上市公司如何成为总经理——如何当好合格的房地产开发公司总经理？

一、怎样当上大公司ceo?

朋友，你的想法很好！首先要恭喜你，你有了这种想法，并且提出这个问题，我认为你在成功的道路上已经向前跨出了一大步！
从你的问题中可以看出，你有一颗积极向上的心，正所谓，态度决定一切，你的心态很好，这在你今后成功的道路上起到很关键的作用.
另外，你的理想是以后做一名总经理，这说明你的目标已经制定出来了.
有了目标，也有了积极的心态，现在你需要的是向着这个目标前进了.也就是说你应该付诸行动了.
你现在肯定还很年轻，这是你的资本，也就是你比别人有更多的时间进行学习，以提高个人的工作能力，以便于今后能够运用.
学习也必须要有方法，不需要太刻意去想学什么东西，而是要在工作中多思考，多总结.当然，阅读是必须的，你可以多看一些管理和营销方面的书籍，看过后在工作和生活中合理的运用，这样你就能不断的得到经验的累
积.
这些都是我工作多年来的一些经验，希望对你能够有所帮助.
最后祝你成功！

二、如何当好合格的房地产开发公司总经理？

如何做好房地产开发项目，最关键的有哪些？关键是拿地，拿地理想（区位、价位），成功一半；
知人善任，用好人；
人脉很重要，处理业务的便利性和消息灵敏性。
房地产项目最大的风险有哪些？最大的应该是政策风险吧，其次是市场风险，然后是设计/施工组织/施工安全风险。
如何打造最好的老年房产项目？（建议和构思以及要素）优惠政策和市场研究、产品设计如何当好合格的房地产开发公司总经理？有个脑袋就可以了，呵呵苏州房地产行业是否健康？洗洗更健康，目前全国各地都在洗前准备ing中国的房地产趋势如何？刚需是有的，压力也是有的，趋势还是向上，只不过不能够满大街捡钱了

三、假如我是公司总经理，我该怎么做

去百度文库，查看完整内容>；
内容来自用户：芳芳公司建议：假如我是公司总经理　　假如我是公司总经理，我要发挥我的优势，修炼领导气质，调整自己的能力要素结构，科学的决策，用好人用好权，用自己的一套方法达到领导目的。
　　我要发挥我的优势，我自认具有前瞻性、求知欲、责任感等优势。
　　“如果这样，那该多好?”我是一个喜欢遥望天际的人。
未来使我着迷。
我在心理想象着成功，描绘着未来的蓝图，这种想象催我奋进，我幻想着更好的产品、更好的团队、更好的生活，这些幻想给我以灵感。
当现实一筹莫展，我周围的人过于世俗时，我开始想象未来，继而精力倍增，同时振奋别人。
我会用我对未来的种种遐想，让我的下属看到一幅画卷，来提高他们的眼界，继而燃起激情，创建一个有凝聚力的、生机勃勃的组织。
另外，我热爱学习，有着旺盛的求知欲，学习的过程令我兴奋，从无知到熟练的扎实而执着的进程使我精力倍增。
掌握一门新技术而日益增强的信心，实践中学到的知识，学习的过程深深的吸引着我。
我对学习的激情促使我一有闲暇就学外语，舞蹈，美容，新的计算机知识，新的管理知识。
虽然旺盛的求知欲并不意味着我能成为某个新题目的行家，对我来说重要的是学习的过程，而不是具体结果。
我的组织将在我的带领下变成一个学习型组织。
我的第三大优势是责任感。
我一旦做出承诺，无论大小，我从感情上就觉得有义务将其完全落实。
如果由于某种原因我不能兑现，我会自动寻找其他途径给对方以补偿。
仅仅道歉是不够的，托辞和辩解是完全不可接受的

四、怎样才能做好一个经理？

要有诚信，说什么做什么。
  多向老员工或者先进者学习。
  做人低调，做事高调

五、什么样的人才能成为CEO？

CEO还必须是一个领导者　　学院派的管理专家们习惯于把企业管理者定义为：主要是战术层面的执行者，着重计划，手段和行动；
把企业领导者定义为：主要是战略层面的设计者，着重洞察，方向和文化。
但是现实中，CEO作为管理者和领导者的角色是不能分开的。
CEO作为企业的第一行政领导人，不仅需要带领整个团队，完成企业中短期的目标；
还需要在战略上为企业确定方向。
你不仅要为下属的错误承担责任，还要为董事会决策的失误纠偏。
你不仅要在硬指标（营业额，利润率，市场占有率）上合格，还要在软指标（愿景规划，企业文化，团队建设）上有建树。
有人可能问：“难道CEO是超人？”对！这就是为什么CEO的工资是公司中最高的原因，因为社会承认你是经营这个企业最合适的人。
因此，CEO除了是一个精明的管理者之外，还必须是一个有洞察力，有胆量，有勇气，有影响力和心有定数的领导者。
　　企业间的竞争比的就是出类拔萃，不是所有违反常规的商业模式和管理模式都能创造出竞争优势；
但能使企业处于行业领导者地位的竞争优势，一定是有别于常规的。
能领导企业创造出这种竞争优势的CEO，一定是敢为天下先和坚韧的人。
只有不惧权威和传统，才可能有创新；
只有顶住压力，创新才可能成功。
难怪优秀的CEO在性格上或多或少都有偏执的一面。
不信你们看：从外国的松下幸之助到韦尔奇，从中国的张瑞敏到王石，他们身上都有一种与常人不同的执著。
因此，一个好的CEO，必须同时是一个好的领导者。
一个四平八稳和经常想到“退一步海阔天空”的CEO，一个不敢承担风险和责任的CEO，一个没有远见左右摇摆的CEO，不可能有真心的追随者，不可能打造出一个争奇斗艳的企业。

六、怎么当上项目经理

现在的项目经理必须有建造师证才可以担任，所以你先考建造师证，同时积累工作经验，并做好公关

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