股票000982现价是多少交易股票的佣金如何计算

一、交易股票的佣金如何计算

按成交金额算的，万分之三，就是成交额一万收三元

二、请教 专家解析

600868公司主要经营水力发电、铜箔的生产和销售、水泥熟料、矿产开采等。
是当前沪深两市最低价的清洁能源概念股之一，公司先后在广东梅州及广西柳州等地投资建造了多个水电站。
此外，公司在锂电池用铜箔领域的竞争优势及矿产业务被市场忽略。
公司2008年业绩盈利，具有"摘星"概念，相信在股价上会有表现，关注。




华纺股份（600448）
投资亮点：
1、国内印染业十强企业：公司是国内规模最大综合纺织印染企业之一，中国纺织行业先进企业，名列中国纺织行业协会06年5月公布的“05-06年中国印染行业竞争力前十强企业”。
08年公司要实现四大目标--提升印染生产水平，拓展家纺生产规模，启动房地产业务，创新企业品牌文化。

2、产品优势：公司产品纤维素酶处理棉织物、生物酶砂洗绒被评定为国家级新产品，牛仔布、“天丝”织物染整技术和阻燃防静电涤棉织物分别获国家星火科技博览会金奖、国家技术开发项目和国家“九五”科技攻关项目成果奖。
新开发的TEFLON系列、VILOFT系列、TACTEL系列、MODAL系列、彩棉保健系列已批量投放市场，为公司新的效益和创汇增长点。

3、房地产：06年1月公司利用当地房地产业发展刚起步之契机出资950万元组建滨州华纺置业有限公司(公司占95%)，为公司向房地产经营领域延伸做初步探索和准备，该公司以滨州市滨城区政府批复的占地200余亩的居民安康工程为第一期建设项目。
华纺安居小区规划用地面积181亩，每亩出让金14万元，共计2534万元。
目前公司已支付出让金1355万元，一期建筑用地91亩已取得划拨的土地使用证，其余90亩土地证正在办理中。
华纺置业08年实现营业收入13283万元，同比增长23.56%，盈利70万元。


负面因素：
1、金融危机影响：受经济危机影响，国际购买力下降，货单有所减少，接单价格有所下降，而原材料等成本因素相对过高，严重压缩利润空间。

2、汇率：人民币持续升值严重影响盈利能力。


综合评价：公司主营为印染纺织与房地产行业。
其印染纺织方面主要以出口为主，受购买力下降和成本上涨的原因，公司该部分盈利能力缩水。
地产方面受整体环境影响，出现大幅增长的概率很小。
整体来看，公司受金融危机影响显现，中期谨慎关注。

三、a股中为什么有涨幅超过10%的

在A股规定涨跌幅10%的正常交易日中，某些股票的涨跌幅却超出或没达到10%的，原因是因为A股的交易中最小的价格“申报单位为0.01元”，就是说某些股票不管什么价格都不会刚刚好是10%，它只能“取最近于10%”的价格。


例⑴：000982(中银绒业)昨天收盘5.54元，今天6.00元涨停，涨幅达10.091%，如果取5.99元为今天涨停价，其涨幅就只有9.747%，显然10.091%比9.747%更接近于10%，所以(中银绒业)的涨停价是6.00元而不是5.99元。

例⑵：000876(新希望)昨收9.74元，今涨停10.71元，涨幅只有9.958%，但如果再升一个申报单位(0.01元)就是10.72元涨幅达10.061%，显然9.58%也是比10.061%更接近10%的，所以(新希望)今天的涨停价是10.71元，涨幅也不可能刚好是10%

四、什么是股权激励？

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

五、初创企业最理想的股权结构是怎样的

1、不患贫而患不均：如何让贡献和收获成正比？初创公司在发展过程中，团队的变化是无法预料的，那么早期股权架构尽量要保留一个“动态”调整的能力，既能保持公正，又能有效激励团队。
建议一开始把公司的发展定一个初级阶段，初级阶段的股权保留动态。
这个期的长短，一般可以用时间，或者某个里程碑目标。
例如，18个月后总结分配，或者公司收入达到300万时总结分配。
（1）创始人，无论几个人，都在公司股权的30%里分配，CEO可以站大部分，例如15%~20%。
（2）员工期权池预留40%，公司发展阶段中，需要不断的引进优秀人才，足够的期权比例，在同等甚至低于市场薪酬水平时，会有较强的吸引力。
比如一个产品主管，目前在大公司拿35万年薪，创业公司就算能付同等，他也不一定愿意来，创业公司不稳定啊。
但如果你愿意5%的期权25万年薪，就可能有很强的吸引力了。
提示：期权一定要早期尽可能多发给重要的人，因为假如公司早期发展的好，越往后发展，对人才的吸引力越大，还是刚才的例子，等公司小有名气的时候，同等薪酬也可以和大公司竞争人才（因为小公司升职可能性高于大公司；
也有可能公司能够出的起比大公司更高的薪酬了）。
（3）创始激励30%。
这部分是为占30%的创始人准备的，作为这一阶段，各个创始人对公司的贡献来分配。
例如，初期CEO15%，CTO10%，市场创始人5%。
在一阶段过去后，最终市场的贡献最大，也许这30%中，CEO又拿15%，CTO按贡献拿6%，而市场创始人拿到9%。
在发展过程中，如果获得投资，以上的股权都随着投资人的占股而稀释，假如VC融资500万人民币，占股20%。
那么原股份乘80%就是新的股份比例，例如原30%，在融资后对于30%x80%=24%。
2、未雨绸缪，有备无患：避免让基础架构问题影响公司健康成长公司注册股东：初期公司留了动态股权架构，还没确定的，都可以给CEO大股东代持。
公司注册股东，一定是最核心的几个人，并且确认是比较稳定联合创始人。
其他的都用代持股份方式来操作。
注册股东少，在公司有变更等事务中比较方便。
有公司的注册股东，公司成立后离开公司去外地发展，造成很多工商程序都很复杂。
期权：对于后进来的管理骨干或核心员工，不要直接给股份，而是用期权方式来分发激励。
期权一般是有条件设定的，保障团队的稳定性和激励。
例如，新进的某总监，谈好3%期权，分2年给，每年1.5%。
如果该总监，工作不满1年就离职，可以是拿不到的。
假如，第二年有情况需要解职，也仅对之前1年的1.5%有效，剩下1.5%可以释放出来，留着给以后的团队分配。
再次提示：早期一定要舍得用期权吸引人才，企业家一定要有舍得的精神，大舍大得

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