上市公司如何快速做大做强；如何让企业最快最大的做强

一、怎么把公司做强做大

靠人啊，你可参照一些牛人的做法，比如华为任正非，恒大许家印，民生银行董文标是今年的新经济人物，都可以照抄照搬的来弄，如果你自已拿出一套也可以. 没有定式的.

二、企业怎样做强做大

1、产品过硬；
2、市场营销适路（价格，促销，渠道，产品）；
3、小区域，后全国；
你说的有点宽泛，我也没有多少办法给你满意答案，呵呵采纳一下吧！！！！！！！！！

三、公司怎么做大做强

经营一家公司，每个做老板的都会有想把它做大做强的愿望。
具体怎么做合适，还要看你公司经营的品牌和既得效益。
一个企业的成功，需要有一个响亮的产品，一家公司的稳固，需要有自己独特的管理方式和人才、品牌的定位。
首先要看你的投资基础，对品牌的策划，对人才的培训和管理政策的制定。
其次是要把自己的团队凝聚在一个起跑线上，互相帮助，互相学习，互相监督，人心齐，泰山移。
只有团结才能创造奇迹。
再有就是抓住营销者一关，除了宣传品牌，还要有营销计划，良好的客户关系做支撑，把自己的品牌在质量和数量上做大做好。
公司发展是要站稳竞争的市场，做大做强就必须主动出击，积极奋斗，而不是等、靠、要。
还有，提高人员素质，重视企业文化的渗透，这都是可以让公司做大做强的根本措施。

四、企业如何做大做强

人聚则财聚，财聚则人聚。

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内部
现在的某些企业巧用人。
几个月试用期，用了一批换一批
这样对公司的发展是不利于的。
长期的技术工人。
和熟练工。
这样对工厂或公司的生产业务都是有帮助的。
对工人的待遇一定高。
对公司有较大影响的人于以股份的奖励。
让他们与公司发展拉关系，别让工人感觉你在剥削他们。
感觉在给他自己赚钱。


对外
一个企业。
信用第一位的，
企业做大做强，什么是大什么是强。
说来就是有钱，小到一个企业大到一个国家都是一样的。
资金雄厚。
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“国”富则“民”强 

不关做什么行业一定要注意资金的回笼。

每个行业都有个赚钱的点。
猛攻这点。
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企业做大做强指日可待

五、企业怎样做强做大

上市公司通过股本扩张来做大做强自己的企业，也就是大家经常听到的高送转，除完权后股价被除下来，但股本增加，其总市值不变，市场也比较喜欢炒高送转，这样一来企业的总市值不断扩大，中信证券也是这样

六、如何让企业最快最大的做强

企业做强大的6大要素：一、正确的经营理念是企业做大做强的前提。
二、明确的战略管理是企业做大做强的根本。
三、杰出的核心能力是企业做大做强的关键。
四、优秀的人才队伍是企业做大做强的核心。
五、先进的企业文化是企业做大做强的保障。
六、先进的企业文化是企业做大做强的保障。

七、如何将企业做大做强

民企就是所说的三小企业（人员规模、资产规模、经营规模比较小的企业），说的更清楚点就是人少、钱少、客户少，即我们所说的三小企业。
    中小民企业要想取得长足发展，摆脱“想当初，老子的队伍是三五个人，七八条枪”的原始粗放的经营管理状态，并且使企业的寿命尽量延伸，发展成为“百年老店”，必须从实质上进行带有阵痛的彻底变革，建立步步为营，逐步深入的延伸发展模式。
    首先，要建立具有企业特色的企业文化，了解“文化”精神决定外在，无形决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化，而民企业也是如此，重视“企业文化”，决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。
    其次，不仅有战略，而且还要有策略，战略设计，有战略才有前途，清晰正确的企业宗旨是战略的第一步。
一个是要建立起企业管理层决策机制。
企业的经营管理团队内部也应该建立起一套决策机制。
既注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。
在企业内部实施管理权与经营权分离，大权独揽必然造成效率低下，两权合一的结构必然造成对企业最高当权者的盲从。
    第三，摒弃家族化，家族成员个人利益与企业利益并不总是一致的。
变“人治”为“法冶”，变“家庭式管理”为“人才化管理”。
中小民企业要发展，需要一个稳定可靠并且忠诚的核心管理团队。
对于这个团队成员要充分体现出他们自身的价值。
每个人有每个人不同的需求，企业家必须研究团队成员的需求，正确引导、满足，才能既网络住人才，又能留得住人才，企业才能形成一个完整的管理转型和企业发展的团队。
    第四，企业没有人，就没有一切，而中小民企业要摒弃那种自私，冷漠和不尊重人才的做法。
建议中小企业实施“送出去和请进来”的方式，即加强企业内部人员培训，有时要送出去培训，将对企业发展有利的人才请进来。
    希望能帮到您这个未来的大老板！ 最后建议您先做强再做大。

八、企业如何才能做大做强？

企业要想做大做强，尤其是中小企业，最关键的是CEO有什么样的能力，推荐所有CEO看下《CEO必读12篇》这本书，提升管理能力和个人素养。
有的人说，一个企业要做大做强，首先要提高企业的核心竞争力，核心竞争力呢又包括决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、流程竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、价格竞争力、伙伴竞争力、创新竞争力。
有的人说产品品质要好，市场营销要做得好。
有的人说，要诚信、要有好的人才、要有顾客、要有社会责任感。
还有很多很多诸如此类的说法，而我要说的是，不管是哪一种说法，关键还是在老板总裁（CEO）。
因为这些事都需要老板总裁（CEO）来决定。
就像赛车比赛，决定一辆赛车能不能胜出的最关键的因素不是这辆赛车有多优秀，而是这辆赛车的赛车手有多优秀。
一个优秀的赛车手，他知道他的赛车有多优秀，他知道他的赛车有没有胜出的把握，他知道赛车哪些性能还需要提高。
假如是一个普通的车手，就是给他最优秀的赛车，他也不可能胜出。
因为他根本不知道赛车有没有出问题，上了赛道他又不知道该走怎样的路线，更不知道什么时候该踩油门什么时候该踩刹车，搞不好，没两分钟就车毁人亡了。
做企业也是一样，老板总裁（CEO）就是企业的“车手”。
要是这个老板总裁（CEO）只是一个普通的老板总裁（CEO），而不是一个非常优秀的老板总裁（CEO），就是给他一个非常优秀的企业也没用。
因为他根本不知道什么样的人才是最优秀的，什么样的产品是最优秀的，什么样的营销是最好的，他根本就分不出哪个是好的哪个是不好的。
要是这样，优秀的人才就会离开，原本优秀的产品也会慢慢的变成劣质产品，企业也就慢慢的没落了。
我们也可以看看历史，这几千年以来，一个个朝代的兴起又灭亡。
哪个朝代的兴起不是因为有一个非常优秀的君主，哪个朝代的灭亡不是因为那些昏庸无能的君主。
一个优秀的君主可以打下江山，可以让社会繁荣昌盛。
要是君主昏庸无能，就是给他再繁荣昌盛的国家，也用不了多久就灭亡了。
所以，一个企业要做大做强，首先必须要有一个非常优秀的老板总裁（CEO）。
像福特汽车，就是因为当年有一个那么优秀的亨利·福特。
像微软，比尔·盖茨是一个非常优秀的总裁。
像阿里，也是因为有一个优秀的马云。
世界上这么多优秀的企业，哪个企业不是因为有一个非常优秀的总裁。

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