美团一共有多少个股东京东商城团队有多少人？

一、快餐店的会计科目问题。。。

我是做餐饮行业的会计，我不知道你的规模有多大，我告诉你你个体其实不必那么复杂的，你需要两本帐就可以了，一本记现金收支的，一本记成本费用就可以了，成本是指你平时采购的货比如菜肉了，记在上面．费用是除了采购以外的像水电费，工资，和平时的消耗品，税款等等，到月末用收入减成本费用就可知道你一个月的盈利与亏损了．希望可以帮助你．．

二、和亲戚合股开了间快餐厅。现在我想退出，是不是就应该拿回我投进去的那些钱？但是她居然给我把我该拿回的

三、做美团外卖怎么加人快又多，新手微商如何增加客源

舍得投钱 多做些活动 满减之类的 免配送费之类的

四、关于几个年轻人合伙开快餐店的问题

最重要的是工作要分配好  我以前做的就是3个人合伙的  我们也可以合作  我帮你找人  管理  和 培训  有时间的话  可以到我现在做的店来考察考察  我现在在上海  有意向加我球球  以其把耳酒林以流  应该看的懂吧

五、和亲戚合股开了间快餐厅。现在我想退出，是不是就应该拿回我投进去的那些钱？但是她居然给我把我该拿回的

按照你当初投入的百分比

六、火锅店为何投资100万负债50万？

前几天，网上一条“120元包吃1个月火锅成都一火锅店被吃垮”的消息火了。
在实行“120元吃1个月火锅”仅仅11天后，苏哲的这家火锅店就停业了。
按照苏哲的说法，这家店他和股东共投资100万，活动开始11天后，已负债50万。
此前，苏哲和几个股东想得很远，打算用互联网的商业模式来做火锅店经营——他们“创意”的基本思路是依靠便宜的会员卡亏本拉客流，再将流量变现，甚至想依靠流量做一个类似美团、滴滴的平台，“改变人们的饮食方式”。
但仅仅11天后，火锅店就撑不住了，6月12日，苏哲在门口贴出暂停营业的告示，火锅店停业。
这份曾经看起来很美好的“营销计划”，也随之泡汤。
按照店主苏哲和伙伴们的计划：他们第一步是积累用户、获得口碑。
计划第二步是获得行业话语权、降低商品价、增加商业合作。
只可惜，就在第二步还没正式开始之前，就出现了两个“意外”。
十天左右，会员费入账20万元，目前已经负债50万元。
难以为继，只有叫停。

七、京东商城团队有多少人？

京东商城现在有员工万余人

八、合伙开饭店问题，大家出出注意

其实不用你想的那么复杂，如果想你朋友说的那样，那你干脆不用答应了，因为那是不现实的，我是个厨师，如果你出钱，他们出力，那收益是没法算清的，最好的办法就是工资加分红，因为钱全是你出的，你就给他开工资，那样所有的经营权全是你的，工资要低于市场价，比如外面他现在可以拿3000那就给一千5，然后，再给他们纯利的百分之五到10左右提成，具体的那要你们自己协商，因为只有这样他才会用心的把店做好，就算以后生意好了，你也是最大的利益所得者，他也舒服，如果他不答应的话那就趁早散伙吧！这样以后还能做朋友。

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