上市公司如何战略投资，如何提高上市公司的投资效率

一、企业怎么引进投资？

一、寻求意向投资者在准备引入战略投资者之前，首先要对境内外的风险投资公司有个整体性了解，即目前有哪些风险投资公司，公司设在什么地区，资金实力如何，知名度如何，已投资了哪些项目，公司经营业绩及投资范围等。
然后再根据本公司的需要寻求意向投资者。
通常情况下，寻求意向投资者可通过以下途径进行：  1。
通过网上查询。
目前有不少风险投资的专业网站，这些网站对本公司的投资方向、已投资项目和资金实力都有比较详细的介绍。
  2。
查阅“风险投资公司大全”等专业资料，在这些书中常会有一些关于风险投资公司投资方向和投资项目等信息。
  3。
通过各类创业投资协会等机构寻找，如北京、上海、深圳都成立了创业投资协会，这些协会经常组织新项目发布、投资洽谈和创业沙龙等活动。
  4。
通过各种研究、咨询等中介机构介绍，如各类投资公司、会计师事务所、律师事务所和证券公司等机构，都会有很多项目和投资信息。
  　　二、选择钟情投资者在寻找到意向投资者之后，创业企业就可以根据实际情况，在众多的意向投资者中选择3-5家作为钟情目标，然后再开始与他们接触、面谈。
但在接触之前，一定要认真了解一下这些投资者的基本情况，如资质情况、业绩情况、提供的增值服务情况等等。
在对意向投资者的了解中要注意考察以下几个方面：  1。
战略投资者的基本情况。
比如投资项目偏好，资金来源是否多渠道，是否可以确保以后的追加投资，在行业内是否有一定的声誉和网络关系，公司的组织形式和决策机制是否高效科学等。
  2。
战略投资者的业绩情况。
如战略投资企业的项目情况、比较成功的案例和主要业绩，包括投资收益率和对风险企业的支持能力，战略投资家个人的特长和工作风格，与企业的合作方式等。
  3。
战略投资者的资金规模和投资行业。
判定其是否能够满足本企业的投资需求，并是否熟悉本企业所在行业情况等。
  4。
战略投资者提供增值服务的情况。
判定其是否能为企业在上市、吸引机构投资者，提升企业品牌的能力等。
  5。
战略投资者与投资银行的关系。
判定其是否具有资本运作的能力，从而可以帮助企业安排后续融资、兼并收购、资产重组、企业托管等。

二、企业如何进行战略规划

在一些大型的企业，通常设立了“战略管理部”、“战略发展部”，甚至还有“企业战略研究中心”等专门从事本企业的战略管理性工作的部门，而在中小型民营企业中，战略管理根本没有作为企业的重点工作部署，更谈不上设立战略管理的职能部门。
企业宏观性的战略部署大部分是由企业家来决定，而企业内部微观性的战略部署则是由部门自行负责。
由于企业战略管理工作没有职能部门专门化管理，企业在运作中涉及战略性的工作往往都会有一些决策性的失误，中小型民营企业的战略管理通常有以下几个问题：战略性工作缺乏周密的分析企业在一些关键性的战略问题上，中小企业通常缺乏周密的分析，比如一些营销策略、海外市场拓展战略、人力资源开发战略等等战略的规划，都需要有专人去收集信息，整理资料，分析战略的可行性和具体需要采取的战术，而中小型民营企业往往是“一言定江山”的战略措施，缺乏客观的分析和可行性分析，导致企业因一个错误的决策而四面楚歌。
缺乏基本的战略职能部门中小型企业在战略管理中，根本没有将战略管理纳入企业的日常管理之中，故然缺少战略管理的职能部门，一旦没有职能部门负责企业的战略发展，企业的战略管理必将是多头管理、缺乏依据的战略部署，而结果必然导致战略决策的失误。
忽略战略管理在企业中的重要管理地位战略管理是二十一世纪企业经营管理的一项新思想，由于其本身的特殊性，中小企业目前还没有形成一套有效的战略管理过程和方法，忽略了战略管理在企业中的重要地位，也没有真正将战略管理的手段和方法运用在企业之中，这主要是由于企业本身的文化积累和管理经验的沉固，企业的思维模式没有得到彻底的解放。
另一方面是缺乏战略管理人才，对战略管理在企业中的任务没有深层次的认识和理解，缺乏战略管理知识，这样就局限了管理的延升可持续发展的动力。
增强企业战略意识，提高企业整体战略能力将企业战略管理作为企业管理的重要任务之一，增强员工特别是高管人员的战略意识，加强企业管理的系统培训，借鉴战略规划成功企业的实施方法，将企业月度、季度、年度的战略管理过程进行整理分析。
确定战略管理职能分配，组建战略管理知识团队明确企业内部战略管理的职能，配置战略管理所需要的资源，将战略管理落实到企业及主要部门，组建一个战略管理知识团队，规划企业战略管理结构和战略方案，实施战略管理任务，定期总结战略管理工作经验。
监控战略管理过程，改进战略管理方法，实现战略管理目标根据总结结果定期评价战略管理过程的实施情况，根据内外部环境的变化客观存在的战略事实进行改进，以实现企业的战略管理目标。

三、如何提高上市公司的投资效率

就是资金的周转率，越高越好

四、成功企业如何做战略

作为一个在全球范围内极具成功的跨国企业，惠普已经取得了相当大的成就。
而这些成就取得即离不开其精细化的管理，更离不开一套成熟战略规划和执行的模式。
惠普通过多年的探索、优化，逐渐形成在企业界颇具影响力的惠普战略规划十步法。
我们就惠普战略十步法向大家做个简单介绍和交流。
 惠普十步法是一种基于严谨的逻辑框架、分析程序及格式化内容制订战略决策的方法，分为以下十个步骤： 第一步：企业宗旨和价值定位 为本企业组织和合作伙伴提供明确的发展方向和价值追求。
让组织里的每一个人都清楚的了解 到自己应完成的工作使命。
具体要回答以下问题： ü 我们为什么存在? ü 我们能给客户带来什么价值? 第二步：三至五年的目标与愿景 愿景是实现所定下的宗旨目标后企业未来发展的蓝图；
是解决企业将发展成什么样子。
 具体要回答以下问题： ü 未来三到五年的目标是什么? ü 实现这些目标的成功要素是什么? 第三步：客户需求分析 是实现企业目标愿景的第一驱动力，如何进行产品的市场定位，对外部情况进行深入分析，了解客户需要的是什么样的产品。
具体要回答以下问题： ü 市场上有哪些机会? ü 我们的目标市场有哪些机会? ü 最终用户需要什么? ü 销售渠道需求什么? 第四步：竞争环境分析 明确了客户需求，还需要明白自己在市场中的准确位置，即知己知彼。
具体要回答以下问题： ü 竞争对手是谁? ü 竞争对手的战略是什么? ü 我们在什么方面和竞争对手竞争? 第五步：理想的方案与战略 通过两个方面的分析，制定出适应企业本身与之市场相匹配的方案与战略。
具体要回答以下问题： ü 用户希望达成什么目标? ü 使用户达成目标的理想方案是什么? 第六步：战略实施计划(战略路径图、工作细分、实施架构) 理想的方案与战略定义了what，紧接的就是战略实施计划解决how的问题。
 具体要回答以下问题： ü 根据理想的解决方案我们的战略选择是什么? ü 我们如何保证战略得以实施? ü 我们需要谁的帮助? 第七步：财务预测和预算(投入和产出分析) 为了保证顺利实施“how”，需严谨的考虑护航问题，即整个投资回收期，内部收益率，现金流的预测，资金投入的预算等诸多内容。
具体要回答以下问题： ü 对我们来说投资回报如何? ü 是否值得去做? 第八步：潜在的外部问题 在财务预测过程中“什么”超过我们控制后会出现的问题。
具体要回答以下问题： ü 哪些因素会影响我们达成目标? ü 哪些问题的出现可能性最大? ü 我们的应急计划是什么? 第九步：相互依存关系(需要谁的什么帮助) 要达到业务目标，需要得到人们的理解和支持，允许他们在致力于实现共同目标中有灵活性，帮助公司确定最适于其运作和组织的方式行事。
具体要回答以下问题： ü 哪些关键因素会影响我们给用户提供理想的解决方案? ü 我们如何解决这些问题? 第十步：第一年计划 实际行动的第一步，根据策略制定详细实施计划；
得到完整资源计划及检查时间表。
 具体要回答以下问题： ü 第一年从哪里入手? ü 要启动哪些项目? ü 哪些是关键计划? ü 我们关注的业务数据是哪几个? ü 如何衡量我们的业绩?

五、企业怎么引进投资？

企业战略主要是经营和管理方面的战略方针，也是指发展路线的意思而投资决策往往是指一个项目的投资.投资决策会影响企业的发展战略

六、股市投资策略有哪几种

1、趋势原则买入之前要对大盘有个方向上有个趋势上的判断。
因为一般来说，大多数股票还是跟随大盘趋势运行。
下跌趋势买难有生还，盘中机会不多。
另外还要根据自已资金实力提前制定投资策略，是准备中长线还是短线投机，明确自已操作行为，发生变故要有应对方案。
2、分批原则  投资者可用分批买入和分散买入的方法，这样可以降低风险。
股票为了易于管理，建议百万元以下不要超过五支。
3、底部原则中长线最佳买入机会是在区域底部，这是风险最小的时候。
短线操作，虽然天天有机会也要快进快出，投入资金量不能太大，还要及时止损。
更多关注云掌财经

七、营运资金管理的投资战略

原发布者：回访沟通99第十一章营运资金管理本章主要介绍：企业营运资金管理概述，现金管理，应收帐款管理以及存货的管理。
企业主要以三种形式来“存储”货币：现金、交易性金融资产和应收项目。
从客户手中收回现金和等价物支付现金应收账款将多余现金进行投资出售投资来获得现金有价证券金融资产之间流动的现金流第一节营运资金管理概述•一、营运资金的概念及特点（一)营运资金的概念•本章所讲的营运资金仅指运用在流动资产上的资金•研究流动资产日常管理，还需要连带研究流动负债的管理•(二)营运资金的特点1．流动资产的特点：2．流动负债的特点•(1)流动性强。
(1)资金成本低。
•(2)回收期短。
(2)财务风险高。
•(3)灵敏度高。
(3)融资弹性强。
•(4)融资速度快。
(二)营运资金的特点1．流动资产的特点：•(1)流动性强•(2)回收期短。
•(3)灵敏度高。
•2．流动负债的特点•(1)资金成本低。
•(2)财务风险高。
•(3)融资弹性强。
•(4)融资速度快。
••••二、流动资产管理的要求(一)提高流动资产的盈利性(二)保持流动资产的流动性(三)保证流动资产的安全性第二节现金的管理一、现金的特点(一)资产的暂时闲置性(二)资产的任意转化性(三)资产的增减规律性•••••二、现金的定量管理•现金的定量管理是指在定性管理的基础上，利用数学的方法合理确定现金持有数量，以取得现金存量最佳效益。
•确

参考文档