上市公司合同管理有什么要求，上市公司应具备哪些条件？

一、合同管理内部控制要求有什么

（一）经济性：符合企业的经济活动范畴；
符合企业的经济利益。
（二）可行性：资信可靠，资金充裕；
具有在额定权限内订立合同的能力；
担保方式切实、可靠。
（三）严密性：数量、价款、金额等标示准确；
计算方式正确；
财务等有关附件齐备。
（四）合法性：资金来源合法；
资金使用合法；
结算方式合法。

二、公司上市要符合什么条件？

1.主体资格：A股发行主体应是依法设立且合法存续的股份有限公司；
经国务院批准，有限责任公司在依法变更为股份有限公司时，可以公开发行股票。
　　2.公司治理：发行人已经依法建立健全股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书制度，相关机构和人员能够依法履行职责；
发行人董事、监事和高级管理人员符合法律、行政法规和规章规定的任职资格；
发行人的董事、监事和高级管理人员已经了解与股票发行上市有关的法律法规，知悉上市公司及其董事、监事和高级管理人员的法定义务和责任；
内部控制制度健全且被有效执行，能够合理保证财务报告的可靠性、生产经营的合法性、营运的效率与效果。
　　3.独立性：应具有完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力；
资产应当完整；
人员、财务、机构以及业务必须独立。
　　4.同业竞争：与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有同业竞争；
募集资金投资项目实施后，也不会产生同业竞争。
　　5.关联交易：与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有显失公平的关联交易；
应完整披露关联方关系并按重要性原则恰当披露关联交易，关联交易价格公允，不存在通过关联交易操纵利润的情形。
　　6.财务要求：发行前三年的累计净利润超过3，000万人民币；
发行前三年累计净经营性现金流超过5，000万人民币或累计营业收入超过3亿元；
无形资产与净资产比例不超过20%；
过去三年的财务报告中无虚假记载。
　　7.股本及公众持股：发行前不少于3，000万股；
上市股份公司股本总额不低于人民币5，000万元；
公众持股至少为25%；
如果发行时股份总数超过4亿股，发行比例可以降低，但不得低于10%；
发行人的股权清晰，控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷。
　　8.其他要求：发行人最近三年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更；
发行人的注册资本已足额缴纳，发起人或者股东用作出资的资产的财产权转移手续已办理完毕，发行人的主要资产不存在重大权属纠纷；
发行人的生产经营符合法律、行政法规和公司章程的规定，符合国家产业政策；
最近三年内不得有重大违法行为。

三、公司上市需要什么条件？

简单的说你是一个股份公司，并且需要引入资本进入，个人股东或关联股东占股比重不能超过50%，否则很难通过，因为一旦你的持股（或你和你的亲人合计）超过百分之五十，那么说明这个公司还是你自己说的算，这是威胁到其他股东的利益的，所以是不可以的。
公司最好有一定规模，找一些大一点的风险投资进来，然后再谈上市。

四、上市公司应具备哪些条件？

公司股本总额不少于人民币3000万元；
 
开业时间在3年以上，最近3年连续盈利；
原国有企业依法改建而设立的，或者本法实施后新组建成立，其主要发起人为国有大中型企业的，可连续计算；
 
股票面质达人民币1000元以上

五、合同管理办法

　　采购合同管理制度　　1、按照公司要求，超过2000元以上的设备（材料）采购不得采用现金支付形式，必须签订正式的采购合同。
　　2、专业工程师提出的并经项目经理审定批准的材料清单是采购设备（材料）的唯一依据。
　　3、消耗材料的采购一般采用定点采购的形式进行，采购点的确定必须经过公司主管领导确认同意，方可签定长期定点采购合同（消耗材料采购清单一般由工程师提出并经项目负责人审定）。
（手套、棉纱、机油、锯条、砂布、乙炔、氧气、氩气、砂轮片、胶带、麻绳等常用、通用杂品、杂物由采购工程师根据现场施工情况自行及时对仓库进行补充。
其他各工种所用消耗材料必须有专业工程师提出的并由项目负责人批准的采购清单）　　4、合同签订必须包含以下内容：合同签订前必须完成对供货商的资格审查工作，业主有要求时，对产品样本和资格确认应有业主或监理代表的文字确认。
　　1） 产品的规格型号　　2）产品数量　　3）产品的质量标准　　4）产品价格和支付方式　　5）产品供货日期　　6）双方违约责任　　5、合同必须按项目和编号进行管理　　编号管理原则：XXX（采购工程师姓名汉字拼音的第一个字母）—XXXXX（项目名称的汉语拼音的第一个字母）—001　　1）合同签订后，正本必须交公司采购部统一归档。
　　2）交工地财务复印件一份。
　　3）项目结束后，由采购工程师自行整理成卷报公司存档。
　　6、采购工程师是项目采购合同执行人和监督人，对合同的履约负有完全的责任，由公司本部签订的合同也由现场采购工程师负责监督执行（合同由公司负责递至工地）。
在合同执行的过程中，要汇同现场专业工程师共同对产品的供货质量重点负责。
发现问题及时向公司主管领导汇报，及时做好换货、退货或终止合同的工作。

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