买者另外还可能看重：服务、环境、包装外观、环保、文化。
对于此类非功能性元素，对于某些消费者，有比无好。
对重视这些产品功能外因素的潜在用户，如果能把产品的这些非功能性因素提高，那么很容易地把他们变成忠实用户。
比如：苹果迷们说苹果产品好，其实并非技术就何等鹤立鸡群，而是1.苹果的特立独行作风可以彰显用户品位2.苹果产品外观好，很多人买就是为了其外观。
买椟还珠寓言讽刺了买者，但忽略了卖者的聪明。
再如现在歌星，唱歌之外，都要添加非音乐因素：这个人如何独特了，如何勤奋了，如何孝顺了，如何热衷慈善了。
即，非产品功能性元素，深深地制造着某类用户对产品的深度粘性。
更多的，就是品牌问题了，这越是非产品因素。
此外。
我觉得还得周期性的推出新产品才行。
价格方面，) 针对目标用户的经济实力和需求特点，制定定价策略。
不要机械的去打价格战。
呃。
还有，要解决好多元与专注两者之间的矛盾。
。
多元还是专注，企业需要根据长远目标审慎决择。
但是，这个问题通过技巧也可很好解决，即通过多品牌策略，如大众汽车公司既有大众又有奥迪，现在又将有保时捷。
个人促销方面。
广告 公关 促销活动等等 少做无用广告，多做有用广告。
要有创意。
讲求互动。
我觉得有奖销售，是个不错的方式，但一定要重视中奖频率，太低了有反作用，太高了有高成本。
但奖励的成本其实不要高：人的本性是好逮便宜，而不是好逮大便宜——关键是便宜，大中小无所谓。
三：生产方面提高生产效率，从熟练提高生产效率 从技术提高生产效率 熟练与技术是需要同时运用的。
创新四：人员方面领导，管理者，员工 消费者 政府三：生产方面提高生产效率，从熟练提高生产效率 从技术提高生产效率 熟练与技术是需要同时运用的。
创新四：人员方面领导，管理者，员工 消费者 政府···等等等。
以上四个方面纯属个人观点。
希望能帮到您。
。
！

二、如何提高上市公司的投资效率

就是资金的周转率，越高越好

三、采取哪些措施以提高投资的效率？

展开全部你好！一：管理方面提高管理者素质，对企业管理人员培训。
聘用职业经理人。
聘用管理专家做顾问咨询。
激发员工的积极性。
你采用分级奖励制度，给人员上升空间、综合运用物质和精神奖励 激励员工，注重以人文本，人性化的企业文化。
让员工产生归属感，把工作当做享受。
。
优化企业结构，健全企业制度，观察企业运行情况，听取相关人员汇报，以及环境最亲变化，作出企业制度改良二：市场营销方面产品方面，理性对待产品质量 理性地舍本逐末不少产品，购买者往往对产品本身功能要求在其次，或只是部分，购买者另外还可能看重：服务、环境、包装外观、环保、文化。
对于此类非功能性元素，对于某些消费者，有比无好。
对重视这些产品功能外因素的潜在用户，如果能把产品的这些非功能性因素提高，那么很容易地把他们变成忠实用户。
比如：苹果迷们说苹果产品好，其实并非技术就何等鹤立鸡群，而是1.苹果的特立独行作风可以彰显用户品位2.苹果产品外观好，很多人买就是为了其外观。
买椟还珠寓言讽刺了买者，但忽略了卖者的聪明。
再如现在歌星，唱歌之外，都要添加非音乐因素：这个人如何独特了，如何勤奋了，如何孝顺了，如何热衷慈善了。
即，非产品功能性元素，深深地制造着某类用户对产品的深度粘性。
更多的，就是品牌问题了，这越是非产品因素。
此外。
我觉得还得周期性的推出新产品才行。
价格方面，) 针对目标用户的经济实力和需求特点，制定定价策略。
不要机械的去打价格战。
呃。
还有，要解决好多元与专注两者之间的矛盾。
。
多元还是专注，企业需要根据长远目标审慎决择。
但是，这个问题通过技巧也可很好解决，即通过多品牌策略，如大众汽车公司既有大众又有奥迪，现在又将有保时捷。
个人促销方面。
广告 公关 促销活动等等 少做无用广告，多做有用广告。
要有创意。
讲求互动。
我觉得有奖销售，是个不错的方式，但一定要重视中奖频率，太低了有反作用，太高了有高成本。
但奖励的成本其实不要高：人的本性是好逮便宜，而不是好逮大便宜——关键是便宜，大中小无所谓。
三：生产方面提高生产效率，从熟练提高生产效率 从技术提高生产效率 熟练与技术是需要同时运用的。
创新四：人员方面领导，管理者，员工 消费者 政府三：生产方面提高生产效率，从熟练提高生产效率 从技术提高生产效率 熟练与技术是需要同时运用的。
创新四：人员方面领导，管理者，员工 消费者 政府···等等等。
以上四个方面纯属个人观点。
希望能帮到您。
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四、我国股上市公司权存在的问题，如何改善

我国上市公司股权激励存在的问题　　1.公司内部：股权激励的实施存在缺陷　　(1)对股权激励实施的根本目的和作用认识不足，导致实施效果发生偏差　　实施股权激励的目的是为了使公司高管能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务，起到降低公司代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力的作用。
为此，公司的股权激励计划应从战略出发，为公司的战略和愿景的实现服务，鼓励公司高管执行长期化战略，致力于公司的长期价值创造。
但部分上市公司缺乏长远眼光，股权激励仅局限于近几年的发展，行权等待期和限售期大都定得很短，使得激励作用受限。
部分公司股权激励计划所涉及的股票总数已用尽国家规定的额度（不超过公司股本总额的10%），也就是说，公司可实施股票激励的额度已被现有的管理层全部用完，以后的管理人员不可能再搞股权激励，这种激励显然不利于公司的长远发展。
部分上市公司甚至把股权激励当作一种对高管人员的奖励，公司绩效考核达标条件设置得过低，使行权轻易实现。
多数公司的股权激励缺乏约束机制和退出机制，一些公司的高管通过股权激励，变成了千万、亿万富翁，成天密切观注股价，缺少动力去想公司该如何发展。
公司实施股权激励事与愿违，没有起到激励高管人员的作用。
　　(2)股权激励由公司经营管理层控制，对激励计划的实施缺乏有效监控　　目前，许多上市公司的真正控制者或掌握实际控制权者是公司的经营管理者，股东大会的职能弱化，国有股所有者缺位。
在这种情况下股权激励的决策往往受管理层控制，实施股权激励往往是“自己激励自己”。
为实现管理层的利益，公司降低股票激励的行权条件，甚至隐藏未来的规划和增长潜力，在设计的激励方案去除利好预期，从而轻易行权。
这种激励计划不能代表股东的真实意图，并可能被公司管理层所滥用，甚至出现管理者在制定激励计划时损害股东利益的情形。
　　另一方面，我国上市公司内部普遍缺乏有效的内部监督机制，对于公司财务核算、经营管理者业绩的评价缺乏监控，对经营管理层缺乏必要的监督和约束，公司高管“自己激励自己，自己考核自己”，导致了上市公司大量的短期行为以及控股股东之间的不正当关联交易。
公司高管为了实现自己的利益，往往会损害企业长远利益，采取短期行为，如减少长期的研发费用、提高当期利润，高价套现持有的股票。
极端的情况是，激励受益人会粉饰报表、调节利润、操纵股价。
这不仅不利于公司的长期可持续增长，甚至有可能给公司和股东利益造成损害，给投资者带来较大的市场风险。
　　（3)股权激励方案中的公司绩效考核体系不够健全　　绩效考核是实施股权激励制度的基本前提和重要内容。
目前我国上市公司业绩考核标准使用最频繁的为净资产收益率和净利润增长率，侧重于传统的业绩评价标准，财务指标体系不够全面、细致，非财务指标涉及较少。
过于简单的财务指标使股权激励的行权条件易于实现，无法全面、准确、客观地评估激励对象的工作成效，并会带来诸多负面影响，包括短期行为、高风险经营，甚至人为篡改财务结果。
　　2.公司外部：实施股权激励的环境有待改善

五、采取哪些措施以提高投资的效率？

可以采用投资回本快的！当时就可以见利的！

六、真正的私募股权投资公司是怎么运营的？

大型的私募股权投资机构具有完善的风险控制体系和运营体系，一般都具有投资部门负责寻找项目调查项目和投资项目，风险控制部门严格把关投资部门递交的项目，仔细的审查，然后有基金部门的决策进行最后的评审。
国内大型的投资机构把关都比较严格，最后决策投资的项目一般在20%左右。
如果再详细的运营没有办法知道，因为这个是每个公司的机密了。

七、如何能在企业投资上提出有效性建议

企业和个人投资最大的分别就是资金的大少，资金的大少决定风险大少以及投资的方式。
　　一般来说企业投资会以组合形式较多，把资金分到几个块上，例如债券、股票、外汇、黄金等，而且在风险较大的投资上做法也不一样。
　　而个人投资因为资金量小，所以在投资的组合以及规避风险这一块就比较受到限制了。
个人投资的话也主要是以一种形式为主，就是之前所说的其中一种方式。

参考文档